馬雲沒有騙人，阿里巴巴真的不做遊戲了

馬雲你聽我說，今天我來說說你，三戰三幻是你家的，求求你把遊戲關閉……

日前，有消息透露阿里巴巴正計劃出售旗下游戲業務品牌靈犀互娛。經多家媒體確認，此消息屬實。

果然，馬雲終究還是刷到了大媽們的視頻。

01

2008年，馬雲公開表態“餓死也不做遊戲”。

2010年，他再次重申“遊戲我們一分錢也不投，人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則”。

十幾年後，隨着阿里計劃出售靈犀互娛的消息傳出，這句當年的誓言，正在以另一種方式成爲現實。

馬雲當初的堅持，或許既有的確不喜歡遊戲的考量，也有基於現實的商業判斷，當時的阿里正全力構建電商生態，既無暇也無力進入與主業無關的遊戲產業。

然而，商業世界的邏輯往往比個人意志更復雜。2014年阿里收購UC優視後，其旗下的遊戲分發平臺UC九遊也隨之併入阿里體系。這樁收購，讓阿里被動地踏入了遊戲領域。

此後，阿里的遊戲業務經歷了多次整合與升級。

從“UC九遊”更名爲“阿里遊戲”，到2017年成立遊戲事業羣，再到2020年因《三國志·戰略版》的成功而升級爲獨立事業羣，並啓用“靈犀互娛”品牌。

這一系列動作，看似是阿里在遊戲領域大施拳腳，但實際上更像是一次次試圖將意外收穫融入主航道的努力。

02

如今出售靈犀互娛的決策，並非簡單的業務剝離，而是阿里在戰略上的一次撥亂反正，迴歸了馬雲最初的判斷。

自2023年吳泳銘接任CEO並確立“用戶爲先、AI驅動”兩大戰略重心後，阿里已明確將AI和雲基礎設施作爲核心投入方向。年營收佔比不到2%，在財報中幾乎隱身的靈犀互娛，自然難以獲得集團層面的戰略傾斜。

靈犀互娛的前身是網易前COO詹鍾暉創立的獨立工作室，其文化與阿里的電商基因存在天然的排異。

七年經歷四種組織歸屬，始終未能真正融入阿里生態。遊戲作爲內容產業，需要的是創意與長期投入，而非簡單的流量灌溉。

值得注意的是，2014年阿里推出手機遊戲平臺時，其官方解釋便是：推出的僅是手機遊戲平臺，並沒有自身投入、研發一款遊戲。

如今出售自研遊戲業務，恰恰是剝離了做遊戲的部分，迴歸了做平臺的初心。而對靈犀互娛而言，被出售同樣意味着一次擺脫束縛重獲新生的機會。

在阿里內部，靈犀互娛的地位一直頗爲尷尬。其明星產品《三國志·戰略版》雖然成功，但在內部獲得的推廣資源，卻遠不如B站對其同類產品的傾力支持，難以大展拳腳。

若交易達成，靈犀互娛有望獲得獨立的發展空間和更匹配其業務屬性的資源投入。一個更靈活、更能獲得全力支持的新東家，或許能幫助它擺脫過度依賴單一產品的現狀，在多元品類上實現真正的突破。

03

兜兜轉轉十餘年，阿里出售靈犀互娛的決策，並非對遊戲業務的放棄，而是一次深刻的戰略迴歸。

它標誌着阿里正式確認了遊戲無法與自身核心生態融合的現實，從而選擇將資源集中於AI、雲計算等更有把握的未來戰場。

這或許正是對馬雲當初那句“不做遊戲”最徹底的踐行。