雷軍年度演講預熱:同時供應兩個孩子上大學！哪來的勇氣？

雷軍在今天的分享中透露，當初決定同時推進造車和重啓芯片項目時，內部壓力巨大。他把這比作“同時供家裏兩個孩子上大學”，幾乎把小米前十年積累的資金、人才和資源全部押注在這兩條長期賽道上。這種雙線作戰的決策，在科技公司中極爲罕見，尤其是兩者都需要千億級投入和漫長回報週期。

2020年前後，正是小米衝擊高端市場的關鍵階段，手機業務尚未完全站穩，卻要分出核心力量去攻克汽車與芯片兩大“硬骨頭”。回頭看，這一決策既需要對趨勢的判斷，也需要極大的魄力——畢竟一旦任何一個環節失利，都可能動搖公司根基的。

或許正是這種“沒有退路”的處境，逼出了小米後來的許多變化：從組織架構調整到技術投入的堅決。如今小米汽車已實現交付，玄戒芯片也逐漸浮出水面，再回望那個關鍵節點，反而讓人更理解雷軍那句“被挑戰逼着走”的深意。真正的勇氣，可能就是在看不清終點的路上敢先邁出第一步。