前SE高管痛批老东家错过《原神》，日式RPG帝国何以沦落至此？

全球游戏产业的话语权正在经历一场无声的转移。五年多的时间，当米哈游的《原神》依然稳居全球手游依然收入前列时，一个来自日本老牌游戏巨头的“迟到忏悔”，正在业内激起层层涟漪。

前史克威尔艾尼克斯（Square Enix，简称SE）商务总监Jacob Navok近日公开发文，抛出了一个令无数游戏人扼腕的观点——“两年前我就说过，史克威尔艾尼克斯最大的错误之一，就是让米哈游来做《原神》，而不是史克威尔艾尼克斯自己来做这件事。”

这不是Navok第一次对老东家发出警告。在此之前，他就曾指出SE虽然早在2004年就意识到游戏产业将从“内容”转向“网络”，却始终未能真正完成从游戏公司向互联网公司的转型。Navok的批评更像是一场关于战略短视的迟来审判。

一、二次元版本答案？

在2026年的每月全球手游收入排行榜上，《原神》依然是常客，而米哈游2025年全年共有三款游戏跻身全球二次元手游收入前十除了《原神》，还有《崩坏：星穹铁道》和《绝区零》。这是一条完全由“实时服务”运营模式和全球化IP建设铺就的印钞流水线。

反观史克威尔艾尼克斯，2025财年净销售额仅3245亿日元（约合21.6亿美元），同比下滑8.93%，预计2026财年将继续下滑8.27%至2976亿日元。虽说公司通过成本控制让营业利润有所改善，但营收持续萎缩的趋势，反映出核心游戏产品在市场竞争中的疲态。

Navok的核心论点正在于此——SE并非没有能力做实时服务游戏。毕竟他们运营《最终幻想14》已经16年，运营《最终幻想11》长达数十年，在MMO领域拥有深厚的积累。但他认为问题的关键在于，SE始终没有真正拥抱“实时服务”的经营理念，而是将其视为传统买断制游戏的“附加项”。Navok尖锐地指出，SE已经习惯了慢节奏模式，以至于无法想象快速行动会是什么样子。公司内部存在大量繁琐流程，而CEO的职责就是砍掉那些官僚化障碍，重新打出创新牌。

二、开放世界诅咒

SE在开放世界游戏上的探索从未顺遂。2016年发布的《最终幻想15》开发周期长达十年，为赶工期删减大量剧情与探索区域，导致开放世界与线性叙事产生严重的“节奏割裂”。高层急于想用一款大型开放式RPG打开IP新格局，结果换来的却是“空洞的主线、丧失的RPG游戏性”等大量差评。

即便到了2023年的《最终幻想16》，制作人吉田直树也明确表示该作将不采用开放世界，并直言“玩家最恨空荡荡的开放世界”。SE在开放世界赛道上，始终处于“想做却做不好”的尴尬境地。

相比之下，米哈游从《崩坏3》起就积累了丰富的3D动作游戏与实时服务运营经验。《原神》的成功并非从天而降，而是长达数年的技术与商业化经验积累的爆发。在SE将核心资源捆在《最终幻想》这个单一IP上的时候，米哈游已经搭建起了足以支撑多个全球化项目的工业化管线。

三、财报反常战略迷失

SE近年来的财务表现呈现出一种“反直觉”的矛盾：卖得更少，赚得却更多。

2025财年净利润同比增长21.38%，营业利润激增35.15%。但这份“瘦身式增长”的背后隐藏着令人不安的信号——营收持续萎缩，核心HD（主机/高端PC）游戏业务不仅多款作品开发成本居高不下，质量与销量也未达预期。3D投资公司（SE第二大股东）一份内部资料显示，SE的3A级游戏平均开发费用高达156亿日元，而同级别竞品的平均费用仅为约66亿日元。

《最终幻想7：重生》的销售未达预期，就是这面镜子里最刺眼的裂痕。SE官方坦言，重生的销量未达预设目标，加之《最终幻想16》市场表现欠佳，这一系列因素最终促使公司做出了一个重要决定——今后的游戏将不再为任何单一平台独占。制作人北濑佳范在接受采访时表示：“游戏的现代化趋势清晰表明，我们不能再将局限于某一特定平台，必须让尽可能多的玩家有机会体验这款游戏。”这是在为过去的战略失误买单，也是在为一个不确定的未来投注。

四、Navok的“处方”可行吗

面对SE的困境，Navok并未止于批评，而是给出了颇为大胆的改良方案。他设想将《原神》和《崩坏》的商业模式与平台，与《最终幻想14》的RPG游戏玩法以及“Elseworlds”传说故事的常规联动相融合。具体而言，他建议利用《最终幻想14》的技术基础，打造一款全新的免费游玩“Elseworlds”服务器，引入定期更新的新体验与跨界联动。

他甚至提出了一个颇为出圈的设想——通过“K-Pop猎魔女团 x 最终幻想”这样的跨界联动，主动吸引年轻一代玩家的注意力。Navok的核心理念可以概括为一句话：“你必须身处年轻人所在的地方。”