《賽博朋克2077》背景介紹 | 蘇維埃世界石油化工集團

蘇維埃世界石油化工集團(Soviet World Oil Industries)是一家總部設在蘇聯的石油化工公司，簡稱蘇石化(SovOil)。蘇石化是蘇聯最富有的公司，它利用自己的經濟實力操縱並最終控制了蘇聯政府。

蘇維埃世界石油化工集團

歷史

1994~2008

1994年，蘇維埃社會主義共和國聯盟由蘇維埃共和國聯盟接替，這是一個建立在經濟合作基礎上的全新形式的政體，各加盟國都擁有各自的軍權和外交權。1996年，蘇聯最高領導人安德烈·戈爾博列夫(Andrei Gorborev)對國有的蘇維埃石油化工(Soviet oil industry)進行了重組，旨在收攏各加盟國石油工業的控制權。各加盟國在向蘇聯中央移交多少控制權的問題上爭論不休，毫無進展。

爲了促進重組，安德烈任命阿納託利·諾維科沃(Anatoly Novikovo)爲蘇維埃石油化工最高委員會主席，阿納託利是西伯利亞巨大產油區的負責人。爲確保成功，阿納託利首先做的就是提拔來自另一個產油大區哈薩克斯坦的負責人亞爾諾·庫爾加辛(Yarno Kurgasyn)擔任他的副手。有了兩位產油大區的負責人領導委員會，委員會最終成功地推動了蘇聯石油工業的整合，蘇聯的所有石油生產都可以由一家公司——蘇維埃石油化工來控制。

到1997年，蘇維埃石油化工還僅能開採蘇聯境內大片油田的一小部分。經過大規模的擴張和現代化改造，蘇維埃石油化工變得足夠強大，並開始試圖擺脫蘇聯中央委員會的控制，他們開始滲透蘇聯的各個國家機關。

2000年，克格勃等蘇聯國家強力機關的部分成員，無法忍受巨型企業干預祖國的政治並在在祖國土地上大肆掠奪的現狀，悍然發動了一場起義，卻被巨型企業聯合鎮壓了下去。阿納託利則借這次動亂，以保護公司員工和設施爲由成立了公司自己的安全部隊。

2002年，蘇維埃石油化工安全部隊的指揮官謝爾蓋·基爾薩諾夫(Sergei Kirsanov)奉阿納託利之命封鎖了蘇維埃石油化工的廠區，並宣佈公司將私有化，脫離蘇聯中央委員會政府。蘇聯出動軍隊試圖奪回蘇維埃石油化工的設施，但很快發現在不破壞這些設施的前提下解決衝突是不可能的，而蘇聯又不能承擔石油供應斷裂的風險。最終，中央委員會不得不承認蘇維埃石油化工的獨立性。

2002年至2008年間，蘇維埃石油化工將自己改名爲蘇維埃世界石油化工集團(簡稱蘇石化)。在確保蘇聯經濟穩定的前提下，它還開始用賄賂的手段操縱蘇聯中央委員會。在此期間，蘇石化開始生產CHOOH2。

蘇石化坐擁世界上最大的剩餘油儲，其領導人深知石油不會永遠源源不斷。儘管如此，他們還是成爲了一家富有而強大的公司，擁有無與倫比的渠道獲得其他產品和產業。不幸的是，生物技術(Biotechnica)CHOOH2的發展削弱了他們的戰略優勢。

第二次企業戰爭

2010年代中期，蘇石化和沛卓石化(Petrochem)因中國南海領土問題產生分歧，引發了一場短暫但慘烈的戰爭，兩家公司都深受其害。最終，沛卓石化決定集中精力開發新興的CHOOH2燃料技術，而蘇石化則被迫將自己的精力投入到長期未開發的西伯利亞地區油田的勘探中。

2020

2012年至2020年，亞爾諾·庫爾加辛從公司退休。蘇石化繼續鞏固其作爲蘇聯最大統一力量的地位，對蘇聯政府施加強大的經濟影響。最終，創建蘇石化的蘇聯政府淪爲了該公司的工具。2020年，諾維科沃家族仍是公司的大股東。蘇石化成爲了世界第七大公司，在蘇聯擁有相當大的政治權力，以至於人們將蘇石化視爲世界強國，而不是蘇聯。

2045

第四次企業戰爭只是暫緩了蘇石化的發展。蘇石化董事會已經在他們的長期博弈中佈局，制定了將公司帶入下一步發展的計劃，屆時石油將不再是他們的主要收入來源。確保公司生存的第一步是實現多元化，蘇石化是蘇聯和東歐大部分地區的主要經濟力量，公司在這些地區的市場份額是有保障的。蘇石化能爲這些地區的人民提供的服務和商品越多，石油枯竭時公司的日子就越好過。蘇石化已經活躍在採礦、造船、科研和CHOOH2生產領域，並開始進軍飛機、計算機、合成材料、CHOOH2動力系統和綜合農業領域。到 2050年，董事會希望擁有足夠多樣化的產品基礎，以應對即將到來的與老對手沛卓石化的戰爭，而沛卓石化尚未從上次戰爭的混亂中完全恢復過來。

2077

2077年，蘇石化聲稱已經掌握了有史以來第一種真正環保的石油生產工藝。他們承諾，該公司能在不對地球造成危害的情況下提煉石油。

主要產品

石油

顧名思義，石油是蘇石化的主要產品，也是其主要收入來源。蘇石化每天從裏海、南海、南極洲、西伯利亞和哈薩克斯坦的油田開採1000萬桶石油。沛卓石化是除蘇石化外唯一一家還活躍在原油開採領域的公司，但其泵送量僅爲該數字的三分之一。

蘇石化的原油銷往世界各地，但有一半以上進入了蘇聯國內的市場。蘇聯在向先進燃料過渡方面落後於美國和西歐，許多車輛和發電站仍然使用石油。儘管CHOOH2驅動的汽車正在日益普及，蘇聯仍是世界上少數幾個普遍使用汽油驅動汽車的地區之一。蘇石化無法向新美國銷售石油，因爲沛卓石化壟斷了美國的石油和CHOOH2市場。蘇石化爲此採取報復行動，以阻止沛卓石化石油產品在蘇聯銷售。

石油衍生品

儘管蘇石化仍然銷售燃料用油，但它在先進的石油化工領域也具有競爭力。公司擁有規模龐大、預算充足的實驗室，科學家們在這裏對合成物、藥品和其他從原油中提取的物質進行持續研究。蘇石化的石化研究和製造部門出口數千種產品。沛卓石化可能有更先進的新分子工程技術，但蘇石化的產品種類要多得多，而且技術也正在迎頭趕上。

石油技術

與沛卓石化一樣，蘇石化在設計和生產石油泵送、運輸和提煉技術方面也是自給自足。由於這些產品沒有世界市場，因此不會有第三方公司生產。幸運的是，這並沒有給蘇石化帶來不便，因爲該公司可以獲得大量的製造和重工業資源，其中許多曾經是國有資源。蘇石化的大部分重工業能力都用於與石油相關的製造。

油田

蘇石化擁有數萬平方英里的油田，橫跨穆斯林聚居的哈薩克斯坦沼澤地、西伯利亞貧瘠的苔原和南極洲終年冰封的地表。在仍在進行鑽探的地區，數以百計的石油井架高聳入雲。其餘的油田則遍佈着油泵搖頭晃腦的身影，它們正在開採已經打好的油井。蘇石化擁有數萬個作業井口，每天生產數百萬桶石油。巨大的陸上管道網絡將井口與龐大的油庫和煉油廠連接起來。攝像頭和安全傳感器系統監控着這些寶貴的油田，蘇石化安全部隊24小時保持警惕，隨時準備應對任何入侵或攻擊。經過特殊訓練的故障排除小組可以隨時出動，處理井口爆炸和油井或煉油廠的災難性火災。

海上石油工程

蘇石化的大量原油都是從裏海和南海的淺層和中層深海的海上鑽井平臺抽取的。蘇石化擁有1000多個海上平臺，每個平臺能夠運行多達30口生產井。其中約600個平臺位於中國南海，300個位於裏海。其餘100個平臺中，有30個在南極洲的勘探項目中，其餘的分散在世界各地的其他勘探地點。

蘇石化的泵送平臺複雜而高效，但它們的設計很傳統。與沛卓石化相比，蘇石化對其海上平臺的安全性更有信心，也沒有嘗試實施沛卓石化水下鑽井項目這樣的激進計劃來提高海上平臺的隱蔽性。蘇石化認爲這些計劃的成本太高，沒有必要，它更願意將信心寄託在一支裝備精良的大型安全部隊身上。蘇石化擁有15艘潛水油輪，超過了世界上任何一家公司，而這只是其聯合石油船隊的一小部分。雖然蘇石化的潛水油輪和標準油輪可以在海上和陸上碼頭以及幾個主要平臺裝載石油，但它並不具備像沛卓石化那樣的水下石油輸送技術。蘇石化在其海上油田周圍還擁有水下油庫，並在世界各地擁有數千公里的水下管道。

2020年中國南海上的蘇石化潛艇

蘇石化擁有一家大型子公司——海洋工程公司(Offshore Engineering, Inc)，專門從事海上鑽井平臺及其大部分輔助技術的製造和維護。海洋工程公司及其分包商關係到十四個加盟國的經濟健康，他們總共僱用了幾十萬人。

海上支持服務

超過15萬人在蘇石化的海上鑽井平臺工作，大量的人員和設備需要持續的支持服務，蘇石化爲此專門成立了一個部門。爲海上鑽井平臺提供服務的是幾艘巨大的浮式住宿船隻，這些巨大的移動平臺爲海上鑽井平臺的工作人員提供了大量娛樂和服務設施。機動消防和危機處理平臺也在海上巡邏，還有專門負責海上安全的海軍艦艇。在岸上，船塢和機場爲每天往返於陸地和海上設施之間的大量船隻提供服務，巨型碼頭和船塢接收從管道和油輪運來的石油。特殊設施爲長期生活在高壓飽和狀態下的潛水員提供住所，巨大的娛樂綜合設施爲休班的海上工人提供服務，其中有些人可能幾周都沒有上岸。

石油運輸

蘇石化的抽油區分佈廣泛，需要一個安全、發達的石油運輸業，能夠在惡劣的條件下運輸大量原油。該公司重要的陸地和海洋管道以及龐大的油輪和輔助船隊將陸地和海上油田與碼頭和煉油廠連接起來。

該公司的主要問題之一是如何將石油從近海油田運往陸上碼頭。該公司擁有龐大的水上油輪船隊，但它們很容易受到攻擊。水下油輪很安全，但運輸的石油比水上油輪少，而且購買和運營成本較高。管道對於水下和陸上運輸都很有效，但鋪設費用高昂(水下管道每英里500萬歐元)，而且容易遭到破壞。儘管如此，管道依舊是最好的運輸方式，蘇石化在管道技術和建設方面投入了大量資金。公司的一個主要部門專門負責石油和天然氣管道的設計、建設和管理。

陸上輸油管道的設計幾乎沒有差異，管道由鋼筋混凝土製成，通常不埋地。蘇石化使用的是加固的"地堡"設計，管道實際上是鑽孔穿過大型混凝土塊的中心，而不是圓柱形管。管道還使用三到五個較小的鑽孔，而不是一個或兩個大鑽孔，這樣做雖然成本高昂，但有助於防止管道受到攻擊而破裂。該公司還擁有一支規模龐大、反應迅速的安全部隊，專門負責保護數千英里的陸上輸油管道和部署在輸油管道上的重要泵站。

水下管道經歷了一些演變，它們仍然像幾十年前一樣由混凝土製成，但使用的是蘇石化開發的一種特殊混合物。這種混合物有一種專有的合成粘結基質，具有一定的彈性，使管道和接頭比普通混凝土更易彎曲，這使得管道更能抵禦中國南海火山活躍地區常見的地震擾動。這種混合物也比普通混凝土輕，這使管道能夠更好地抵禦常見的海底塌陷和移動，因爲這些情況可能會使很長一段距離的管道失去支撐。與舊技術相比，它還使工程師能夠在更深的海底和更大的裂縫中鋪設管道。管道經過加固，可以抵禦破壞和意外危險，例如拖錨。

新的控制技術在現代輸油管道中發揮着重要作用作用，曾經，人們通過將"洗管柱"(由油壓推動的大型清洗塞)下入管道來清潔。現在，由電腦控制的機器人在輸油管內部巡邏，擦洗管孔，監測是否出現泄漏和結構裂縫。在必要時，一些機器人還能將自己變成移動插頭，用自己的身體來密封破裂的管道。自封系統可以修復小的破裂，直到技術團隊到達並進行完全修復。

哈薩克斯坦石油運輸管道

其他重要產品

原油：蘇石化向多個國家和公司出售未經提煉的原油，這些國家和公司自己對原油進行加工，以滿足各自的需求。

商用天然氣：天然氣是石油鑽探的標準副產品，蘇石化是世界上最大的輕質天然氣甲烷、乙烷、丁烷、丙烷和戊烷生產商。這些氣體是2020年寶貴的產品，由蘇石化收集並出售。

採礦業：蘇石化在西伯利亞中部、北部以及西部各共和國和巴爾幹地區擁有大型煤礦，蘇聯是爲數不多的積極燃燒煤炭供熱和發電的地區之一。

工業故障排除：蘇石化擁有一支快速反應故障排除小組。這些人不是士兵，而是經過專門培訓的工程師、技術員和鑽工，他們準備充分，裝備精良，能夠應對石油和採礦業可能突發的各種災難。

蘇石化故障排除小組

CHOOH2：蘇石化生產和銷售的CHOOH2只有其競爭對手沛卓石化的一半左右，但它在西歐市場佔有很大份額，並幾乎壟斷了剛剛起步的蘇聯市場。

燃料零售：蘇石化在蘇聯銷售汽油和其他化石燃料，在全球銷售CHOOH2。在蘇聯，零售點使用公司的俄語名稱——KeroSov；在世界其他地方，則使用公司的英文名稱——SovOil。

重工業：蘇石化需要各種專業重型設備來運行其石油、採礦和CHOOH2業務。由於蘇石化和沛卓石化是僅有的兩家擁有大規模石油業務的公司，因此它們必須在設計和製造這些設備方面達到幾乎完全自給自足。

電力：蘇石化自然要進軍商業能源領域。該公司收購併翻新了蘇聯許多老舊的煤電廠、油電廠、核電廠和水電站，並從零開始建造了許多自己的發電廠。現在，蘇石化向蘇聯大部分地區供應電力。

地質勘探：蘇石化擁有先進的地質研究和工程部門，在全球範圍內尋找石油或礦藏的蛛絲馬跡。

軍事：蘇石化在世界各地擁有大量資源，其中許多資源非常重要、昂貴和脆弱。只需一枚導彈就能徹底摧毀一個價值數百萬歐元的海上平臺，或破壞陸上輸油管道，將數百萬加侖的石油泄漏到平原上。因此，蘇石化擁有自己的安全部隊和祕密警察。蘇石化安全部隊由盧波德·科瑞皮諾(Lupold Korepino)將軍指揮，分爲步兵部隊和海軍部隊，是蘇石化自己的軍隊。蘇石化祕密警察是一個廣受畏懼的組織，由瓦倫丁·多馬內夫卡(Valentin Domanevka)領導，他們不與安全部隊合作，而是以更隱蔽的方式展開行動。

蘇石化投資公司(SovOil Investments)：一家管理全球投資組合和投資的公司。該公司由蘇石化創始人阿納託利·諾維科沃的女兒尼尼拉·諾維科沃(Neonila Novikovo)領導。

目標

蘇石化是一家富有而強大的公司，擁有無與倫比的渠道獲得其他產品和產業。只要石油繼續流動，公司就會蓬勃發展。然而，蘇石化的領導人知道，石油不會永遠源源不斷，他們正在制定計劃，當石油不再是公司的主要收入來源時，公司將進入下一步的發展。

確保公司生存的第一步是實現多元化，蘇石化是蘇聯和東歐大部分地區的主要經濟力量，公司在這些地區的市場份額是有保障的。蘇石化能爲這些地區的人民提供的服務和商品越多，石油枯竭時公司的日子就越好過。蘇石化已經活躍在採礦、造船、科研和CHOOH2生產領域，並開始進軍飛機、計算機、合成材料、CHOOH2動力系統和綜合農業領域。到2030年，董事會希望擁有一個多樣化的產品基礎，足以在石油消失後支持公司的發展。

蘇石化在石油消失後的命運將主要取決於公司的CHOOH2產業能否取得成功，蘇石化領導層希望公司能夠在未來十年內開始在數量和質量上與沛卓石化競爭。蘇石化正在擴大其農業基礎，將CHOOH2小麥種植園擴展到東歐和地中海國家。公司繼續資助廣泛的研究，以提高發酵和精煉技術的效率，蘇石化的CHOOH2加油站和燃料供應合同的數量與日俱增。

蘇石化在CHOOH2行業的擴張並沒有被沛卓石化忽視。即使在戰後十年，兩家公司之間仍然存在大量的矛盾。隨着CHOOH2市場競爭的白熱化，以及世界石油資源的日益稀缺和珍貴，這兩家巨頭似乎正走向另一場激烈的衝突，尤其在不穩定的熱點地區像南極地區(兩家公司都在那裏開展石油勘探項目)、西歐和南美地區(兩家公司都在那裏向相同的客戶銷售CHOOH2)。沛卓石化失去了寶貴的南海油田，至今仍耿耿於懷，如果爆發另一場戰爭，毫無疑問，它將投入一切資源，確保自己能佔據上風。軍事和證券分析師正在密切關注局勢的發展，人們有理由擔心，如果再次爆發大****，全世界的CHOOH2和碳氫化合物產品供應量將急劇下降，整個公司體系也將動盪不安。

公司問題

蘇石化擔憂的不僅是石油枯竭問題和與沛卓石化的競爭。該公司在一個政治局勢非常不穩定的地區開展業務，蘇維埃共和國聯盟充其量只是一個搖搖欲墜的聯盟。儘管有中央委員會政府和名義上的經濟合作，但許多加盟國都有自己的議程。有着長期歷史衝突的加盟國之間經常爆發敵對行動，爭吵和異議也很常見。如果發生一場政治災難導致蘇聯分裂，許多分析家認爲，蘇石化作爲一個企業實體將無法長久生存。

爲了儘可能穩定該地區的局勢，蘇石化在大多數加盟國政府和中央委員會中公開或祕密地開展行動。該公司公開遊說繼續結盟，並在財政和政治上支持傾向聯盟的政治家。在幕後，蘇石化的祕密警察通過賄賂、恐嚇和暗殺等手段確保合適的人上臺並繼續掌權。儘管蘇維埃共和國聯盟被設想爲一個自我延續的聯盟，但蘇石化已成爲負責其經濟和政治穩定的主要力量。

沛卓石化了解蘇聯岌岌可危的政治局勢，這家美國公司擁有一個體系完整的祕密部門，專門負責破壞蘇聯的穩定和干擾蘇石化的統一工作。中央委員會和加盟國政府已成爲蘇美公司和政治間諜的戰場，儘管大多數分析家都在預計着另一場戰場衝突，但決定哪家公司生存、哪家公司消亡的可能是幕後的戰爭。

主要人員（2020年）

阿卡迪·切爾米尼諾(Arkady Cherminino)：現任蘇石化董事會主席。2020年，他將擔任董事長的第二個5年任期，並可能繼續代表公司。他被認爲是一位老練的外交官和商人，過去曾領導蘇聯度過危機時期。

阿卡迪·切爾米尼諾

鮑里斯·斯維納林(Boris Svinarin)：現任蘇石化董事會副主席。他身材高大，禿頂，來自格魯吉亞，性格溫和，語言技巧高超。他是在阿納託利·諾維科沃去世後，亞諾·庫加辛(Yarno Kurgasyn)繼任主席職位後被任命爲副主席的。

亞諾·庫加辛：2009年至2012年擔任蘇石化董事會主席。

葉夫根尼·諾維科沃(Yevgeny Novikovo)：蘇石化創始人阿納託利·諾維科沃之子。與深思熟慮的父親相比，葉夫根尼脾氣火爆，經常與阿卡迪·切爾米尼諾爭吵。

葉夫根尼·諾維科沃

尼尼拉·諾維科沃：蘇石化創始人阿納託利·諾維科沃的女兒，葉夫根尼的姐姐。她曾是一名體操運動員，目前是蘇石化投資公司的負責人。她與葉夫根尼的關係頗爲不和，特別是她是阿卡迪的堅定支持者，但他們因共同渴望維護家族名聲和財產而保持着深厚的感情。

尼尼拉·諾維科沃

盧波德·科瑞皮諾將軍：蘇石化安全部隊指揮官，他是世界上最強大的軍事領袖之一。

盧波德·科瑞皮諾

瓦倫丁·多馬內夫卡：蘇石化祕密警察領導人。瓦倫丁曾經是克格勃的副局長，他和盧波德·科瑞皮諾相互猜疑。與其他人不同，瓦倫丁沒有網絡設備，而且堅決拒絕購買任何網絡設備。

瓦倫丁·多馬內夫卡

彼得·範裏揚(Peter Van Rijen)：蘇石化工業故障排除部門的負責人，他帶領蘇石化員工應對油井火災和爆炸等與石油有關的災難。彼得最初是荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal Dutch Shell Oil)的油井消防員，後來成爲自由職業者，並逐漸成爲石油行業的頂級故障排除專家。

彼得·範裏揚

德米特里·亞布洛諾夫(Dmitri Yablonov)：蘇石化夜城美國分部的負責人。

德米特里·亞布洛諾夫

鮑里斯拉夫·布魯(Borislav Blue)：蘇石化夜城美國分部的一名僱員，他爲高層翻譯文件和對話。

重要設施

蘇石化總部

蘇石化全球總部位於莫斯科市中心附近的謝爾賓卡(Shcherbinka)大街上，是一座十層高的龐大建築。從蘇石化還是一個政府機構起，這座大樓就一直是該公司的總部，如今已顯現老舊。雖然市郊正在建設一座新的現代化總部大樓，但還需要兩到三年才能投入使用。具有諷刺意味的是，與老舊的總部大樓相比，蘇石化最近新建的許多地區和國際辦事處要現代化得多。

總部大樓是一個巨大低矮的建築，佔地面積很大。大樓由石頭和磚石砌成，外觀比較單調。大門玻璃上刻着"蘇維埃世界石油化工集團"的字樣和公司標誌，這是唯一能讓人看出其主人身份的線索。這座建築最初建於20世紀70年代，是舊蘇聯的政府辦公樓，沿襲了50多年來社會主義建設中毫無創意的先例。不過，這座建築非常堅固，磚石牆很厚，即使在暴亂中也幾乎堅不可摧。

總部大樓規模宏大，佔地整整一個街區。它呈正方形，中央有一個寬敞的庭院。大樓內部和外部一樣單調而實用。大廳、高級行政區和客人的公寓是唯一能讓人感覺到時尚和舒適的地方，其餘地方几乎沒有多餘的裝飾或擺設。

蘇石化世界總部大樓

舍甫琴科(Shevchenko)設施

該設施是世界上最大的煉油廠。它是一個龐大的設施，位於裏海幾條主要石油管道的交匯處。

浮動式住宿船隻

雖然海上鑽井平臺設施齊全，但無論如何也不能說是令人愉悅的。娛樂設施擁擠不堪，很快就會讓人厭倦，浮動式住宿船隻緩解了部分問題。這是一種巨大的移動式平臺，漂浮在巨大的金屬浮橋上，擁有100到200名船員，通常每個油田都有一個。船隻可以在各個鑽井平臺之間穿梭，通常有定期的飛機服務往返於各個船隻之間。船隻擁有更多的娛樂、住宿和着陸設施，經常是海上會議和社交活動的場所。蘇石化的浮動式住宿船隻上有電影院、公司妓院、保齡球館、舞廳、大型圖書館和其他娛樂設施。它們還擁有更大的維修設施和可以被派往任何鑽井平臺的快速反應部隊，每個船隻都至少配有一架飛機。

浮動式住宿船隻

區域辦事處

蘇石化在世界各地都設有區域辦事處，但在歐洲和亞洲比在美國更爲常見。區域辦事處的規模都比總部小，但大多數都更加現代化，設計和佈置也更有品位。在許多公司，調到總部辦公室被認爲是一種晉升。而在蘇石化，由於其總部的單調乏味以及莫斯科糟糕的天氣，調到亞洲或西歐的區域辦事處往往是員工們追求的晉升。蘇石化在聖彼得堡、塔什干、符拉迪沃斯託克、東京、首爾、北京、香港、馬尼拉、胡志明市、斯里巴加灣、吉隆坡、新加坡、悉尼、內羅畢、阿爾及爾、加拉加斯、里約熱內盧、哈瓦那、華盛頓特區、夜之城、德魯日納亞(南極洲)以及東歐和西歐幾乎所有國家的首都都設有主要區域辦事處，小型辦事處更是遍佈全球。

資產與資本

公司價值

蘇石化目前市值4000億歐元，在十大公司中排名第七。不過，蘇石化的排名很有意思，因爲該公司的控股公司和子公司遠遠少於其他許多排名前十的公司。蘇石化的大部分資產來自其已知和潛在石油儲量的抽象預測價值，如果剔除蘇石化的所有石油資產，其CHOOH2、製造業以及其他子公司和相關資產的總價值將達到約2000億歐元。

蘇石化4000億歐元的價值細分如下： 2000億是按預測價格計算的石油儲量，800億是CHOOH2的控股和銷售，250億是子公司，680億是房地產、製造業、軍事和其它長期資產，150億是投資、貸款和現金儲備，120億是其它資產。蘇石化的董事們知道，石油儲備的價值總有一天會過期，因此他們將石油儲備產生的收入用於擴大子公司、投資和長期持有的資產。公司希望在石油耗盡時，這些領域的價值至少達到3000億至3500億歐元。

公司股份

蘇石化有4.1億股普通股，價格因石油買賣和勘探以及公司的軍事形勢而波動，但一般在每股118EB左右，每年波動5至15EB。自第二次企業戰爭結束以來，總的趨勢是上漲。

在蘇石化的控股股票中，諾維科沃家族的蘇石化投資公司持有8%，由尼尼拉·諾維科沃控制。其他內部董事會成員的平均持股比例約爲1%，個人持股比例從0.2%到5%不等，內部董事會約佔公司股票的20%。由100名個人組成的外部董事會又佔10%，平均持股量爲0.1%，另外10%的公司股份由子公司通過交叉持股計劃以信託形式持有。

其餘60%的股票公開交易。蘇石化留有現金儲備，在任何情況下都可以購買11%的必要股份，以保持控股權，這可以保護公司免受惡意收購或敵人破壞。

人力資源

蘇石化約有一百萬名員工，這對於它的規模來說是一個很龐大的數字。蘇石化之所以能負擔得起這個數字，主要是因爲蘇聯的勞動力極其廉價，即使在歐元之下也是如此。蘇石化的一百萬名員工中，十萬是步兵，五萬是警衛，十萬是海軍，還有五萬是特種部隊、間諜和祕密警察；十五萬人在海上設施工作，十五萬人在陸地油田和管道工作，五萬人從事專業技術工作，其餘員工在世界各地的工廠、子公司和辦公室工作。

硬件資源

蘇石化的硬件資源從未被準確統計過，該公司擁有的車輛和船隻可能比地球上任何其他公司都要多。它擁有15艘潛艇油輪、40艘大型水上油輪和貨輪，以及數百艘較小的貨運、服務和海軍船隻。該公司還擁有30架圖波列夫圖-80運輸機(美國波音C-25運輸機的蘇聯對應機型)，其他資源包括1000個近海平臺和20支船隊。超出這些數字的任何東西，如小型飛機和裝甲車，都純屬猜測。