想要“F1化”的《无畏契约》，靠的是什么？

从窗户望出去，埃菲尔铁塔像一头钢铁巨兽般矗立，近得仿佛伸手就能触碰。在这样的一个房间里，腾竞体育CEO、腾讯互动娱乐K6合作部副总经理、腾讯互动娱乐 无畏契约系列产品国服发行制作人金亦波（Bobby）显得格外兴奋。

但是，他的兴奋并不是因为窗外景色，而是因为在他20多年的电竞生涯中，一个全新、从未被任何电竞赛事真正探索过的领域，正在被打开。

2026年，《无畏契约》冠军巡回赛CN联赛（下文简称「VCT CN」）将正式开启城市巡回计划。这意味着，过去两年在上海主场与少量城市节点巡回的模式，将进一步升级为全年百分百巡回。VCT CN三个赛段落地5座城市，再加上上海全球冠军赛和年底的邀请赛，总共覆盖7座城市。

这种模式，不禁让人想到F1一级方程式。每年固定时间，F1的足迹遍布全球数十座城市。而每一次停留，都不仅是比赛，更是一场城市文化盛宴。

新愿景之下，《无畏契约》也在尝试类似的突破：在赛事周期里，“接管”一座城市。

但从任何层面上来看，这条路都充满挑战，甚至可以说是理想化。但正如弗罗斯特在《未选择的路》中所写，林中分出的两条小径，他选择了那条鲜有人踏足的路，这个选择继而决定了其一生......《无畏契约》，是否也在迎来这样的时刻？

为什么是F1?

在现代体育中，F1是一种特殊的存在。虽然经常被调侃为「20辆车转圈圈」，但F1本质上代表的是一份独一无二的体验。

F1的模式核心可以概括为三个关键词：巡回、体验、文旅。

首先，巡回意味着流动和覆盖。不同于传统体育的主客场体系，F1不会固定在某一座城市，它像一个全球巡演的剧团，每年在几十个城市搭建临时赛场，再迅速转场。这种流动性让每一站都成为独特的节点，也为城市带来了新鲜感和曝光机会。

其次，体验指向观众与粉丝的参与感。F1现场的观赛，不只是看车呼啸而过的几秒钟，而是一整套感官体验：发动机的轰鸣、看台上的热情、以围场为中心的流量场......再到城市活动的融入——从购物、餐饮到娱乐，都被自然整合。

对于大部分人来说，F1不是单纯的观赛，更多是一种体验的具象化。很多人去F1现场，其实每一圈只看到赛车呼啸而过的几秒钟，但他们愿意花大把时间泡在现场，铺上草地毯、听着发动机声浪、聊聊天、晒晒太阳，享受只有F1才能提供的体验。

而在这一切中，文旅也是不可或缺的杠杆。每一站F1都是一座城市的顶级营销案例，城市的地标、人文乃至于其历史，都在短短三天的时间里，被很好的展现出来。自然而然地，当城市从赛事中获得曝光和经济回报，赛事也因为城市资源的支持，形成品牌价值闭环。

据悉，2025年F1上海站到场的总观众人数达到了22万次左右，嘉定参与「F1票根联动」的13家商业企业，销售额1.12亿元，赛事期间嘉定区内规模以上中高端宾旅馆平均入住率已达到95%以上。

对《无畏契约》而言，F1提供了一个清晰的参照：当赛事成为城市文化的一部分，它的价值远超竞技本身。在新的巡回赛计划愿景之下，《无畏契约》也希望实现这种目标。

为什么是《无畏契约》？

几乎在任何一个地方，只要提到「拉斯维加斯」这几个字，就算不加任何定语，人们也立刻知道那意味着什么；几年过去，无畏契约电竞也逐渐形成了一种类似的标签化属性——当粉丝提起「瓦的比赛」，他们不需要额外解释，就能理解那种氛围、那种「燥」。

这种标签化的存在，不是束缚，反而是一种识别度极高的语言。它让VCT CN的每一场赛事都自带印记，也为「城市巡回」提供了天然基石。毕竟，如果要接管一座城市，赛事本身的独特性是不可或缺的。

从两年前正式成立以来，VCT CN一直在强调打造属于《无畏契约》的赛事体验。而每一次城市落地，都在验证这一理念。例如，无畏契约二周年庆落地重庆，比赛现场之外，观音桥步行街吸引数万人流的盛况，几乎有一种「与城市共呼吸」的体验。

但这种体验的核心，并不止于比赛本身，更在于人。

F1最大的财富，从来不只是引擎和速度，更是那些有棱角的车手。他们身上的故事线，诞生于赛车但又超越赛场，成为一种符号化的存在。VCT CN从一开始也在构建和放大选手个性，释放他们的天性。最好的故事，永远来源于真实，而在无畏契约赛事中，选手能做真实的自己。

那么自然而然地，当选手个性鲜明且充满故事，就会有更具粘性的粉丝。笔者每次到VCT CN比赛或者活动现场，都会惊讶于现场粉丝的数量和热情。但也正是这种体验，让人相信VCT CN粉丝粘性和归属感，已经足够支撑巡回制的可能。

据悉，重庆举行的第二赛段季后赛期间，猫眼数据显示其中33%观众来自重庆，近50%来自川渝地区，另有50%观众来自川渝以外省份。正在举办的巴黎大师赛上，有中国的观众不远万里来支持自己喜爱的队伍，也是VCT CN粉丝投入度的缩影。

而当赛事的边界被不断延展，这种能量又在被放大。F1早就把赛车各类社会活动结合在一起，变成流动的文化盛典；VCT CN也在走同样的路，在上海打造「年轻人的会客厅」；重庆的二周年庆，更是将电竞侧和游戏侧深度整合在一起，展现了接管一座城市的雏形。

这种整合能力，或许才是《无畏契约》的真正底色。2026年，这套模式将进一步升级为「1+1+Plus」：电竞赛事+游戏发行活动和游戏文化内容+城市特色与文旅。

一方面，用电竞提供核心赛事体验，游戏延展触达更广泛人群；另一方面，城市文化与文旅成为支点，让赛事不仅是一场场比赛，而是一场城市级、节日级的沉浸式体验。

所以在问出「为什么是《无畏契约》」的时候，更好的问题可能是——为什么不是《无畏契约》？

能力越大，责任越大

在纸面上，这是一套看起来自洽的模式：巡回、体验和融合。但是就像教练的战术可以画在战术板上，真正的难点始终在于球员能否执行。

F1每一站赛事背后，都有着惊人的后勤体系，也是他们「隐形的战场」。仅物流部分，平均每赛季要在全球运输超过千吨设备，在短时间内完成拆装与转运。标准化执行，是支撑F1能够在全球巡回的根本。

对于VCT CN而言，想要在一年内覆盖七座城市，这种标准化与执行力同样是第一道关卡。过往，VCT CN的赛事都保持了相当高的水准，但是在巡回体系下所面临的困难和压力，并不是过去两年所能相比较的，执行团队需要有更强的应变能力。

最理想的目标，就是赛事执行标准化，而赛事体验多样化。这是一种挑战，也是一种磨炼。但在金亦波看来，赛事团队完全有能力完成这个任务。

另一个挑战，则来自政府层面的合作与支持。电竞赛事也属于典型的重型活动，涉及安保、交通、场地、通信、酒店、文旅等多个部门，城市资源的协调程度，直接决定了赛事体验的上限。

在这样的背景下，「签下长约」变得至关重要。F1每一站之所以能成为城市地标级IP，往往源于长达数年甚至十数年的稳定合作。稳定意味着资源能够被更高效地配置——赛事运营团队能提前布局，政府部门能规划基础设施，城市品牌也能以赛事为核心，形成可持续的文化资产。

这也是这次《无畏契约》巡回计划所要达成的核心目标，金亦波在采访中也多次强调了与政府签长约的愿望。把目光放得长远一些，会明白长约带来的不仅是确定性，更是成长空间，在不断打磨中创造出更好的赛事产品。最终对政府而言，这种稳定性也能转化为持续的文旅收益。

但要达成这样的合作，并不容易。虽然经过这么多年的发展，电竞已经具备了足够的影响力，但仍有很大的成长空间。需要不断用成绩与影响力，去证明自身的社会与文化价值。这意味着VCT CN不仅要被欢迎，更要「被需要」，成为城市发展的重要动力之一。

从某种意义上讲，这正是《无畏契约》的下一个突破点。2026年，将是这套巡回计划的试点之年，VCT CN也成为全球第一个承担这一任务的赛区，这既是对其能力的肯定，也是代表着一种责任。

在当下这个节点望去，这条路充满了诸多不确定性，但正因如此，也才更值得被期待。