主机战争：为什么他会赢他会输？

我们先必须明确一个概念是：游戏机是一个特殊品类市场，消费群体是有准入门槛的。并且由于游戏商店的马太效应，无论还有多少潜在市场，厮杀到最后永远都是赢家通吃，一个品类下永远只有一个老大。同态竞争的主机永远有一个会被淘汰，差异化竞争才是留存下来的关键。

第一任老大：雅达利（华纳）

远古老大哥，最后因为电影授权IP-E.T.制作过于脱离游戏行业，游戏质量暴雷，大量实体生产成本打水漂，最后破产倒闭

第二任老大：任天堂

任天堂有三宝：IP，第一方，掌机。

这三个方面没有任何一家能打过，这是无法逾越的大山。Wii开发的体感游戏也是基于第一方强大的开发能力获得新设备领域的成功。IP价值也是无限的，pokemongo让WiiU危机时的任天堂瞬间回血，掌机就是任天堂的终极舒适圈，也和日本玩家的用户习惯对应。

第二任成功挑战者：索尼

索尼有三宝：光盘，第三方，主机。

索尼凭借着当时时代第三方对于高内存载体、高画质机能以及第三方友好的需要，日本国民级游戏同时也是现象级大作FF7的独占以及各大公司主动靠近索尼，不是单纯的独占费支付，推出光盘💿载体的PS one，第一方主攻高画质3a市场差异竞争，再加上母公司补贴打赢主机战争。但是在掌机的竞争中，索尼还是输了，这表明同态竞争下的大吃小的必然结局。而且第一方能力不足也导致了在PS VR设备领域上屡屡受挫。

看完成功立足者，再看下落败者。

世嘉

世嘉对标任天堂主要注重第一方，但在竞争中只重量不重质，第一方开发灾难，当家IP索尼克在转型3D过程中反而陷入困境，以至于3D化时代还没打赢落后机能的任天堂。而像莎木等高画质游戏反而因为过于差异化与市场品味不符。并且在之后与手握DVD版权和母公司财务支持的索尼竞争中落于下风。最后不到千万退场。

微软

第一方开发灾难，大部分功勋工作室都跑路，母公司补贴巨量但是干预也无限。第三方实打实花钱，但是独占费相比起其他平台销量差异太大以至于后期难以独占。在索尼转向x86的PS4之后，微软的第三方独占阵容开始极度吃力。并且虽然Xbox主机对于光盘读取的兼容性最佳，但是流媒体的到来，淘汰了光盘播放这个媒介。而且比起电视盒子的价格也毫无优势，差价在一倍以上，无法复制索尼的DVD奇迹。

而微软曾走过体感道路，Kinect也是最好的体感机器，但是第一方开发跟不上（和PS VR一样的问题），反而捆绑销售拖累主机销量。

之后P3斯宾塞上位也搬出了三板斧：云游戏，PC，XGP。

云游戏业务算是Xbox的一个亮点，并且Xbox主机浏览器也使得xsx/s能够玩到索尼第一方游戏。但是基于云服务器的云游戏市场体量的问题，虽然是在开辟新市场，但是哪怕到了未来也不是一个大市场，无法成为事态变化的杀手锏。

而微软选择登陆“自己的平台”Windows PC开拓新市场。但是问题在于登陆PC对于游戏机业务的打击，以至于微软花再多的钱也无法让大厂独占，甚至还有两年两个第三方大热游戏首发跳过Xbox的情况。现在也没有所谓的黑科技需求能够做到完全打过对方，主机的快速恢复的魔力没有大到被必选的魔力。

第三个则是XGP，微软是在模仿网飞，但是网飞的打法是低成本量产电视剧抽奖爆款。而且微软为了吸引订阅量，把相当于好莱坞大片级别预算的3a也首日xgp了，虽然说这个是利好玩家应该是支持的。但是微软能生产那么多3a吗？而且微软能完全不计成本疯狂量产，不计较一堆暴死的游戏，只为了万里挑一的那个爆款吗？游戏制作远比电视剧高成本多了。况且这个领域还有另一个对手，steam，而且还是第三方自发生产不需要v社平台出资，依赖PC平台最大游戏开发社区稳坐老大位置。而且v社虽然搞不起订阅制，但是能依赖PC游戏的数字资产无成本复制性，推出家庭组共享，虽然游戏量比不上xgp，但是好在有针对性，这反而是3a级游戏首日游玩的可靠解决方案。还有家庭组共享是理论上永久的，而XGP在这点上完全比不过，玩家也随时可以一个月订阅后跑路，这导致微软需要不停的首日入库，第三方一很花钱二是很难买得到大作，所以只能靠第一方开足马力，但是一是大家说的盈利回本问题；二是过于紧张的工期导致只能招更多人同时开发；三是品质没保障，有些玩法机制就是需要时间沉淀。也就是说在Xbox的招牌XGP这，存在非常非常多问题，并且拥有对手甚至还不占上风。微软为了保证游戏收入并且也为了推广XGP，将第一方登陆steam，使得Xbox在PC平台是被steam压得死死的，虽然是“自己的平台”，但是又陷入了竞争压力。

回看一下Xbox成立以来的道路，其实Xbox是有优势的。游戏界有两个“斯巴达”大作，一个是01年的光环，另一个是05年的战神，索尼是慢于微软的，索尼在第一方游戏上的成功晚于微软，在文化上Xbox作为第一个西方平台是更贴近西方玩家的。而且西方国家的枪支文化也是东亚国家所完全没有的，索尼那边是剑的艺术，而微软则是枪的魅力，光环和战争机器都是Xbox最成功的IP，而索尼30年以来到目前为止最成功的枪战游戏是24年的绝地潜兵2。但是，微软大公司病和P3在业绩上的急于求成导致了Xbox的屡战屡败，而索尼反而在竞争中完成了自我完善，在16年索尼互娱SIE搬到加州之后，所谓的文化差异优势也随之消失了。而之后的收购战，从现如今来看更像是彻头彻尾的失败，第九世代更像是混乱。

新晋的入局者

valve：游戏库、开放系统、广泛社区

steam依托在PC上海量的玩家数量，是能够反攻游戏机市场做出一番成绩的。然而，25年的关税战和26年的内存危机，使得valve的布局不得不大幅紧缩，v社也不可能牺牲利润去补贴机器。目前而言，第二次铺设主机之路仍然前途未卜。