大公司和小公司的區別
小公司，杳面前纔可苟活。在面對預算有限、工期喫緊、人手短缺（這一般表示說，一人多崗、體力透支、重病纏身，將是常態），也要繼續。
大公司，可疑互相推諉，互相職責，責權分立且可以含糊不清（這不是什麼錯）。所有一切都是員工下屬、同僚無能。與此同時還能逐級分包，用銘牌進行訛詐，即用大公司的身份去訛詐小公司、承攬外包的承包商。除此之外——
磨嘰甚何？忙碌無暇（永遠會嫌棄你的工作效率太慢，從來都是haiyaku，haiyaku，haiyaku）。無人教導行事，常有吼斥。
但爲了活命，所有事宜皆要完成。
活命 = 被老人認可 = 儘可能不被排斥 =無底線加班大於等於1000000hour = 無休 = 重（重用，使勁的壓榨）輕（輕視，蔑視，無視，藐視一切合理的需求，認爲這就是在耍滑）機（機械人）兵（廉價的雜兵）
一種近乎扭曲但 家非常稀罕和喜好的工作觀念/工作文化
如果不工作，就不快樂。爲了得到這份快樂，就要傾盡所有去享受工作的快樂。
你千萬不要有這種想法。那無疑是在給自己難受。
工程師的定義和作用
將設計師的設計以成品的形式呈現出來：用具體的可觸及、可視化的效果與質感，更爲直觀的將設計人員想要表達的內容展示、展現、呈現給目標用戶。
但是......現實中，卻並不是這樣。
（同事發）朋友圈心理動機
什麼事情都要放大朋友圈，只是爲了在自己所處的交際圈內證明自己不變其他人差，並找到在這個相對狹小的圈子內的話語權、存在感，讓自己有一種可以被其他人仰望、瞻仰、高高在上的感覺。
因爲凡是人，就有攀比之心，總希望自己可以並且能夠更勝人一籌，比其他人更有優人一等的感覺，這是幾乎所有人的生物學生理表現。
但是。
當一個生物個體的獨立自然人，擁有並掌握了了門類衆多、具有一定深度的各種專業知識之後，對於各種事情也就會不覺爲奇並表現出一種波瀾不驚的狀態，所謂神閒氣定、信庭閒步，並且會大概率、常態化的出現在各種社交活動場景中。而這種遇事不經、不慌不忙、不錯不亂、毫無波瀾的狀態，更容易讓人產生一種無形的、絕對是發自內心的仰慕。而這幾乎意味着強大的存在感。
這種強大的氣場，是不需要去刻意的刷什麼屏，刷什麼朋友圈的。當然，想要練就此事，並不是一朝一夕的事情。
那麼，反過來說，將朋友圈視爲寶的人，非常在意和喜歡發動態且大部分內容和工作無關的朋友圈動態，其信仰，近似於沒有，非常容易被引導和教唆。而這類人，是非常容易被營銷的——只要展開適度和必要的研究，就能輕鬆攻略於無形之中。
興趣的定義
一種在非工勤狀態下不受約束、沒有僞裝和掩飾的最爲真實和自然、自主自發、積極主動且樂於此、不覺疲倦並甚引以自爲榮豪的一種行爲活動邏輯集合。
通過一個人的興趣，是可以找到和發現映射出隱形加成於工勤的各類屬性的。
提升工作效率的方法/進度分配的技術
整理桌面。
桌面亂，找到需要物品的耗時長。桌面擺件可以有，但是，還是少許爲好，只需擺放自己最喜歡的就好。
整理好桌面後，白板上貼上便利貼，並做一個工作表，將今日要做的事情寫在上面。
把需要做的事情手寫，而非機打。原因是，手寫，能方便當事人整理思路，可以讓當事人意識到工況工勤的優先順序。
決定今日需要做完的事情，今日務必完結。
若一日內塞入過爆數量的事宜，會導致無法完結從而使得負擔太重，成爲負向增效。等到將今日要做的事情都歇息來，就開始實行。
在開始實行的時候，設定單項項目所用耗時，然後在設定時間內將其完成。理論上來說可以使用鬧鐘來進行時間約束和效率提升。
正確的工作觀
完活早點下班，休息下調賬自我的精神狀態、身體狀態，對自己好，也能因爲自己的提前完活，變相的減輕隊友的工作量，他們不會因爲你的原因有額外工作量（爲了圓場，過來幫忙，幹那些原本是你分內的活）。這纔是正確的工作觀。
絕對錯誤的職場人認知
1.當無法適應高強度大過載的工況的時候，只能加班，只能不停的進行工作。只有這樣才能獲得公司的認可。如果有缺勤，將會被他人取代。這樣雖然會換來工賊、全勤人的譏諷，遭到其他人的嘲笑，但也不會有人在意。
2.強行逼迫自我，並堅定的認爲，24小時不停工作就能得到他人的認可——這種想法是絕對錯誤的，但是這也幾乎是大多數職場新人會有的一種想法。
有點冷血的來說，秉持有上述這些想法的人，幾乎是除了工作成就上一無所有的人。隨之而來的還有滑向了底線的身體健康度。精神、軀殼，都將因此而損壞之。
職場人的工作處於崩壞狀態但並不表示說其人就是脆弱不堪的。如果在這種狀態下，還要強迫自己，讓自己不停機，機器鐵定會燒壞。燒壞等於重症進醫院，然後白事關懷。
工作慢慢而致使不得不開啓加班模式，只能說明一件事，那就是，當前這個崗位的人的工作方式、思路、方法、策略有炎重問題，這些內容包括該崗位和當前的工作人員極度不匹配。這加班模式，類似於長期高載荷及滿載，長期勢必金屬疲勞，而一旦真的發生和出現，就是人亡命殞之際。但司會在意？非也。並不。
機器也有使用壽命和嚴格的使用標準、流程，不得暴力使用，否則只會提前報廢，而無法做到預期使用壽命。是，技術不夠先進，機器還不肯加班不肯努力，不願意喫苦。是吧？就是這個邏輯對吧？炮管也有射擊次數壽命，不能也不可以無限、不間斷射擊。但炮管壞了，還能換，不過維修爾。人壞了？病了，就基本廢了。
是的，按照這個邏輯，7.62甚至5.88還有.45都可以並且能去做攔截彈，攔不到就是偷懶、不肯努力、不願喫苦，就應該努力，就應該加班，好好奮鬥。對吧？ 用手槍子彈去攔截彈道導彈，大概就是這麼個意思。
將工作視爲自己的全部，認爲有工作總比沒有工作好，雖然累但是總比沒有工作做好，除了工作，將一無是處，幾乎沒有任何可贊可圈可點之處。工作慢慢以加班滿滿來還債，並以此來回應大家、上級期待，同時作爲自己的存在價值。不願意讓期待落空、讓他人失望——此種行爲的動機：只要拼上性命，就可以成功。除了工作對於任何事情都拎不清秩序、邏輯，更提不起足夠的興趣。
很遺憾，此類心理活動是精神極度空虛所致使的一種心理疾病。說的再直白一點，就是沒有自己的堅定、明確的信仰，妄圖或依仗這種方式來分散自己空虛的精神和心理。不然就會覺得自己很無聊，很沒趣。你得有一個興趣和愛好，哪怕是打電動。
一個公司的員工，必定會有口不擇言不善言辭之人，也必定會有價值觀不同的員工或同僚
雖然如此，五花八門，但日常工務需要和不同想法的人合作展開進行，一個人是無法完成的——除非是做單品小時，如房產——因一人之力匱乏有限，需藉助合理纔可完成。
而不同大背景時代下的人，將會有不同的信仰和價值觀，由此將會有不同的工作態度，這將直接波及到每個時代的練習生的精神狀態。如果老的練習生言辭不佳，對新的練習生口不遮攔，那麼勢必會遭來矛盾，一氣之下，刪庫跑路或閃電離職或給套密碼，這項目就廢了。
有一種領導
到處霍霍人。
無技缺才。
會舔。
會舔。
拉好上級，變無過責。草芥下僚，無需在意。
擅長並管用道德綁架並美其名爲團隊士氣激勵、營造輿論來脅迫和威脅（或僅用於滿足私慾），稱之爲猛禽並不爲過，有過而無不及。
除了搞事，除了搞事，只知道無效加班，什麼都不懂。
爲了邀功，變相使用各種口頭嘉獎和極小的物質獎勵。
擅長各種造謠——營造出有利於自身權威美其名爲營造團隊凝聚力和領導力的輿論，包括人、事、物
除此之外，還能渲染人員之間的矛盾。都開始內訌了，官威更容易保住了。自古，將相不合，互相爭寵，是常態。團隊和氣？團隊不合，和上級還有上上級有什麼關係？和氣生財？那不是合起夥來擡槓？不會將領導放在眼裏。那還怎麼顯現領導的指揮有方、調度有功？怎麼彰顯領導的水準？怎麼體現領導的存在意義？和氣，等於集體擡槓，等於混亂，等於混紀元，這好嗎？這不好。我勸你們耗子尾汁!
最後，還會時不時搬來上級來往下壓。硬壓。
所有一切，只爲保住自身爵位。當工勤量大、交付時間（工期時間）短的各類任務或項目，這種刻意營造是大概率事件，同時，這種搞法，將淪爲屢試不爽的加官進爵或至少抱烏紗的工具。因爲於其而言，所有這些都只是控己之利的手段，僅此而已——官方說法叫做管理的藝術。它和下僚彼此之間的感情，沒有什麼關係。
此類領導，如同Bug一般。作爲職場人，務必要避開。不然會非常難受。
但是，喫舔的上上級並不會在意，也不會介意。所謂江湖都是人情世故，而非打打殺殺。說的就是這個理。
量爾等浮草之熒光，如何比得上天空之皓月？
如果自己的工作毫無頭緒怎麼辦？
將現成的已知的能遇到的，進行偷取。能偷便偷，積累之下就可以形成自己的風格了。
如何建立一個有利於你自己的和甲方的關係狀態？
如果自己是乙方的工作人員，你需要將甲方的人員的關係弄的融洽一點，在此基礎上偶爾吊一吊對方，工作上你會變相對容易一些相對擁有一定的主動權。
正確的工作量分配方式
仕事，（應該全部）彙集到可以處理的人手上去。仕事，等於全部彙集到可以處理的人手的活。
以科目作爲衡量標準，在規定時間內完成規定的量化的科目的基本測試，算是可以交付於之。
在規定時間內產出工作效益及效益收益，實際上，更具有挑戰性，也更不容易做到，更容易燃起鬥志。
一種錯誤的觀念——經常被拿來做**口號，如果遇到，請務必避開這樣的公司
公司業績蒸蒸日上——只要成爲實際上最富有、企業——自我、家人、朋友、同事的幸福就能得到保障——爲此就要將工作日常堆滿，無休，天天上班——就能得到幸福——實情是因爲一些原因不能得以休息——爲了保護家人、同事而不得不爲止
一個相對來說是錯誤的觀念
一個冷門的客觀事實是，因爲個人水平不足，爲了彌補這種不足，通過滿勤擔當（主動申請累活、重活、主導申請加班什麼的），又或者讓自己成爲他人眼中的工賊以用於爭取存在感覺，然而，實際情況是，不會因爲這些表現換來你想要的存在感。
這一點，同時也和你，爲產否、預產、產前、產中、產後——如果你是一名準媽媽或想要當媽媽的同學——沒有任何關係（你可能會覺得如果有了生產，休了產假，會被人嫌棄，長期不在崗，就會被團隊所拋棄和遺棄，因此爲了彌補這一點，大概率會在剛產完就立刻回到工位上，並且會因工不着家，並因此有可能有概率產生家庭矛盾。離婚或者家庭冷戰又改了觸發，如果遇到一個 主義的公婆和 主義的老公，這被觸發的概率就更大了。你只能有一個選擇，要麼離職，要麼離婚。因爲你要在滿勤換取存在感和婚姻中選一方，兩方都想，是不可能的）。退一步說，就算你沒有產，這種沒有存在感的情況一樣會存在。只不過，你會認爲或產生是產這件事導致了你的沒存在感這錯覺或幻覺。
另一個問題是——
產前，你會拼命加班工作，只求不被邊緣化，特別是練習時長長達兩年半的新進練習生剛到公司；產中，有概率會被排擠到邊緣崗位，尤其你的收入及在公司的存在價值會有概率縮水貶值，有極端的甚至會直接開逐客令，茶湯擺好，開門送客；產後，過完正常的月子之後甚至月子剛過半或者還未過半，就有一部分的你，會不顧一切回到崗位並請求無差別對待或任何時候都不敢請假，任何事情都不敢離崗，哪怕是…也不敢（之所以會這樣，是爲了消除那些說法：有子女之母，就是煩人，就是事多等給你帶來的Buff影響。這些Buff無疑會對剛完產的你產生不利的影響，一旦這種偏激的偏見形成，就相當於是給你自己套上了無數的Debuff，HP瘋狂跑路，很快就見底了。 G·G ）。但實際情況是，一切沒有你想象中的那麼順利，會高概率的出現各種Bug。戀愛腦幹活是容易出Bug，而回歸心情的新媽媽的你，也是同理會高概率出Bug。
之所以會這樣，是因爲當事人的你，非常擔心會被徹底邊緣化，總是無時不刻的害怕自己跟不上社會的步伐，並且由此錯誤、堅定、偏激、頑固、堅持的認爲，只有一切讓自身進入工場狀態纔有可能不被沒落。
但很遺憾，同樣很殘忍但也是客觀事實的事情是，就算沒有產這件事，你全身心的投入到工場中，也不能保證你不會掉隊，跟得上社會的步伐，就一定不會沒落。
這就相當於，成績不好，都是網友、手遊、其他遊戲的錯，都是因爲沉溺遊戲導致的混亂並錯誤的矛盾一樣，成績不好和遊戲沒有什麼必然的邏輯聯繫，同理，你沒有存在感不會因爲你的工勤滿滿或加班滿滿而有所改變。兩者的區別就是事理的皮膚不一樣，其他沒有什麼區別。
用辯證的語言來解釋就是，這些都是事物的表象，是事情的表面的外因，而不是內因。真正引起問題的問題還是內因。
很遺憾，這事很冷血，很殘酷，但這是客觀事實，不會因你的錯覺和錯誤認知就發生哪怕有利於你的改變。
關於項目或訂單赤字的那些事——公司的奇怪的項目訂單的由來簡析
訂單額需要有審覈標準，有一個標準收益率的概念。小於等於就不要接單。
所以，銷售部門只會找、着重找收益率高的訂單，製作部門爲在規定訂單交貨時間內、在保證質量的前提下，完成訂（工）單，努力減少不必要的加班開支（水電、加班費、看病的費用）。只有這樣公司才能良心發展。
但是，如果這其中，某些人，夾雜私利，這事就麻煩了——至少員工就沒有好日子過了。
所謂的私利就是，不按公司的標準，刻意接那些報價極低的單，並且還故意極限壓縮交付時間，以換取所謂的訂單確認及其他暗地的不可放於桌面上的灰色收入（前者算是於工，後者就是赤裸裸的不帶掩飾的謀取私利了），如此一來，員工就沒有好日子了。
首先，會觸發大量無效、低效的工作。其原因是，由於被惡意的壓縮了交付時間，所以，平均到每個人員的活的總量，平白無故的增加或放大了數倍。這一定會引起員工的牴觸情緒，同時，無形的增量了工作總量，理論工作效率自然不可能高。
第二，假定，員工拼死拼活的在保證質量的前提下，如期交付了。好，上級或相關的負責人會發現，原來這樣還有油水和利益可以揩，那好，從此就會以此爲藍本，變本加厲，盈通花架被蒙上眼睛以後，叫的更歡了——包括以此爲例，作爲邀功請賞的高級道具和手段。若有不從，馬上就用倨傲的官位來恐嚇、威脅、脅迫迫使員工屈服。然後繼續搖人（成爲空中小人和水下小人，還有空中兼水下小人。具體想想冥思氪的潛艇和航母）。
如果幹出這種事的是公司高層，那，這公司待下去的意義也不算太大。某種意義上來說，距離倒閉也不算太遠了。
如果在壓縮了交付時間和訂單額的前提下，無法按時交付，一切的責任都在於員工，而不是領導無能，和自己的微操無關。再退一步說，即便是真的倒了，自己是相關經驗豐富的資深從業人員，還是幹部，有豐富的經驗，是行業精英，領袖！有什麼好怕的？
於是，這變態的工作內容，就這麼來了。
如何帶新人？
帶新人，不是偏見+表情，而是要關注對方本身。換言之，找個更貼切、不帶偏見和歧視、更容易被對方接受、對方可接受且非常喜歡或滿意或開心接受、贊同、喜歡的外號與暱稱（標籤）。這樣可疑最大限度不被排除，彼此關係會根據貼切，展開嚴厲的教導、說教相對而言，會更容易的被接受。
職場中經常遇到的人與人之間的溝通矛盾的產生的原因
言辭不甚，就成騷擾。這是一種物質，也是一種偏見，究其原因是，因爲當事者雙方認知不同，對於事物的理解有不同，彼此的信仰也不同。
如何使用不被對方排斥、不被反感、樂意接受的方式，且不會引起或造成或觸發對方的偏見、曲解、誤解、歧意並將自己想要、需要表達的辭意完整、正確的被對方接受和理解、明白，（這件事）算的上的管理學上一道永久的沒有固定標準答案但永遠有標準答案的經典難題，也算職場中的一大難題。
放下姿態，令甲方心情舒暢，必要時，甚至還會奉承對方，以換求訂單服務可以順利的進行或拿到合同。不得不說，這是一種推進事務的策略，但即便如此行事，也需要有一個最低的底線。不能一味的接受，更要有底線的拒絕，如若不然，就會有很多想不到的麻煩。
（要）忍耐所有無理之求，且有毅力堅持下去，算是一種礪練。如此，體格才能健壯（在某種特定的環境下確實如此，但如果到了另外一種環境下，這就是一種軟暴力和欺凌）。
任何時候任何狀態任何地點，總會有人會倚仗各種、各類來威脅併成爲冠冕堂皇的內部上級對下級及老人對新人、外部甲方對乙方的公開行爲。
忍耐纔會贏，要佈局犧牲，不懈追求，纔會贏這種老舊經典的理念，源自老一輩練習生的傳承，並有大概率成爲公司指揮管理層設定的公司理念或公司文化或公司氛圍，同時會有99%的概率，會將這種理念從上至下的貫徹下去，成爲公司內部的管理層堅定不移貫徹精神，成公司文化與人牆。可是隨着時代背景的遷移和變化，之前的一些老舊傳承和理念，有概率無法適應新的時代背景環境。不予改變雖然能保持經典風格，但也有可能使得公司將難以維繫。
但是。
每個時代背景下的新生代的練習生，其信仰、價值觀、價值觀理念均有很多的衝突與不同，這種捕頭放在一起，有概率成爲人與人之間的矛盾。
但。
成爲公司管理層人老練習生們，並不認爲這有多麼嚴重，不會覺得這個問題是個問題。而這本身就一個非常嚴重的問題。
這就是所謂的公司的內耗了。
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