继索尼之后，LG也有意向中国企业出售电视业务

近日，一则重磅消息在消费电子圈内引发强烈地震。据韩媒EBN爆料，LG电子高管近期秘密造访北京，与中国家电巨头海信的高层就电视业务重组展开了深度磋商，其中甚至直接探讨了“出售电视业务”的可能性。

尽管消息发酵后，LG官方迅速出面辟谣，说出售传闻毫无根据。但在业内看来，这番辟谣仅仅排除了全盘变卖的选项，却并未堵死类似于“索尼与TCL”的合资模式。

就在今年初，索尼正式剥离了曾经作为主力的电视硬件业务，与TCL成立了由中方控股（TCL占股51%）的合资分公司。这种保留品牌外壳与核心算法，将沉重的硬件制造与供应链全盘交托给中国同行的轻资产化玩法，极有可能正是LG此次接触海信的灵感来源。

从处境来看，LG面临的压力有着深刻的产业背景。相较于全球出货量份额已跌至2%以下的索尼，LG目前在全球电视市场的出货量占比依然维持在10%左右，虽然已被TCL和海信超越，但仍有着庞大的基本盘。

然而，随着同集团的LG Display全面退出大型LCD面板生产，LG电子彻底丧失了财团内部的供应链协同红利。在海信、TCL等中国巨头极致的成本控制与全产业链优势面前，失去上游面板议价能力的LG显得步履维艰。其电视业务的营业利润率已长期挣扎在1%到2%的低位，庞大的出货量不仅没有换来高额利润，反而逐渐沦为集团财务上沉重的包袱。

透过现象看本质，这不仅仅是一两家跨国巨头为了降本增效，与中国公司达成的简单商业合作。从索尼的果断剥离，到LG的低头试探，这更像是一场不可逆转的产业历史交接——它标志着曾经在全球市场不可一世的日韩“黑电”骄傲，最终在无可匹敌的中国工业制造与供应链霸权面前，选择了全方位的战略投降。