強推 AI 一年，EA 員工：修代碼比寫還累

EA 最近在內部推 AI 推得有點猛。

Business Insider 的報道說，他們要求差不多 1.5 萬名員工在幾乎所有工作裏都得“用上 AI”。

寫代碼要用，畫概念圖要用，按他們這個陣仗，估計連怎麼和下屬談薪水、提晉升，都要 AI 給意見。

高層說得漂亮：AI 是什麼思維夥伴啦，解放程序員，提高生產力工作效率之類巴拉巴拉的。

聽起來覺得熟悉？但從實際體驗上來說，更像是個拖油瓶。

很多員工現在乾的活，從寫代碼變成了修代碼。

EA 自研的 ReefGPT 和內部代碼生成工具問題不少。寫出來的代碼 bug 一堆，還經常“腦補”出不存在的東西。於是本來該是“AI先幹，員工改一改”，結果成了“AI亂寫，員工一行行擦屁股重寫”。

開發者說自己每天都像在玩修仙遊戲，每天去“參悟” AI 寫出來的“天書”，大多數時候根本看不懂 AI 寫的是什麼玩意兒。

更糟的是，AI 還讓不少人開始擔心飯碗。

比如 QA 部門，以前的工作是整理玩家反饋、崩潰日誌、測試結果，現在 EA 把這活交給 AI 來總結。這大概率是前段時間 EA 又裁了一波員工的原因之一。

當 AI 可以代替人把數據看完測試完時，人就可以走了。

對公司高管來說看起來很美好，代價是人被效率優化掉了。

其實這股“AI風”不只在 EA。

微軟、育碧、甚至不少獨立工作室也都在鼓勵員工多用 AI。

高層最愛這玩意兒（但我估計他們對 AI 的理解僅限於此）。

有調查顯示，87% 的企業高管每天用 AI，但只有 27% 的基層員工在用。

高管覺得 AI 提效神器，底層員工覺得麻煩增加。

一個喊“AI改變未來”，另一個心想“能先別改我工作量嗎”。

要說遊戲圈裏 AI 的風波，最近《植物大戰殭屍：重植版》得拿出來嘮嘮（又是你個哈基EA）。

這遊戲還沒正式發售，但就目前內測玩家的反饋，有人發現遊戲裏出現了高度意思 AI 生成的素材，代碼似乎也是由 AI 編寫的（出現了遊戲部分關卡無法正常運行的情況）。

關鍵是還賣 98 大洋，這就有點讓人蚌埠住了。

後來開發方還特意強調：“我們迴歸初心，堅決拒絕使用生成式 AI。”

結果又被罵——連“沒用AI”都要當賣點，是不是有點心虛。

不過有趣的是，AI 在玩家社區那邊倒是挺受歡迎。

比如《天國：拯救2》之前就有玩家使用 AI 給遊戲配音，效果還蠻不錯的。

AI 配音語氣貼合劇情，還挺自然，這說明玩家在用 AI 修補官方的短板。

只是當這種“自救式創作”越來越多，也有人在問：

當 AI 變得這麼能幹，誰還能說它只是個工具？

回頭看 EA 的故事，其實挺典型。

AI 原本該是“助攻”，結果被硬推成“主角”。

問題不是用 AI，而是怎麼用。

當管理層爲了追趕潮流，把“全員AI化”當作 KPI，底下的人自然得跟着忙。

有人忙着修代碼，有人忙着修簡報。

最後大家都累得不行，卻還得在報告裏寫：AI 提高了效率。

其實不少遊戲製作人對 AI 還是持開放態度的。

比如小島秀夫就說，AI 能讓創作者更專注於核心創意；櫻井政博也認爲，在人手緊張的行業裏，AI 是救命稻草。

他們的想法沒錯，但前提是 AI 真能幫上忙，而不是先添麻煩。

AI 工具需要時間打磨，流程也得重新設計。

一味地“立項要 AI，流程要 AI”，最終只會變成形式主義。

想象一下，如果哪天有廠商公開宣佈：“我們的遊戲全部由 AI 製作。”

你會感興趣，還是覺得是一坨大的？

AI 在遊戲行業的價值，最終得靠作品說話。

它能幫人做出更好的遊戲，大家自然歡迎；但如果只是換個姿勢壓榨員工，沒人會買賬。

EA 的這次嘗試，也許會被寫進“AI轉型史”的腳註裏。

問題是，到底是誰在轉型？AI，還是人？

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