马云没有骗人，阿里巴巴真的不做游戏了

马云你听我说，今天我来说说你，三战三幻是你家的，求求你把游戏关闭……

日前，有消息透露阿里巴巴正计划出售旗下游戏业务品牌灵犀互娱。经多家媒体确认，此消息属实。

果然，马云终究还是刷到了大妈们的视频。

01

2008年，马云公开表态“饿死也不做游戏”。

2010年，他再次重申“游戏我们一分钱也不投，人家投，我们鼓掌，但我们不做，这是我们的一个原则”。

十几年后，随着阿里计划出售灵犀互娱的消息传出，这句当年的誓言，正在以另一种方式成为现实。

马云当初的坚持，或许既有的确不喜欢游戏的考量，也有基于现实的商业判断，当时的阿里正全力构建电商生态，既无暇也无力进入与主业无关的游戏产业。

然而，商业世界的逻辑往往比个人意志更复杂。2014年阿里收购UC优视后，其旗下的游戏分发平台UC九游也随之并入阿里体系。这桩收购，让阿里被动地踏入了游戏领域。

此后，阿里的游戏业务经历了多次整合与升级。

从“UC九游”更名为“阿里游戏”，到2017年成立游戏事业群，再到2020年因《三国志·战略版》的成功而升级为独立事业群，并启用“灵犀互娱”品牌。

这一系列动作，看似是阿里在游戏领域大施拳脚，但实际上更像是一次次试图将意外收获融入主航道的努力。

02

如今出售灵犀互娱的决策，并非简单的业务剥离，而是阿里在战略上的一次拨乱反正，回归了马云最初的判断。

自2023年吴泳铭接任CEO并确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心后，阿里已明确将AI和云基础设施作为核心投入方向。年营收占比不到2%，在财报中几乎隐身的灵犀互娱，自然难以获得集团层面的战略倾斜。

灵犀互娱的前身是网易前COO詹钟晖创立的独立工作室，其文化与阿里的电商基因存在天然的排异。

七年经历四种组织归属，始终未能真正融入阿里生态。游戏作为内容产业，需要的是创意与长期投入，而非简单的流量灌溉。

值得注意的是，2014年阿里推出手机游戏平台时，其官方解释便是：推出的仅是手机游戏平台，并没有自身投入、研发一款游戏。

如今出售自研游戏业务，恰恰是剥离了做游戏的部分，回归了做平台的初心。而对灵犀互娱而言，被出售同样意味着一次摆脱束缚重获新生的机会。

在阿里内部，灵犀互娱的地位一直颇为尴尬。其明星产品《三国志·战略版》虽然成功，但在内部获得的推广资源，却远不如B站对其同类产品的倾力支持，难以大展拳脚。

若交易达成，灵犀互娱有望获得独立的发展空间和更匹配其业务属性的资源投入。一个更灵活、更能获得全力支持的新东家，或许能帮助它摆脱过度依赖单一产品的现状，在多元品类上实现真正的突破。

03

兜兜转转十余年，阿里出售灵犀互娱的决策，并非对游戏业务的放弃，而是一次深刻的战略回归。

它标志着阿里正式确认了游戏无法与自身核心生态融合的现实，从而选择将资源集中于AI、云计算等更有把握的未来战场。

这或许正是对马云当初那句“不做游戏”最彻底的践行。