第一批離職大廠做AI遊戲的人，輪番交卷

文/唏噓

導語

《遙遠行星：建造師》從立項到上線，也是 AI 遊戲從質疑走向共識的過程

2023年，一批從騰訊離職的人開始做AI遊戲，不約而同地瞄準了AI NPC方向。

劉寒也是其中之一。此前，他在騰訊極光計劃負責發行，經手過《隱形守護者》《我的俠客》等項目。做發行的那些年，他一直在觀察一個現象：傳統遊戲裏的NPC總是被困在既定的規則和行爲樹裏，玩家和NPC的互動始終有邊界。他想做一款“動態世界”的遊戲。一個會隨着時間和玩家行爲真正發生變化的世界。

ChatGPT的爆發讓這個願景有了實現的可能。劉寒判斷，做傳統遊戲很難突圍，但在全新的AI遊戲領域，機會或許就在那裏。

他和超參數科技創始人劉永升達成了共識。劉永升曾是騰訊AI Lab的總經理，帶隊做出過圍棋AI“絕藝”和《王者榮耀》AI“絕悟”，在劉寒眼中是“AI技術領域的大佬”。兩人想做的事指向同一個方向：劉永升想構建“玩家與AI 共生的世界”，劉寒想做“動態世界”。

2023年底，在超參數科技的支持下，劉寒立項了《遙遠行星：建造師》並擔任遊戲製作人。

《遙遠行星：建造師》是一款AI驅動的太空跑商和動態世界RPG遊戲。玩家駕駛飛船穿梭在星際宇宙的不同星球之間，通過物價差異賺取利潤，也可以資助不同星球的軍事力量，在宇宙中建立政權。遊戲裏有600個AI NPC，他們來自不同種族和階層，有各自的性格、目標和行爲邏輯。玩家的每一次對話、每一個決定，都會被這些NPC記住，並在未來以某種方式反饋回來。

超參數科技成立於2019年，是一家爲全球遊戲開發者提供遊戲AI解決方案的科技公司，曾獲五源資本、高榕創投、紅杉資本中國等機構數億美元投資。該公司一直堅持探索AI+遊戲的可能性：2020年推出AI微信小遊戲《輪到你了揭祕篇》，收穫微信官方推薦；2023年推出《活的長安城》——一款由AI NPC驅動的“AI社會”DEMO。而《遙遠行星：建造師》正是依託超參數科技多年積澱的Game AI技術，才得以最終成功上線。

從立項到上線，《遙遠行星：建造師》走過的這段路，也是AI技術在遊戲行業從被質疑到逐漸成爲共識的過程。劉寒說，2023年立項時，很多人還在問“AI遊戲真的可以嗎”，但現在，AI會改變遊戲已經是行業共識。

5月26日，《遙遠行星：建造師》EA版將在Steam上線。對劉寒和超參數來說，能走到這一步，本身已經是一個答案。

以下是茶館和劉寒的對話，經整理後呈現：

01 600個NPC，和他想搭建的共生世界

茶館：你之前提到，遊戲參照了《太閣立志傳》設計，這款遊戲的哪些點，讓你確定以此爲基礎做開發？

劉寒：立項時，我們的核心目標是構建玩家與AI NPC共生的世界。國內有些獨立遊戲已經做了一定的探索，比如《太吾繪卷》《鬼谷八荒》，以及我在極光計劃發行的《我的俠客》等，這類遊戲有個共性：玩家探索核心不是環境，而是NPC背後的故事、與NPC建立的關係。但在NPC的行動邏輯上更多是參數控制，我們希望基於AI的能力，把NPC的行爲控制提升到可以通過自然語言驅動。

《太閣》提供了一套成熟玩法框架，包含武士、商人、劍士、醫生等多種身份，玩家可扮演武士統一地圖，也能扮演商人建立商會。裏面有衆多NPC與不同勢力關係，剛好契合我們NPC身份和能力多樣性，以及構建一個虛擬社會網絡的訴求。所以我們選擇了《太閣》作爲參考，但我們會聚焦商人線，設定太空銀河背景，玩家從普通商人起步，擴建商會，最終達成自己的目標。

茶館：在你最初構想裏，玩家和NPC的“共生”具體是什麼樣？

劉寒：“共生”本質是模擬社會，每個NPC都是獨立個體，玩家身處其中，而非自上而下指揮。共生需要玩法框架支撐，而《太閣》剛好提供了這套答案。即便成爲君主，也無法直接控制下屬，必須通過溝通達成目的。我們想延續這種設計，核心是實現玩家與NPC平權。不是玩家支配NPC，而是雙方平等互動，甚至需要玩家主動討好、合作，共同推進冒險。

茶館：爲什麼沒選近5-10年的熱門遊戲框架，反而選了《太閣》這種偏古早的？

劉寒：近年遊戲框架越來越複雜，加上AI NPC開發會進一步增加複雜度，風險太高。而古早遊戲框架足夠簡潔，方便我們做減法，集中精力打磨NPC的AI互動與動態世界設計，避免傳統玩法冗餘影響核心體驗。

茶館：600個NPC都有人設，是團隊先寫人設再交給AI完善，還是全由AI生成？

劉寒：NPC故事分兩部分。首先是2601年前的背景小傳，全部由團隊預設編寫，搭建銀河世界觀、勢力背景，爲每個NPC設定過往經歷。其次是記憶體，這是玩家進入遊戲後動態生成的。NPC會記錄自己和玩家的所有行爲、對話，甚至標註自己的在意點、不在意點。每局遊戲的記憶體都是獨一無二的，不受預設小傳限制。

茶館：之前超參數科技在《活的長安城》裏展現了NPC超預期行爲，在《遙遠行星：建造師》裏也存在這種情況嗎？有沒有印象深刻的例子？

劉寒：會，我們無法預判NPC所有行爲。比如有玩家讓NPC投資指定星球，NPC找錯地方後，會主動回來反饋你說的星球不對，沒有對應資源。還有你在酒館賭錢輸了，路上遇到NPC，根據他們的性格以及你和他的關係，有的會勸解你“跑商纔是正事，別沉迷賭博”，這些真實反應都是超出預期的。

茶館：我體驗遊戲時，發現自己其實不太有動力去主動和NPC聊天。你們預期玩家和NPC交互的觸發點是什麼？

劉寒：我覺得核心有兩點：一是交互要給玩家帶來實際收益；二是避免做成單純語聊遊戲。我們希望NPC融入遊戲核心玩法，而非單純陪聊。玩家可以和NPC建立上下級、戀人關係，還能解鎖專屬支線任務，一起完成獨屬於雙方的劇情。對我們來說，單純語聊會讓玩家新鮮感快速消退，很難支撐長期體驗，聊天只能作爲共生玩法的一部分，而非全部。

茶館：我一開始登上游戲時，在這個陌生的世界裏會感覺很迷茫，不知道該做什麼。對你們來說，怎麼平衡複雜世界觀和新手引導的呢？

劉寒：這確實是我們現在面臨的一個比較大的挑戰。我們在序章和第一章裏講了一部分世界觀，但這個題材本身的親和度沒有傳統題材那麼強。舉個例子，我現在跟你說遊戲裏的名字，你可能會有點陌生；但如果換成三國，我說這是關羽，你馬上就來勁了——他要去哪？爲什麼不跟劉備了？那種天然的好奇心直接就出來了。我們這個原創題材就沒有這個優勢，只能說還需要把世界觀和故事的傳遞做得更好，但這確實是個硬挑戰。

茶館：很多人做歷史題材AI遊戲，熱度也不小。你們最初立項時爲什麼要選一個完全陌生的世界觀，自己搭起來？

劉寒：一是全球化適配，科幻題材受衆更廣，能避免歷史題材的文化壁壘；二是架空世界觀更靈活，AI如果產生幻覺，在架空背景下也更能自洽。

茶館：你們預估的目標受衆是哪個羣體呢？

劉寒：我們比較希望是喜歡開放世界、沙盒、角色扮演的玩家，他們更關注與NPC的互動、商會經營、星際探索等玩法。

02 小團隊，從質疑到共識

茶館：超參數科技之前是給別人提供AI技術，爲什麼想做《遙遠行星：建造師》這款自研遊戲？

劉寒：主要還是找AI NPC能夠適用的場景。在這個場景裏，一方面可以提高各種AI工具的開發和應用，另一方面，我們在這個遊戲跑通以後，意味着我們可以利用這項技術給更多遊戲公司提供AI服務。

茶館：《遙遠行星：建造師》用到的AI技術，是自研還是引入外部大模型？

劉寒：我們全部是自研，模型私有化部署，沒有使用第三方API。我們基於開源模型搭建了專屬框架，支持遊戲調用，還開發了Knit工具，可快速編寫各類玩法。

茶館：我們遊戲團隊是後期組建的嗎？成員背景如何？

劉寒：對，遊戲團隊是後期單獨組建的，成員都是資深遊戲從業者。

茶館：《遙遠行星：建造師》這個團隊有多少人？大家怎麼分工？

劉寒：我們人不多，就10-20人。分工我們更多是按模塊去分，每個模塊都需要去考慮AI化的新體驗。我們希望AI在每個玩法模塊上都能有一些新的好玩的小東西出來。

茶館：團隊聚集了遊戲和 AI 這兩個方向，團隊內部溝通起來會有障礙嗎？畢竟很多研發只是遊戲背景出身，也要重新學 AI 這塊。

劉寒：一年前是有明顯障礙的，那時候大家對“AI 能做什麼、不能做什麼”根本沒有共識。但最近一年，這個障礙已經接近於消失了。我覺得很多時候障礙不是來自日常工作中的不瞭解，而是來自大家對目標和方向的不對齊。

茶館：有沒有一些比較典型的爭議？

劉寒：非常多。比如，一年前，我們討論某些內容要用 AI 輔助生成，當時相關同事肯定會質疑。第一，AI 並不便宜；第二，AI 生成的東西可能還不如人做的好；第三，調提示詞本身就要花大量時間，那爲什麼不直接自己做？但今天同樣的話題，大家只會討論怎麼用 AI 才能做得更有靈魂。

茶館：這種共識是怎麼達成的？有明顯的轉折點嗎？

劉寒：一方面是團隊本身就必須往這個方向走，迫不得已；另一方面，去年 DeepSeek 出來了。在那之前，大家對 AI 大規模商用還是很懷疑的，GPT 雖然很強，但要把它放在消費場景裏大面積使用，財務模型很難算清楚。DeepSeek 出來之後，大家發現了一種新的範式，成本問題有了解法，而且它的中文表達很有美感，不像以前國外模型生成的中文讀起來有些彆扭。全民對 AI 語言交互的接受度也在這個時間點快速提升，共識自然就形成了。

03 在騰訊發行數款爆款後，離職從0開始做研發

茶館：你之前在騰訊極光計劃做發行，有沒有想過有一天會出來做一款AI遊戲？

劉寒：更準確地說，我想做的是一個動態世界。一個會隨時間和玩家行爲真正變化的世界。不管有沒有AI技術，我都想做。

茶館：“動態世界”這個概念是你自己想出來的嗎？

劉寒：不完全是，是從很長時間的遊戲經驗和發行經驗裏看到的一個方向。我們當時的判斷是：開放世界終有一天會到達邊界，世界越來越大，玩家的接觸成本也越來越高。玩家可能會開始想要在一個熟悉的場景裏，隨着時間和體驗的推進，世界動態變化，每天都能遇見驚喜。

茶館：2023年你從騰訊離職加入超參數，當時爲什麼選擇這個時間點？

劉寒：當時有兩個想法。一是想轉型，從發行轉向自研；二是判斷“動態世界”是開放世界的下一個方向。但傳統遊戲賽道競爭激烈，我沒有優勢，而大模型剛興起，我判斷AI能讓動態世界從構想落地，所以決定入局AI遊戲。

茶館：你和超參數創始人劉永升在騰訊時就認識嗎？加入是他邀請的嗎？

劉寒：很早以前聽說過他，他是T4的大佬，也有過一次交流，但當時沒有聊到這些。

加入是機緣巧合，他一直想做玩家與AI共生的虛擬社會，我想做動態世界，大家聊着聊着覺得可以一起做這件事，就來了。

茶館：爲什麼不在2019年超參數成立時加入？當時你對AI遊戲的看法是什麼？

劉寒：還是要看技術是否ready。2019年我自己也沒有想清楚這件事。後來是因爲《太吾繪卷》出來了，《鬼谷八荒》出來了，包括我們發行過《我的俠客》，才覺得這個方向是有機會的——這是產品側看到的信號。技術側，做新東西需要技術真正ready。其實到今天，AI遊戲的技術底層都還沒有完全ready。

茶館：作爲製作人，你在團隊中主要負責什麼？

劉寒：核心把控項目方向、協調團隊溝通，同時參與策劃工作。團隊規模小，分工靈活，很多工作需要親自上手。

茶館：你之前在騰訊做發行，轉型做研發、做AI遊戲，過程難嗎？有沒有難熬的時刻？

劉寒：很難，我基本是邊學邊做。最難的是兩年前，我們跟大家說要用AI遊戲，大家都會問：這東西真的好玩嗎？更現實的問題是GPT的token當時很貴，在那種情況下，做很多判斷都會遇到各種挑戰。

做遊戲本身就不簡單，做AI遊戲只會讓事情難上加難。大家經常說AI讓做遊戲變得更容易了。實際上，效率更高了，但如果你想把AI融合成一個好玩的遊戲，難度還是擺在那裏。

茶館：能舉個具體的例子嗎？

劉寒：舉個簡單的例子。一個玩法，在不用AI的時候，它是一個非常確定性的東西，有現成的參考，直接做就可以。但如果要融入AI，第一個問題是：AI怎麼融進去？第二個問題是：融完之後，體驗和過去一樣還是不一樣？如果一樣，那你爲什麼要用AI？如果不一樣，AI又如何形成一種不一樣的體驗？這是所有玩法AI化之後都要面對的問題。

當然，如果我們只是把AI融進去、但不追求帶來新體驗，那是容易的。但在我們看來，這在更長的週期裏是不make sense的——它沒有帶來新的東西，只是用一個新方案去實現一個過去已經有成熟解法的目標，這是刻舟求劍。

茶館：在我們遊戲裏是什麼玩法？

劉寒：就拿遊戲裏的經營商會來舉例。按照以前《太閣》或者《大航海時代》的做法，商會里的數值都是做好的，NPC的行爲也是預設好的——它是“假的”，他們表面上在跑來跑去，但並沒有真正的實體化。你的體驗是非常明確的，因爲一切都在設計好的軌道上運行。

但在我們的遊戲裏，NPC是真實運轉的，他們自己做決策、自己行動。這意味着同樣是“經營商會”這個玩法，融入AI之後，它的底層邏輯和體驗都完全不同了。

04 上線是第一步，AI遊戲的未來依舊艱鉅

茶館：和其他做AI NPC的團隊相比，你們的差異化是什麼？

劉寒：我們核心是做玩家與AI NPC共生的動態世界，而非單純做AI陪伴或上帝視角模擬。玩家以普通身份融入世界，和NPC平等互動，共同參與商會、軍事勢力等組織活動。

茶館：遊戲5月26日Steam上線，是買斷制嗎？AI對話的Token成本怎麼控制？

劉寒：純買斷形式，Token成本由我們承擔。我們對大模型使用非常剋制，我們認爲AI遊戲應該是模型和遊戲設計本身，有更多遊戲玩法和設計在裏面，不可能直接暴力推出來。我們僅在關鍵交互，比如借錢、劇情生成時調用，正常遊玩成本基本可控。

茶館：你們對遊戲上線有銷量上的預期嗎？怎麼定義銷量上的成功？

劉寒：我們更希望的是找到真正的核心用戶，做玩法驗證。當然也希望更多玩家能喜歡這款遊戲，在裏面找到自己的樂趣。但整體來說，最重要的還是能給目標用戶提供一種新的、獨特的體驗。

銷量上的成功非常難定義。從商業化的角度，Steam上沒有幾十萬套根本談不上成功，但大家也知道，在Steam上賣出幾十萬套是極小概率的事。我們當然希望賣得好，但如果你問我們這個產品是否完全ready了，說實話還沒有，還有很多需要打磨和改善的地方。

茶館：EA上線後，我們還會有哪些新的玩法會加進來？

劉寒：主要是集中在幾個方向：一是完善MOD化開放，讓玩家參與創作，比如有的玩家會把三國時期的故事做成MOD；二是優化預言系統，強化世界動態敘事，提升玩家目標感；三是增強NPC自主決策能力，讓NPC能基於目標規劃行爲、覆盤優化，同時補充玩家呼聲高的軍事線玩法。

茶館：上線後，如果反饋不好，低於預期，會怎麼應對？

劉寒：其實上線本身就是第一步，把它放到真實環境裏跑，看玩家的反饋，這纔是開始。但上線不能叫成功，只能說是一個節點。如果讓我在“銷量高但口碑差”和“銷量一般但口碑好”之間選，我會選後者。我們還是要找到真正對這個方向感興趣的用戶。

茶館：大廠現在也在AI技術上大力投入，之前大家會說“大廠做底層技術，創業公司做產品”，實際上現在大廠也在做產品。你怎麼看待你們現在和大廠之間的關係呢？

劉寒：站在整個行業發展來說，這肯定是個好事，說明共識形成了。如果做一個事情，兩三年後發現身邊人都不做了，那我們也會慌。

還有一點是，我覺得不管是誰來做，在一個創新型項目裏，該遇到的問題還是會遇到，大廠只是有更多資源去做這件事，但資源並不能保障成功。

茶館：未來公司會繼續做AI遊戲，還是迴歸B端技術服務？

劉寒：公司核心始終是AI技術研發，我理解AI遊戲是重要練兵場。這款遊戲的技術經驗會沉澱爲標準化產品，後續繼續爲遊戲廠商提供AI服務，同時持續探索AI遊戲新方向。