繼索尼之後，LG也有意向中國企業出售電視業務

近日，一則重磅消息在消費電子圈內引發強烈地震。據韓媒EBN爆料，LG電子高管近期祕密造訪北京，與中國家電巨頭海信的高層就電視業務重組展開了深度磋商，其中甚至直接探討了“出售電視業務”的可能性。

儘管消息發酵後，LG官方迅速出面闢謠，說出售傳聞毫無根據。但在業內看來，這番闢謠僅僅排除了全盤變賣的選項，卻並未堵死類似於“索尼與TCL”的合資模式。

就在今年初，索尼正式剝離了曾經作爲主力的電視硬件業務，與TCL成立了由中方控股（TCL佔股51%）的合資分公司。這種保留品牌外殼與核心算法，將沉重的硬件製造與供應鏈全盤交託給中國同行的輕資產化玩法，極有可能正是LG此次接觸海信的靈感來源。

從處境來看，LG面臨的壓力有着深刻的產業背景。相較於全球出貨量份額已跌至2%以下的索尼，LG目前在全球電視市場的出貨量佔比依然維持在10%左右，雖然已被TCL和海信超越，但仍有着龐大的基本盤。

然而，隨着同集團的LG Display全面退出大型LCD面板生產，LG電子徹底喪失了財團內部的供應鏈協同紅利。在海信、TCL等中國巨頭極致的成本控制與全產業鏈優勢面前，失去上游面板議價能力的LG顯得步履維艱。其電視業務的營業利潤率已長期掙扎在1%到2%的低位，龐大的出貨量不僅沒有換來高額利潤，反而逐漸淪爲集團財務上沉重的包袱。

透過現象看本質，這不僅僅是一兩家跨國巨頭爲了降本增效，與中國公司達成的簡單商業合作。從索尼的果斷剝離，到LG的低頭試探，這更像是一場不可逆轉的產業歷史交接——它標誌着曾經在全球市場不可一世的日韓“黑電”驕傲，最終在無可匹敵的中國工業製造與供應鏈霸權面前，選擇了全方位的戰略投降。