雷军演讲前采访:小米模式新，成长快，所以容易被大家误解！

雷军在年度演讲前接受小访谈第三期，雷军将小米15周年的核心总结为“找人”和“攒钱”，看似朴素的逻辑背后，是小米从一家创业公司向全球化科技企业蜕变的底层支撑。尤其在造车、造芯等重投入领域，这两点直接决定了能否“集中精力办大事”。

                   （以下为演讲前完整采访内容）

提问：今年是小米15周年，你认为最重要的事儿是什么？

雷军：就是两件事。第一找人，第二攒钱。厉害的人足够多呢，才能干成事儿。攒的钱呢，足够多呢，才能集中精力办大事。

提问：这么多年了，为啥你还在工作一线呢？

雷军：这些年里面呢，小米一直在创业，成长也实在是太快，非常非常缺人。这几年呢，我们一直致力于内部的提拔和外部的招募。已经有非常多的人才帮我呢，分担了大量的压力，所以呢，也欢迎更多的人加入小米。

提问：这些年你们受到很多质疑，你怎么看？

雷军：这就是我们比较难受的地方。我考虑了一下呢，主要是因为我们的小米模式非常新，小米成长速度很快，就很容易被大家误解。我们呢，也一致用实际行动来改变大家的印象。

提问：能举个例子吗？

雷军：前几年黑我们组装厂的人特别的多，去年呢，我们小米的手机智能工厂、汽车智能工厂投产以后，一下子在黑我们组装厂的人就几乎没了。所以呢，在这里呢，也希望大家帮我们多宣传，多解释吧。

提问：你觉得小米高端化成了吗？

雷军：说成功还太早。不过小米在高端化的进展还是蛮快的。大家对我们的认可度也越来越高。举个例子，像小米Su7 ultra，一款五六十万的产品，这么多人买，真的是不可思议。要是搁两三年前，你信吗？反正我是不信的。

提问：是不是还有很多失败经历没对外说？

雷军：那当然了，失败的事情也是一堆一堆的。我以前常开玩笑说，大家记得我干的事情都是成功的，这样我的成功率就是百分之百。所以呢，人呢，总还是要有一点乐观主义精神。

面对“为何仍在一线”的提问，雷军的回答透露出小米高速扩张中的人才焦虑。尽管通过内部提拔与外部招募已缓解部分压力，但他仍亲自参与业务，这也呼应了小米近年“高端化”“全球化”“生态协同”多线作战的挑战。

关于质疑，雷军并未回避，而是以智能工厂的落地为例，强调用行动扭转“组装厂”标签。这种“以成果回应”的策略，与他对标苹果、保时捷的勇气一脉相承。而提到高端化，他坦言“成功还太早”，但SU7 Ultra的市场接受度显然超出了内部预期——这种“不敢信”的坦诚，反而让小米的进阶更具说服力。

最后，雷军笑谈“失败经历一堆”，却将公众注意力引导至成功案例，这种“乐观主义”或许正是小米穿越周期的关键。正如他曾在演讲中提到的：“痛苦不是坏事，挫折终为馈赠”。今晚的年度演讲《改变》，或许会进一步揭开这些“未说的失败”如何塑造了今天的小米。