朱原離職網易，理想主義者的謝幕 | 遊戲幹線

朱原的離職聲明在遊戲行業掀起軒然大波。這位主導網易海外投資 12 年的核心人物，在領英發布的告別信中，將職業生涯濃縮爲 “支持創作者” 的使命。

他主導的《光・遇》《Star Wars: Eclipse》等項目，展現出與傳統遊戲投資截然不同的邏輯 —— 不是追逐市場熱點，而是押注 “被低估的創意”。例如，在《光・遇》初期數據低迷時，他頂住壓力追加投資，最終使其成爲全球首款 DAU 破千萬的情感社交遊戲；而《星戰》項目則在概念階段便推動 Quantic Dream 開發 “最接近正史” 的互動敘事作品，預告片首月播放量破 1.3 億。

這種 “創作者中心” 的理念，在朱原構建的全球獨立遊戲生態中尤爲顯著。他聯合麥肯錫前高管 Jay Chi 創立 Makers Fund，孵化出土耳其三消遊戲《Royal Match》（回報率超百倍）；與法國人 Alexis Garavaryan 共同打造 Kepler Interactive，推出《靈魂擺渡人》《師父》等全球爆款。截至 2024 年，其投資網絡覆蓋超半數銷量破 150 萬的獨立遊戲，形成 “投資即創作” 的獨特模式。

朱原的離職，本質是網易對 “重投入、長回報” 海外投資模式的反思。儘管他主導的開普勒互動等項目表現亮眼，但網易海外投資整體回報率不足 10%，遠低於騰訊等競品。2024 年，網易關停櫻花工作室、Worlds Untold 等多家海外團隊，戰略投資部門被合併至李日強分管的全球投資與合作部。李日強作爲 “網易暴雪合作部” 創始人，更擅長資源整合與 IP 合作，而非早期創意投資。

這種調整折射出網易戰略重心的偏移。丁磊近年強調 “立足國內團隊，出征全球市場”，《七日世界》《漫威爭鋒》等國內主導的海外產品更受資源傾斜。朱原的 “創作者優先” 理念與部分高管 “數據驅動” 的決策邏輯衝突加劇 —— 例如，他曾因反對削減《光・遇》預算與財務部門激烈爭執。

朱原的告別信以《風之旅人》主題曲收尾，隱喻其對 “創作自由” 的堅守。但現實是，在全球遊戲市場增速放緩、地緣政治風險加劇的背景下，資本對 “長線投資” 的耐心正在消退。網易的調整並非孤例，而是行業進入 “精耕細作” 階段的縮影。