前SE高管痛批老東家錯過《原神》，日式RPG帝國何以淪落至此？

全球遊戲產業的話語權正在經歷一場無聲的轉移。五年多的時間，當米哈遊的《原神》依然穩居全球手遊依然收入前列時，一個來自日本老牌遊戲巨頭的“遲到懺悔”，正在業內激起層層漣漪。

前史克威爾艾尼克斯（Square Enix，簡稱SE）商務總監Jacob Navok近日公開發文，拋出了一個令無數遊戲人扼腕的觀點——“兩年前我就說過，史克威爾艾尼克斯最大的錯誤之一，就是讓米哈游來做《原神》，而不是史克威爾艾尼克斯自己來做這件事。”

這不是Navok第一次對老東家發出警告。在此之前，他就曾指出SE雖然早在2004年就意識到遊戲產業將從“內容”轉向“網絡”，卻始終未能真正完成從遊戲公司向互聯網公司的轉型。Navok的批評更像是一場關於戰略短視的遲來審判。

一、二次元版本答案？

在2026年的每月全球手遊收入排行榜上，《原神》依然是常客，而米哈遊2025年全年共有三款遊戲躋身全球二次元手遊收入前十除了《原神》，還有《崩壞：星穹鐵道》和《絕區零》。這是一條完全由“實時服務”運營模式和全球化IP建設鋪就的印鈔流水線。

反觀史克威爾艾尼克斯，2025財年淨銷售額僅3245億日元（約合21.6億美元），同比下滑8.93%，預計2026財年將繼續下滑8.27%至2976億日元。雖說公司通過成本控制讓營業利潤有所改善，但營收持續萎縮的趨勢，反映出核心遊戲產品在市場競爭中的疲態。

Navok的核心論點正在於此——SE並非沒有能力做實時服務遊戲。畢竟他們運營《最終幻想14》已經16年，運營《最終幻想11》長達數十年，在MMO領域擁有深厚的積累。但他認爲問題的關鍵在於，SE始終沒有真正擁抱“實時服務”的經營理念，而是將其視爲傳統買斷制遊戲的“附加項”。Navok尖銳地指出，SE已經習慣了慢節奏模式，以至於無法想象快速行動會是什麼樣子。公司內部存在大量繁瑣流程，而CEO的職責就是砍掉那些官僚化障礙，重新打出創新牌。

二、開放世界詛咒

SE在開放世界遊戲上的探索從未順遂。2016年發佈的《最終幻想15》開發週期長達十年，爲趕工期刪減大量劇情與探索區域，導致開放世界與線性敘事產生嚴重的“節奏割裂”。高層急於想用一款大型開放式RPG打開IP新格局，結果換來的卻是“空洞的主線、喪失的RPG遊戲性”等大量差評。

即便到了2023年的《最終幻想16》，製作人吉田直樹也明確表示該作將不採用開放世界，並直言“玩家最恨空蕩蕩的開放世界”。SE在開放世界賽道上，始終處於“想做卻做不好”的尷尬境地。

相比之下，米哈遊從《崩壞3》起就積累了豐富的3D動作遊戲與實時服務運營經驗。《原神》的成功並非從天而降，而是長達數年的技術與商業化經驗積累的爆發。在SE將核心資源捆在《最終幻想》這個單一IP上的時候，米哈遊已經搭建起了足以支撐多個全球化項目的工業化管線。

三、財報反常戰略迷失

SE近年來的財務表現呈現出一種“反直覺”的矛盾：賣得更少，賺得卻更多。

2025財年淨利潤同比增長21.38%，營業利潤激增35.15%。但這份“瘦身式增長”的背後隱藏着令人不安的信號——營收持續萎縮，核心HD（主機/高端PC）遊戲業務不僅多款作品開發成本居高不下，質量與銷量也未達預期。3D投資公司（SE第二大股東）一份內部資料顯示，SE的3A級遊戲平均開發費用高達156億日元，而同級別競品的平均費用僅爲約66億日元。

《最終幻想7：重生》的銷售未達預期，就是這面鏡子裏最刺眼的裂痕。SE官方坦言，重生的銷量未達預設目標，加之《最終幻想16》市場表現欠佳，這一系列因素最終促使公司做出了一個重要決定——今後的遊戲將不再爲任何單一平臺獨佔。製作人北瀨佳範在接受採訪時表示：“遊戲的現代化趨勢清晰表明，我們不能再將侷限於某一特定平臺，必須讓儘可能多的玩家有機會體驗這款遊戲。”這是在爲過去的戰略失誤買單，也是在爲一個不確定的未來投注。

四、Navok的“處方”可行嗎

面對SE的困境，Navok並未止於批評，而是給出了頗爲大膽的改良方案。他設想將《原神》和《崩壞》的商業模式與平臺，與《最終幻想14》的RPG遊戲玩法以及“Elseworlds”傳說故事的常規聯動相融合。具體而言，他建議利用《最終幻想14》的技術基礎，打造一款全新的免費遊玩“Elseworlds”服務器，引入定期更新的新體驗與跨界聯動。

他甚至提出了一個頗爲出圈的設想——通過“K-Pop獵魔女團 x 最終幻想”這樣的跨界聯動，主動吸引年輕一代玩家的注意力。Navok的核心理念可以概括爲一句話：“你必須身處年輕人所在的地方。”