沐瞳卖给沙特人后,员工更幸福了

大家好,我是小黑板!

2026年的大厂游戏圈,似乎越来越有一种“散伙饭”的味道。

过去几年大家都还在不断的买买买,现在却开始频繁做资产调整。字节卖掉沐瞳,阿里出售灵犀互娱,腾讯、网易也在悄悄收缩海外的游戏工作室。

这些“大厂弃子”中,沐瞳可能是个例外,活成了中国游戏出海最滋润的那个。

今年3月,沙特主权财富基金PIF旗下Savvy Games Group以超过60亿美元的价格全资收购沐瞳科技。若以2021年字节跳动约40亿美元的收购价格计算,这意味着字节此次退出,账面上或有约20亿美元的浮盈。

而对于沐瞳员工来说,比公司换了“老板”更值得关注的,是另一件事——部分持有沐瞳独立期权的员工,可能终于迎来了兑现机会。

一家靠海外市场“杀出来”的游戏公司

沐瞳成立于2014年。

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那时候,国内手游市场已经进入巨头混战阶段,腾讯、网易占据着大量市场份额。沐瞳没有选择在国内市场正面硬刚,而是从一开始就把目光投向了东南亚。

真正让公司站稳脚跟的,是2016年上线的《Mobile Legends: Bang Bang》(MLBB)。

这是一款与《王者荣耀》高度相似的MOBA手游。国内市场拼不过腾讯,但到了东南亚,MLBB却找到了自己的位置。

Sensor Tower数据显示,2020年初,MLBB累计收入已经达到5.02亿美元,其中2019年全年收入为2.14亿美元,东南亚玩家贡献了3.07亿美元,占总收入的61%。

此后,MLBB一路成长为东南亚最具影响力的手游之一。

到2024年底,MLBB月活用户超过1.1亿,全球累计下载量超过15亿次。

沐瞳真正厉害的地方,也不只是把一款游戏卖到了海外。它在当地做了大量本土化运营,把不同国家的文化元素、人物和赛事体系融进产品,让MLBB逐渐从一款“外来的手游”,变成了当地玩家熟悉的产品。

10th Anniversary New Skin | Nana "Stardust Dreamer" | Mobile Legends: Bang  Bang

电竞,则是沐瞳进一步建立护城河的另一张牌。

从2017年在印尼举办第一场线下赛事开始,MLBB逐渐建立起职业联赛、国际赛事和次级联赛组成的完整体系。

2023年,第四届MLBB世界赛总观看时长超过7968万小时,最高同时观看人数突破426万。

这也是为什么,沐瞳对于很多游戏从业者而言,并不只是“一家做海外游戏的公司”。它更像是一家真正把游戏、海外市场和电竞生态结合起来的公司。

期权兑现,可能是员工最关心的变化

2021年,字节跳动以约40亿美元的价格收购沐瞳。

收购之后,沐瞳并没有完全融入字节的游戏业务体系,而是继续保持相对独立的运营方式,业务重心也依然放在海外。

几年下来,沐瞳员工规模超过千人,并在新加坡、马来西亚、菲律宾、印尼、秘鲁等市场设立团队。

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今年3月字节以超过60亿美元的价格完成出售,除了公司所有权发生变化,对于一部分员工来说,还有一个更加直接的影响:手里的期权,可能真正变成钱。

当然,具体能兑现多少,要取决于员工持有的期权类型、授予价格、归属情况以及此次交易的具体安排,不能简单理解成“所有员工都能拿到一大笔钱”。

但对于一家经历过收购、又拥有成熟海外业务的游戏公司来说,退出事件本身确实可能成为部分员工期权价值兑现的重要节点。

这也是为什么,在沐瞳被收购的消息之外,员工待遇、薪资和工作状态同样值得关注。

沐瞳的工资,确实不低

从公开招聘信息来看,沐瞳在上海游戏公司的薪资水平属于比较靠前的一档。

例如,高级平台开发工程师薪资可达到30K-60K,U3D战斗开发专家约50K-80K,资深数值策划20K-50K,特效概念设计师25K-45K,场景原画组长30K-55K,游戏用户研究员30K-50K。

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不过,这类岗位通常也对应着较高的经验要求,部分职位需要5年以上工作经验,因此不能简单理解为“沐瞳人人都是这个工资”。

除了月薪,沐瞳还提供项目奖金、年终奖、股票期权等激励。

员工福利同样比较完整,包括较高的年薪结构、六险二金、年度调薪、年假,以及免费午餐晚餐、下午茶和节日福利等。

今年年初,沐瞳还曾在年会上给员工发放5克黄金手链,并配发京东卡等奖励。这种福利放在游戏行业里,确实相当有辨识度。

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但如果只看到这些,容易把沐瞳理解成一家“只要进去了就很舒服”的公司。

实际上,事情没有这么简单。

高薪是真的,加班也是真的

从员工反馈来看,沐瞳并不是传统意义上的“躺平公司”。

它的工作节奏整体不像一些大厂那样长期强调996,但项目进入关键阶段时,加班依然存在。

尤其是游戏美术等岗位,部分员工反馈存在晚上9点以后下班的情况,也有人遇到过周五晚上10点多公司仍有不少员工在工作的场景。

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换句话说,沐瞳更接近“高薪+高要求”,而不是“高薪+低压力”。

这其实也符合游戏行业的基本规律。

MLBB已经是一款拥有全球用户的成熟产品,意味着产品迭代、海外运营、电竞赛事和本地化工作都需要持续投入。

但与此同时,沐瞳内部并非完全按照“大厂流程”运转。

一些员工提到,在公司内部可以直接向不同层级的人分享想法,包括制作人。这种相对开放的沟通方式,对于年轻员工来说,意味着更大的发挥空间。

有校招生分享过,入职一年半左右就已经能够独立负责基础系统业务线,并获得过晋升和奖金。

对于刚进入游戏行业的年轻人而言,这种“能够真正负责一块业务”的机会,可能比单纯的福利更加重要。

沐瞳真正吸引人的,还是“全球化”

如果把薪资和福利放到上海游戏行业里比较,沐瞳确实有竞争力。但它真正稀缺的东西,其实是全球化项目经验。

在国内,能够参与一款真正意义上的全球化产品并不容易。

而在沐瞳,员工面对的不只是国内玩家,还包括东南亚、中东、拉美等不同市场的用户。产品怎么做本地化,电竞赛事怎么落地,不同国家的玩家喜欢什么,甚至不同文化下的内容表达有什么区别,都可能成为工作的一部分。

这也是MLBB成功之后,沐瞳形成的一项重要能力。

更重要的是,沐瞳并不只有MLBB。公司还推出了《潮汐守望者》《Magic Chess: Go Go》《银与绯》等产品,也意味着员工并非只能围绕一款产品长期工作。

所以,如果一个游戏从业者想要深耕海外游戏、电竞或者全球化产品,沐瞳确实是上海市场里比较特殊的一家公司。

当然,它也有自己的代价:工资高,要求高;福利好,但并不意味着没有加班;业务全球化,意味着面对的复杂度也更高。

最后在说下“被沙特资本接盘之后”,Savvy Games Group看中的,大概率正是沐瞳成熟的移动游戏产品、东南亚市场以及已经建立多年的电竞体系。

大厂在不断卖资产,但至少在小黑板来看,沐瞳并不像一场“散伙”。它更像是换了一个更有钱的新东家,Savvy继续给沐瞳足够的自主权和资源,然后继续去做那件自己最擅长的事。

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