早上看到一個挺離譜的公司福利。
一年最多45天“無理由事假”,不用解釋原因。
第一反應:這不直接起飛咯?
但我剛在羣聊裏酸在裏邊工作的朋友後,他回我一句:
“你真請試試。”
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表面上,這套制度確實挺猛的。
不用理由、額度很高、還寫進正式制度裏,聽着像是把“請假自由”一次性給你補齊了。
但我看了看其他論壇上內部員工的反饋,發現這事兒沒那麼簡單
有人說請一兩天沒啥,多請就開始被關注被人事約談;
也有人說流程不難,但你會開始在意“別人怎麼看”;
還有人說,跟“居家辦公制度一樣”領導會直接無視...
我看到一句話挺真實的:
“能請,但你自己會有點不太想請。”
工作幾年下來,我也發現一個挺微妙的點。
提交請假單子前,會想績效、想團隊節奏、想領導態度。
還會想什麼理由比較靠譜,領導會不會覺得“這點小事兒也要請假?”
甚至還沒點申請,就已經在腦子裏把後果過了一遍。
於是最後變成一種很奇怪的狀態。
假是我的。
但在用之前,會先猶豫一下,給自己做做心理建設。
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扯遠了,回到這件事情本身,這種制度,
只解決了“能不能請假”,但沒觸碰“請了會不會喫虧”。
(“解決”二字其實也不準確,因爲據瞭解很多部門還是不能請)
所以問題來了。
如果你公司給你一個一年45天、不用理由的假,
你真的會用嗎?
還是說,
最難的從來不是沒有假。

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