一、CP大戰
高管反水，百事反擊
原可口可樂副總裁斯蒂爾（Alfred Steele）1950年跳槽至百事任總裁，全面改革百事:
1.配方調一調，紅藍區別小。
2.形象搞一搞，摘掉廉價帽。
整形象是因爲藍牌可樂雖口味接近紅牌，但影響力弱。1934年以“5分喝雙份”促銷，卻被不少人諷爲“窮人的可樂”。
都是5分錢，量要多一倍
3.渠道革命:超市機器拓渠道，大道小道道道全。
結果：5年內百事美國份額從21%飆升至35%，紅藍全球銷量比從5:1縮至3:1。打了一場漂亮的翻身仗。
二、小丑🤡與老頭👴
M vs K
爲更有趣地敘述商業歷史，下面是一些打油詩，不是非常專業嚴謹，請見諒。
麥麥小丑🤡
麥麥小丑
一九三七麥門興，麥家兄弟開餐廳。
漢堡奶昔味道好，克洛克是真想搞。
百萬美金買下後，保證這波能賺夠。
賺多賺少無須想，可口可樂不用講。
左手可樂右漢堡，喫完一走把車跑。
初代麥當勞
《一九五十五年記》
雷·克洛克接手擴張，
可口可樂飲料特供商。
漢堡可樂該快餐印象，
乃食品工業交響樂章。
1955，老麥和可口
不抽象的說，自1955年，可口可樂同麥當勞開始了長達半個多世紀的合作。時至今日，可口可樂和麥當勞仍然是“牢不可破的聯盟”。(小細節，中國麥當勞只賣可口不賣百事)
小丑只有可口
上校老頭👴
藍老頭
可口有徒弟了，我徒弟呢？！(百事)
依舊打油詩
1977-1986
百事搏可口，收購雞老頭，拿下必勝客，又喫塔可鍾，合四爲一家，百事蒸蒸上😠
兩方不斷拓展業務，紅藍大戰更進一步。大哥去打架，小弟也得幹。所以百事直接將肯德基對標麥當勞。
中國的肯德基基本也只有百事。
老頭只有百事
更多遊戲資訊請關註：電玩幫遊戲資訊專區
電玩幫圖文攻略 www.vgover.com
