雷軍演講前採訪:小米模式新，成長快，所以容易被大家誤解！

雷軍在年度演講前接受小訪談第三期，雷軍將小米15週年的核心總結爲“找人”和“攢錢”，看似樸素的邏輯背後，是小米從一家創業公司向全球化科技企業蛻變的底層支撐。尤其在造車、造芯等重投入領域，這兩點直接決定了能否“集中精力辦大事”。

                   （以下爲演講前完整採訪內容）

提問：今年是小米15週年，你認爲最重要的事兒是什麼？

雷軍：就是兩件事。第一找人，第二攢錢。厲害的人足夠多呢，才能幹成事兒。攢的錢呢，足夠多呢，才能集中精力辦大事。

提問：這麼多年了，爲啥你還在工作一線呢？

雷軍：這些年裏面呢，小米一直在創業，成長也實在是太快，非常非常缺人。這幾年呢，我們一直致力於內部的提拔和外部的招募。已經有非常多的人才幫我呢，分擔了大量的壓力，所以呢，也歡迎更多的人加入小米。

提問：這些年你們受到很多質疑，你怎麼看？

雷軍：這就是我們比較難受的地方。我考慮了一下呢，主要是因爲我們的小米模式非常新，小米成長速度很快，就很容易被大家誤解。我們呢，也一致用實際行動來改變大家的印象。

提問：能舉個例子嗎？

雷軍：前幾年黑我們組裝廠的人特別的多，去年呢，我們小米的手機智能工廠、汽車智能工廠投產以後，一下子在黑我們組裝廠的人就幾乎沒了。所以呢，在這裏呢，也希望大家幫我們多宣傳，多解釋吧。

提問：你覺得小米高端化成了嗎？

雷軍：說成功還太早。不過小米在高端化的進展還是蠻快的。大家對我們的認可度也越來越高。舉個例子，像小米Su7 ultra，一款五六十萬的產品，這麼多人買，真的是不可思議。要是擱兩三年前，你信嗎？反正我是不信的。

提問：是不是還有很多失敗經歷沒對外說？

雷軍：那當然了，失敗的事情也是一堆一堆的。我以前常開玩笑說，大家記得我乾的事情都是成功的，這樣我的成功率就是百分之百。所以呢，人呢，總還是要有一點樂觀主義精神。

面對“爲何仍在一線”的提問，雷軍的回答透露出小米高速擴張中的人才焦慮。儘管通過內部提拔與外部招募已緩解部分壓力，但他仍親自參與業務，這也呼應了小米近年“高端化”“全球化”“生態協同”多線作戰的挑戰。

關於質疑，雷軍並未迴避，而是以智能工廠的落地爲例，強調用行動扭轉“組裝廠”標籤。這種“以成果回應”的策略，與他對標蘋果、保時捷的勇氣一脈相承。而提到高端化，他坦言“成功還太早”，但SU7 Ultra的市場接受度顯然超出了內部預期——這種“不敢信”的坦誠，反而讓小米的進階更具說服力。

最後，雷軍笑談“失敗經歷一堆”，卻將公衆注意力引導至成功案例，這種“樂觀主義”或許正是小米穿越週期的關鍵。正如他曾在演講中提到的：“痛苦不是壞事，挫折終爲饋贈”。今晚的年度演講《改變》，或許會進一步揭開這些“未說的失敗”如何塑造了今天的小米。