2024財年,豐田汽車實現淨利潤 4.77 萬億日元,約合人民幣 2340 億元,超越大衆(Volkswagen)、奔馳(Mercedes-Benz)等多家傳統豪門車企,穩居全球第一,並且是唯一一家淨利潤突破 2000 億人民幣的車企。
這一數字較第二名至少高出數千億日元,形成“斷崖式”領先優勢,凸顯豐田在成本控制、產品組合和全球佈局上的競爭力。
豐田汽車年度文件披露,其會長兼前社長豐田章男(Akio Toyoda)在 2024 財年的董事薪酬高達 19.49 億日元(約合人民幣 9643 萬元),較上一財年的 16.22 億日元增長 20%,並已連續四年刷新歷史紀錄 。
2024 財年薪酬比 2023 財年上漲 20%,體現了公司業績與高管激勵政策的直接掛鉤 。
薪酬項目 金額(億日元) 佔比(約)
固定薪酬 3.95 20%
獎金及股票形式報酬 9.53 49%
其他激勵(長期激勵計劃等) 6.01 31%
> 注:上述拆分基於公開文件披露的“固定薪酬3.95億日元、股票及獎金等9.53億日元”的數據,同時結合歷年典型激勵結構推估 。
1. 精益生產與成本控制
豐田持續深化“精益生產”(Toyota Production System),在供應鏈管理、零部件採購和生產線柔性化等方面保持行業領先,顯著壓縮單位成本。
2. 多元化產品矩陣
從傳統燃油車到混動(Hybrid)、插混(PHEV)、氫燃料電池(FCEV)再到即將大規模投放的純電動車型,覆蓋從入門到豪華全價位段。
3. 全球化佈局
在北美、中國、歐洲、日本三大市場持續深耕,產能與銷售網絡高度本地化,減輕匯率和關稅衝擊。
4. 不打價格戰,聚焦價值
豐田堅持不以低價換銷量,而是通過提升產品價值、售後服務和品牌溢價,保持高利潤率。“不打價格戰”成爲其在競爭白熱化市場中的制勝法寶 。
四、豐田章男的成長與領導
家族背景:豐田章男是豐田創始人豐田喜一郎之孫、前社長豐田章一郎之子,自 1984 年入職豐田起,歷任執行副總裁、社長等要職,2009 年正式出任社長,2023 年轉任會長 。
領導風格:在其任期內,豐田不僅守護了“豐田品質”的口碑,還在新能源、自動駕駛和氫能領域加速佈局,被視爲推動豐田持續創新的核心人物。
豐田憑藉強大的盈利能力與穩健的經營策略,躋身全球最賺錢車企之列;與之對應,豐田章男的薪酬也因業績掛鉤持續攀升。未來,隨着新能源轉型推進,豐田能否保持高盈利並平衡更多技術投入,將成爲市場關注的焦點。
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