作者 / 乌贼Nyan
不知道什么时候开始，稍有人气的二次元游戏就开始讲究起“赢学”这个概念。
“赢学”的核心在于，发言者会把游戏内外的各种事件经过简化，解读为“赢”或是“输”。大到版本更新、角色强度、剧情走向、流水排名，小到美术变动、玩家争论、KOL发言，都简化为“赢”与“输”的二元对立框架，并通过一套固定的话术将任何局面都宣布“胜利”。
赢学是网络社群在高度竞争环境下产生的一种简化逻辑的文化现象。它用输赢的二元标签取代了对游戏品质、市场表现与玩家体验的深入讨论，既反映了二游之间的对抗情绪，也暴露了当代网络交流中“追求精神胜利胜过追求真相”的倾向。
问题是，玩家和厂商一定要拿下“赢学战争”吗？
还别说，答案或许是肯定的。
畅销榜失效，让“赢”变得不一致
先说最直观的一点：畅销榜不灵了，因为手机真的带不动“顶级”二游了。
这几年，二游把美术卷到了一个离谱的高度，做2D一定要有“live2D番剧+动画演出”，做3D就得要“主机级番剧呈现”，包体动辄十几个G起步。结果就是：不管即时战斗、回合制，箱庭或是开放世界，哪怕只是个卡牌或是战棋，新旗舰手机玩着发烫，老旗舰机拉不满特效，中端机只能靠玩家用肉眼补帧。
（《鸣潮》双端显示对比）
这也导致了一个很直观的结果，大量二游玩家转向PC端，从而将本属于移动端的流水转移到了PC侧。 以前只盯iOS流水就能拍板“成没成”的时代，确实过去了。
以前讲究用iOS流水定输赢的玩家，发现这招在新二次元游戏上基本用不上了。要是还用一张移动端畅销榜来判断成败，很容易把一些“PC+移动端”盘子很大的项目，粗暴归类成失败。这一两年，一部分玩家在社区上通过畅销榜给一些二游“判死刑”，结果这些二游后来活得还不错的大有人在。
（知名流水统计up主早已停更）
再加上市面上已有的开放世界、长主线产品，早就把用户大盘洗过一遍了，剩下的产品只能在缝隙里抢人。对很多二游玩家来说，是否换主游的决定，如果不再取决于手游的畅销排名跟风，那么就会综合评判游戏的综合人气、口碑，决定是否从自己的超级产品里挪出时间。
在这样的环境里，当“只看畅销榜”的单一赢学话语权塌了，综合赢就会成为很多二游玩家证明自己眼光正确的方式，也是吸引摇摆玩家的必要手段，因此催生出多场景、多维数据的“赢学”体系也是必然。
毕竟，大家都想证明一个事：我玩的游戏，没有输。
寻找下一个“赢”点
先看玩家。
对很多喜欢在社区激辩的玩家来说，自己的主游已经不只是一个游戏产品，而是对自己鉴赏眼光的证明。玩家们在社区里吵架，很少再甩“iOS畅销霸榜XX小时”“超抖超农”的截图，更多是丢出第三方评分、各社交平台热榜、联名资讯等等信息，并告诉另一方：看，游戏热度并不低，钱都花在了别处，赢！
于是，玩家的赢学话术越攒越多：用财报、第三方统计的在线人数成了新的数据对线素材，拿来证明“真正在玩的人有多少”；社交媒体的热搜次数、B站二创的规模和播放体量，用来指正“游戏到底出没出圈”；而fes和展会上的周边、手办，以及线下联名商品的排队情况，甚至二手谷子的溢价，都被当成IP生命力的证明，是比畅销榜更全面的爱。
另一边，厂商也在根据这些变化，主动配合新的赢学。
渠道层面，一批二游开始把Steam、Epic、WeGame渠道当成标配，还有老游戏纷纷选择“晚年上岸PC”再捞一波。 对外宣传时，“全平台布局”“多端互通”会被放到比iOS排行更显眼的位置，顺便搏一手实时在线成绩和出海成绩。
社媒层面，微博、B站、抖音、小红书都成了新的战场：版本上线和更新时全网要有热搜，微博要做超话内容，B站要有高清视频，抖音要有梗评论，小红书则负责吸收戾气和创造亲和感，用一整套“声量组合拳”砸出去。
玩家生态也被厂商们重视起来。一些二游厂商学会了认真扶持二创：长期扶持同人创作活动、开放模型和美术素材、给同人画师和COSER投流。毕竟，二创多不多，也代表游戏活不活，活多不多，以及“赢了吗”。
（测试期就公开招募创作者的《明日方舟：终末地》）
从结果看，厂商或自主或无意地引导玩家用不同的赢学话术抢占话语权，但真正被留下来的，是能在多维指标上都站得住的游戏：既有数据截图，也有玩家故事；既有多端在线的火热，也有社区里源源不断的二创内容。
二游真正的“赢”在何处
虽然现在的二游赢学要么用于对线，要么用于安慰自己，但事实上一直被唱衰的二游行业确实需要在这个时代，真正意义上的赢一把。
但在做到真赢，有三件事是绕不过去的。
第一，做好成本和成绩的匹配。
未来讨论一款二游的成功与否，很难再脱离各个渠道的成绩和表现，这个渠道不再局限于应用商店。就算“预估流水低”不再被简单判死刑，“上线当日登顶榜单”的含金量也并不高。因为战线会拉得足够长，一时得失就不再重要，而是要看在这样一套评估标准下，团队有没有被持续的成本投入拖死。
近五年二游主打内容型的游戏产品已经证明，开服堆出体量，后续不谈效率的打法只会把自己卷进版本陷阱。剧情、内容准备了一大堆，玩家却因为玩法问题弃坑，制作成本抬高，反而给后面的开发留下了太多不确定性。未来的二游，赢家一定是将成本和成绩做好匹配，用克制的玩法和适度的投入给玩家完成一次情绪沉浸，决定入坑，并继续留存。
第二，将玩家生态作为游戏产品的资产，而非消耗品。
那个做“二游只需把自己当成创作者，默认玩家全是自己人”的时代已经过去了，用二次元爱好者思路搞二游经营的产品和团队，这两年没少吃亏。
现在的玩家根本不吃这套，他们在乎的是厂商是不是一个成熟的服务提供者：事故发生时，说明白问题、给出补偿、别甩锅；版本规划上，真听反馈，而不是拿“创作自由”当幌子沉默不语；社区运营上，让玩家有参与感，而不是只把他们当KPI。
（活人感一度很强的《二重螺旋》官方）
从“流量池”变成“留量池”的关键也在于此：稳定产出的二创圈层，能做出有效沟通和连结的KOL，老人和新人完美融合的社区氛围……这些东西都需要厂商做出“服务”，既然想赚二次元玩家的钱，那么只做冷冰冰的“内容供应商”已经行不通了。而服务感一旦建立起来，在“赢”这件事上，绝对比任何的热榜热搜更值钱。
第三，把IP化做成真本事，不是装饰词。
虽然几乎所有二游都把美术卷到天上，但现实就是绝大多数项目连让人记住角色的名字都很难，更别说能构建出能撑起动画、衍生品、衍生品的IP体系了。
当IP做到一定规模，玩家在社交媒体说的无论赞扬还是批评，都会成为广告。而在IP化上更成功的团队，在电商平台双11的战报能压潮玩品牌一头，给消费领域一些来自二游的震撼。
对于想赢的产品来说，“赢学”本就不是贬义词，而是某种亟待落实的期待。玩家之间可以嘲笑今天“赢学”的荒谬，但如若厂商真的不想赢，才是它们产品敲响警钟的时刻。
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