任天堂財報問答環節：開發資源將向NS2轉移、山內溥會如何看待NS2

任天堂財報問答環節摘要：

Q1：與 Switch 時期相比，Switch 2 新作的發售頻率和開發資源分配有何變化？

古川： 開發重心正向 Switch 2 轉移，但 Switch 新作仍會繼續推出 。由於開發成本增加和週期變長，快節奏推新作變難了。Switch 2 能玩 Switch 舊作，我們希望通過“持續推新作”和“讓舊作長賣”來保持勢頭 。

高橋： 我們想保持新作推出的節奏，同時也重視像《動森》那樣的大型更新 。正通過加強與新老夥伴的合作來提升開發能力 。

Q2：Switch 2 目前的銷售勢頭如何？未來的目標客戶是老用戶還是新用戶？

古川： 目前 Switch 2 銷量已超 1000 萬臺，但相比 1.5 億的 Switch 老用戶，還有很大增長空間，所以當面仍以促進老用戶升級爲主 。我們發現老用戶無論何時入坑 Switch，都在平均地向新機過渡 。

Q3：Switch 2 上會有遊戲超越《馬力歐卡丁車》的銷量紀錄嗎？

宮本： 娛樂業是“上不封頂”的，如果有前所未見的新 IP 大火，一切皆有可能。如果任天堂的某種 IP 或機制能作爲“前所未見的新事物”被客戶廣泛接受，就有可能創造出超越娛樂範疇的數字。我認爲“可以挑戰任何事物”正是任天堂的有趣之處。不過，即使出現了那種情況，在那個舞臺上《馬力歐卡丁車》應該也會繼續暢銷，所以可能永遠無法超越它。很久以前，《寶可夢》的導演田尻先生在製作最初的《寶可夢》軟件之前，曾對我開玩笑說：“如果想超越任天堂的馬力歐，不讓一位客戶買兩份軟件是超越不了的”。這也是《寶可夢 紅·綠》誕生的原因之一。正因爲有這樣“總想超越點什麼”的人，纔會誕生新的事物。

Q4：如果前社長山內溥在世，會怎麼評價現在的狀況？

宮本： 他可能會嫉妒現在的成績，但應該會告誡我們：“別得意忘形，腳踏實地好好幹” 。

Q5：未來在電影和影像方面有什麼新計劃？

古川： 《馬力歐》電影很成功，我們未來會更積極地投入影像領域，以此吸引新粉絲接觸遊戲 。

宮本： 任天堂作爲娛樂企業開發了各種遊戲、IP 和角色。而我們考慮接下來能作爲資產長期持有的娛樂體驗是什麼時，這成爲了開始影像製作的一大理由。商業大片我們會繼續與全球專業夥伴合作。而 Nintendo Pictures 主要用於內部實驗性挑戰（如最近的《皮克敏》短片），旨在積累經驗和培養內部人才 。

Q6：部件價格上漲會影響 Switch 2 的盈利能力嗎？

古川： 除非出現關稅變化等重大外部衝擊，否則盈利能力暫時能維持現狀 。雖然部件貴了，但通過量產有望降低成本 。