海貓請來陳星漢，鷹角在上海搞了件大事

沒錢沒資源如何投身遊戲

近年以來，隨着國產買斷制遊戲的崛起，遊戲技術進步和市場競爭態勢變化，越來越多的遊戲人投身獨立遊戲行業，湧現出不少佳作。

國產遊戲中有《蘇丹的遊戲》、《無限機兵》等，海外市場也出現了《藍途王子》《Peak》《ScheduleⅠ》等熱銷爆款，由法國獨立工作室Sandfall Interactive製作的《光與影：33號遠征隊》更是已經被視作今年TGA年度遊戲的有力競爭者。

今日之果，昨日之因。如今獨立遊戲的繁榮發展，離不開無數開發者在四、五年前毅然投身獨立遊戲開發的勇氣，也離不開行業的整體發展和給予的幫助。

今天（7月26日），鷹角網絡旗下游戲創作扶持品牌“開拓芯COREBLAZER”在上海正大廣場舉辦了“2025開拓芯遊戲創享節”活動，百款遊戲和多位業內重磅嘉賓齊聚一堂。

創享節上，鷹角網絡聯合創始人、《明日方舟》製作人「海貓絡合物」、Thatgamecompany CEO陳星漢和機核網創始人西蒙共同圍繞“爲什麼要扶持獨立遊戲”，分享了自己的經歷與看法。

海貓與陳星漢都回顧了自己早年間創業的經歷，以及創業過程中受到的幫助。海貓表示，做開拓芯的出發點很簡單，因爲自己過去收到過別人的幫助，如今也想幫助新的開發者們，並且他相信，今天的付出未來也一定會有所回報。

陳星漢則認爲，資源始終都隨着時間變化，每個時代都會有不同的機遇，鼓勵開發者們邁出第一步，並不斷堅持下去。

以下爲圓桌對談部分內容選錄，爲方便閱讀，經過選段與編輯：

獨立遊戲迎來文藝復興時代

西蒙：大家好，非常榮幸今天能來開拓芯主持這個圓桌，因爲我們三個的身份不是特別一樣，海貓和陳星漢老師是遊戲開發者，然後我們是一直經營內容社區有十多年了。

我們三家公司之前合作了一個遊戲開發的活動，今天一些精品遊戲也會展出。所以我們三個也有同樣的身份，就是未來會支持早期的一些獨立遊戲和開發者。今天我們會聊一些中國早期遊戲開發的一些生態，包括早期開發者們從0到1的經歷。

想先問問海貓，因爲開拓芯也辦了幾年時間，你怎麼看待目前國內獨立遊戲開發的生態。

海貓：我自己剛入行那會兒，國內的獨立遊戲還比較少，甚至可以說是沒有。國外其實也算是萌芽狀態，就是《以撒的結合》剛出來那個時候，這屬於是國外第一代比較典型的獨立開發遊戲，進入大衆視野的狀態。

以撒的結合

最近幾年內，國內獨立遊戲無論是開發者數量，還是遊戲市場的整體發展情況，勢頭非常迅猛。大家覺得現在國內能出現很多精品的獨立遊戲，甚至是精品的商業遊戲。

實際上，精品的獨立遊戲出現和遊戲開發者自然密不可分，它有點像浪潮一樣，現在先有開發者，五年之後他們把遊戲做出來，一堆精品遊戲就出現了。大家看到的迅猛勢頭，其實是之前幾年有更迅猛的開發者浪潮，而現在還隱藏在水面下努力的，包括諸位，都是未來開發者的苗子，未來都有機會能夠做出優秀的作品。

西蒙：我分享一個我的感受，因爲之前一直在做核聚變的線下活動，我們可能已經跟上千個開發團隊做了交流，發現國內很多早期的遊戲開發者，他們很缺乏一些信息或者是資源，包括錢、平臺等等，而大家的創作慾望又非常濃厚，大家非常想來從事遊戲領域的創作。

但在整個商業鏈條裏，比如說投資人和發行商，他們往往會在遊戲有了成熟demo或者說有了團隊，甚至有了公司之後，纔會進入到流程裏面，但是前期獨立開發者一直以來比較缺乏相應的支持。

想問一下陳星漢老師，過去10年裏，海外的獨立遊戲開發者社區，大家都是自發去做，還是有一些機構會提供一些支持？

陳星漢：我們開始做獨立遊戲是2005年，當時沒有iOS，沒有steam，獨立遊戲環境非常的小。只有在任天堂、索尼和XBOX他們願意支持的情況下，纔可以讓一個小的獨立遊戲去賣盒裝。

所以說那個時候獨立遊戲很難，因爲玩家要買一個遊戲，必須要去實體店，遊戲擺在店裏就像一本本書。絕大多數的3A遊戲賣60美金，如果你放一個十美金的遊戲，那商店老闆都不會把你的遊戲放上去，那時候幾乎完全是被渠道控制的傳統發行狀態。

一款60美金的遊戲放在商店裏賣，可能40美金都是被中間的各個渠道分銷商拿走。渠道商自然不願意放一個便宜的遊戲，但當你不能做一個便宜的遊戲的時候，你就沒法創新了，對吧？後來主要還是靠數字下載，數字下載平臺讓開發者可以更便宜地把自己的遊戲放到貨架上。

但是一開始Xbox和索尼也不敢放開給所有開發者，還是要去Check每一個開發商的作品，要達到一定的質量纔可以上線。所以2010年之前，我可以說我認識全世界每一個獨立遊戲開發者。今天你說我能認識多少？太多了，每一個人都可以是。我覺得我是那個時代的恐龍。

後面行業經歷了Steam的革新，再到手機平臺的革新，讓開發門檻降到了最低，我一直跟別人說現在是獨立遊戲的文藝復興時期。

西蒙：爲什麼說是文藝復興？

陳星漢：文藝復興，在歷史上是黑死病發生了以後，歐洲人口銳減，這時候剩下來的人，他有很多的資源，不用再去競爭資源，他們開始思考人生的意義是什麼，就出現了類似中國歷史上諸子百家的時代。如果我們從獨立遊戲的角度去看，現在幾乎每個月甚至每兩個星期就有一個新的爆款，這在過去是不可能的，現在真的是獨立遊戲的黃金時代。

做遊戲是積累的過程

西蒙：就像陳星漢老師說的一樣，Steam現在的覆蓋面，以及手機平臺崛起等等，讓很多人可以參與到獨立遊戲開發中來。大家對於創新的追求肯定不一樣，但是都面臨一些比較現實的問題，比如資源、早期的錢。所以我想問問兩位，你們一開始作爲獨立的開發者，團隊當時得到過什麼樣的支持？有沒有一些故事或者你認爲最重要的一兩個人可以分享一下？

海貓：我覺得首先經驗是比較重要的，因爲做獨立遊戲需要在團隊裏扮演很多角色。但你要說最重要的人，我會分成兩個方面，一個是外部來源，一個是同伴。我覺得同伴很關鍵，我一直把鷹角網絡目前能夠取得這樣成績的主要貢獻，歸因於我們創始人和早期的同伴，以及後面很多核心成員的不斷努力，奠基了整個公司的方向和文化調性。當然外部的幫助也是非常關鍵。

可能再說遠一些，因爲早期剛入行時我有另一份工作，當時公司比較缺人，我本身做美術的，結果在項目內扮演了各種各樣的角色，比如PM，做一些設定，甚至進程序，當然我不會寫程序，就是學unity，自己擺UI之類的，然後可能研究一些壓縮格式之類有的沒的，可能都得幫大家弄一弄，這樣探索下來之後好像什麼都學到了一點。包括扮演被投資的角色上，跟發行聊天，也接觸了很多完全不知道的信息。也許不精通，但至少有了一個基本的認知，這段經歷比較關鍵。至於你說誰比較重要的話，我認爲還是同伴會比較重要。

早期也有很多貴人，就是一些比較重要的發行商，其實那個時候也建立了一種意識，就是我作爲研發，對方是發行商，然後我們彼此之間的訴求怎麼樣的？它有不同，但是我們可以做成一件事情，然後我們怎麼選擇？怎麼樣的發行商是比較好的？那個時候也是稍微學了一些知識，創立鷹角之後，也不斷鞏固了這些知識積累，有了一定的收穫。所以我認爲各位開發者，前期大家肯定更加關注開發，但對於怎麼做發行銷售或者和外部溝通，需要補充一些知識。

包括長期公司發展，怎麼去運用資金，保證遊戲能做出來，這些都需要學習，也需要機會和一些貴人能夠給你提供意見。學會之後融會貫通，這樣能夠幫助你走得更遠一些。

西蒙：可以總結爲剛剛創業那段時間的信息積累，對未來的經歷有巨大的幫助？

海貓：剛進入這個行業比較不清楚情況，學習了很多。後面的話就是練兵，自己上手來做，中間也有一些失敗，或者走一些彎路，遇到一個問題解決一個問題，喫了虧然後改正。

包括像《明日方舟》，大家都知道三測時候的情況，當時有很多事情是沿着原有路徑走的，就是說，“誒！別家也是這麼做的。”然後我說，我把條件調得更好一些什麼的，結果可能還是遇到了一些非議。然後我們仔細想哪兒出了問題，發現可能是市場環境變化了，我們面對的用戶羣體不一樣。

當你做遊戲的時候，會發現這跟發行做的事情有點像，我們自己一開始設計一個遊戲的時候，肯定說我要把這款遊戲推給A同學（目標用戶），結果ABCDE都來了。當然這是好事情，但你會發現BCDE的需求不一樣，那是不是要滿足他們的訴求？這沒有絕對的答案，還是取決於團隊的能力和判斷，如果只能做到服務A同學，那就只服務相應的目標用戶。

但你說你想試一試，希望把遊戲推給更多的人，就需要廣泛地吸納一些意見，然後去改，同時你要保證A同學也滿意。這個選擇可能會讓你走上不同的道路。

西蒙：陳星漢老師有什麼故事或者貴人分享一下嗎？

陳星漢：如果說具體的人，肯定是我的研究生導師Tracy Fullerton（南加州大學遊戲系主任）。我們當時沒有想做特別跟別人不一樣的遊戲，我大學的時候在交大，就是海外什麼遊戲火我們就抄什麼遊戲。

後來到了美國，當時我們要做畢業設計項目，我也是想抄一下《模擬城市》這樣的遊戲。我的導師只是說了一句“你這個遊戲有主角嗎”，我說我沒想過主角，模擬城市要什麼主角，然後她說你有沒有想過，如果你的主角是一個小孩。當時我覺得這是老師的命令，我的研究生導師命令我一定要讓這個遊戲主角是個小孩。

那時候我自己是一個大學生，我纔不會去想一個小孩在想什麼東西。但是因爲導師給我的要求，讓我意識到也許我可以追溯自己的記憶，把小時候的記憶做到遊戲裏，沒想到這個記憶打動了很多人，很多人玩完遊戲就哭了，寫信跟我說，你一定要創業，一定要你要做一個遊戲，它是個可以打動人的遊戲。

2005年其實沒有什麼遊戲是讓人掉眼淚的，而因爲我導師的這個強制性要求，讓我走上了文藝遊戲路線，沒有她的話，我可能已經不在遊戲行業了。

第二個人是給了我們第一筆錢的John Hight。我們當時到處去融資，那個時候沒有VC，VC因爲雅達利大崩潰二十多年沒敢投遊戲行業，覺得風險太大，只能靠發行商。

當時我也特別感激我們的發行商索尼，當時做決定的John Hight，他後來成了《魔獸世界》的製作人。當時我給他pitch我們的遊戲《雲》，《雲》其實就是《光·遇》的前身。

他就說我可以理解你這個遊戲爲什麼有很多人會喜歡，但是我現在不能證明它的市場潛力。然後他說你那個畢業生作品，我當時做了另外一個遊戲叫《flOw》，他說那個遊戲我覺得可以，我一直在跟所有的發行商去pitch《雲》，但是沒有人敢接。

我那時候還跟Steam在談，那時候時2006年，Steam還沒有獨立遊戲平臺，Steam那邊就說我們所有的遊戲都是打槍的，你這裏面又沒有槍，我們爲什麼要發行？這就是V社原話。V社那個時候也算是個獨立遊戲公司，他們也說我們想幫到你們，但是我們幫不了，我們的玩家只喜歡打槍。

所以當時索尼的John Hight，我們都是在校學生，他居然願意接受我們這樣一個公司，這對我們來說真的很重要，讓我們從一個只是在學校做遊戲的團隊，變成了一個在商業遊戲平臺上做遊戲的公司。我還記得很清楚我們團隊說，我們做的遊戲能夠被Playstation發出來，然後所有人都可以玩到，那你不給我錢我都願意做。

不過，我們做完三個Playstation遊戲之後，其實我們覺得索尼的商務合同對我們非常不利。因爲我簽約的時候是2005年，到了2012年還是最早的學生契約，所以我們當時就覺得特別不公平。我有一段時間還對索尼不滿意，我覺得他們在利用我們。

但後來我回頭想想，如果不是索尼當初簽了我們第一個遊戲，我們連公司都不會有。也沒有機會去證明我們的能力，所以這都是公平的。

從索尼出來以後，我們就去融風險投資，當時我們也談了很多的風險投資，沒有人願意投我們。給我們投第一輪的投資人Mitch Lasky，他投了Riot Games，我是一個禮拜五去見的他，上午我給他做了一個pitch，他下午就追出來，他說你先別走，我們直接簽約。下週一我就簽約了，就是這麼快，如果他不相信我們的話，後面《光·遇》也不會存在了。

西蒙：我覺得在座的各位也都想從兩位的故事裏能得到一些啓示，就是他們如果進入這個行業，能不能也和你們一樣遇到這些貴人。對於現在的開發者來說，什麼樣的資源是比較重要的？他們該怎麼去爭取到這些機會？

陳星漢：說的比較露骨一點，就是你想做個遊戲，但是你沒有資源，就是沒有錢，對吧？有錢的話你可以置換不同的資源。所以一開始到底是誰給你第一筆資金，是你自己工作存下一筆錢，然後你可以去做獨立遊戲，還是一個發行商或者是一個投資人，他把錢給到你，你去把遊戲做出來，這肯定是最重要的東西。

我畢業的時候沒有投資人，我也沒有工作，所以我只能靠發行商。很多同學一直會問，你那個時候很幸運，那個時候剛剛出數字下載平臺，我們現在沒機會了，千軍萬馬都在一個領域裏競爭。

我覺得資源還是會隨着時間變化的，當時微軟出了一個東西叫kinect，當時他們就特別需要人去做kinect的內容，所以有很多的資源，很多的同學就是從微軟的拿到資金去做一個用kinect開發的遊戲。

後來還有VR、NFT之類的。我總覺得資源永遠會來，只是它總在隨着時間變化。核心還是看你能不能找到一個機遇，讓你從沒有團隊，沒有資源，到可以建立一個團隊，然後把遊戲做出來。

國外有一句話叫做“You are only as good as your last game”。就是別人都是看你上一個發行的遊戲，對吧？所以你只要做出第一個遊戲，你就已經很不一樣了。

海貓：就像陳老師說的一樣，資源很關鍵。不過我覺得開發者們可以做的事情是在獲得資源前先去學習，知道什麼地方可能獲得資源。

像我們做開拓芯，不光是做投資方，今天現場的活動就是一個交換信息的機會。我認爲不光是我們提供信息，我們提供的平臺上，你能遇到的各種同學，你們之間交換可能能夠達成信息的互補。

就像我前面說的一樣，我的上一份工作讓我知道了怎麼獲得信息，而在鷹角創業的時候，我就去演練，真刀真槍地去做事情。像開拓芯本身扮演的角色，就是我們會廣泛地接觸各種各樣的開發者，然後無論怎麼說，就算不談到投資這一步 —— 因爲到真正的業務的時候，其實事情會變得很複雜。不一定有機會，不一定有機遇。或者很多時候，大家想做的事情略有不同，這個不強求，但本身我們很樂意去提供這個信息。

簡單來說，大家需要一個新手手冊，如何做遊戲。但是從單一專業人士角度得到信息有時候會比較片面，比方說，如果是開發商，他會說你加入我們公司就行，如果是發行商，就說你把遊戲發給我們就行，不一定給全面。而開拓芯目前的狀態比較靈巧，我們沒有必要說我投了你以後纔會給你信息。其實我們很樂意去提供各種信息的，我們本身也有意願和願景幫助大家。我跟你本身沒有任何明確的利益關係，但是我覺得我願意幫你做一些事情。

你可以來問我們說，開公司我不知道怎麼開，我該找什麼樣的同伴？或者說有個同學就一個人孤零零的，只會做美術的工作，我做一個獨立遊戲還需要什麼樣的成員？我們會建議你說設計部分你可能要考慮找個策劃同學，或者你可以先想想自己有沒有想法，然後程序肯定也很關鍵的。

或者你需要一些發行商，或者是你的遊戲是針對海外，針對國內某種特別的文化去做的。也許我們手頭有認識的同學，他是專門對這類遊戲或是發行感興趣，他會跟你聯絡，這樣就能夠牽線搭橋。相當於一個黃頁手冊，是告訴你怎麼做，開拓芯能夠扮演這樣的角色。

當然目前業界中還有很多人他願意做類似的事情，只是沒有到臺前來，我覺得大家廣泛交流很關鍵，包括像今天這個場合，大家會下可以去聊聊，很多同學他可能掌握了一些不同的信息，大家可以交換一下。

陳星漢：其實我看到開拓芯，讓我想到我特別喜歡的一個地方，就是每年在GDC，有一個獨立遊戲展區，我基本上每年就只會去那裏，我覺得那裏纔可以看到遊戲的未來，非常朝氣蓬勃，很多的年輕人懷揣不同的想法。

我自己以前也在獨立展區展我們的遊戲。我覺得很多最重要的信息，是從展臺的“同桌”那裏學到的。有的時候你會遇到另一個遊戲的製作人，你們一拍即合，就兩個人決定一塊做遊戲了。

我們公司的一號程序員，就是在一個展會上面認識，我說你這遊戲太牛了，他又覺得我們這邊的藝術設計很牛，然後我們就一塊做遊戲了。還有很多發行商、投資人也會來獨立遊戲展區，其實就在這個區域，我覺得是所有信息最密集的地方，所以坐在你們身邊的每一個人，很可能就是你人生中的貴人。

海貓：對，而且要比較垂直。有些時候活動不一定要做的很大，你包羅萬象之後，可能來的人會五花八門，你的同伴可能也跟你差距會比較遠。

但是像開拓芯，可能的定位比較精確一些，就是我們十分關注新團隊，獨立團隊，可能一些發行商，他以前發過別的遊戲，就是此刻對於獨立遊戲產生興趣，希望能夠去了解。包括各位同學在做的類型，至少在整個商業版圖，獨立遊戲這個類型還是相對一致，更容易找到一個志同道合的夥伴。

構建一個良性循環的獨立遊戲生態

西蒙：剛纔聊了咱們創業早期的故事，現在大家的身份都變了。無論是鷹角還是開拓芯，包括陳老師的Thatgamecompany，都有新的一些計劃。我們從創業者成爲了支持者，你們有什麼感受？因爲像開拓芯它也是一個組織，一個機構，要怎麼做長期的可持續化發展？

海貓：首先可以先回答感受，我認爲做這件事情其實是很幸福很快樂的。無論是我自己的性格，還是公司裏很多的同學和文化，都很樂於幫助他人。因爲我們曾經尋求過幫助，也有很多人幫助過我們。所以現在我們有能力了也希望幫助別人。

當然開拓芯不能說是完全的付出不計回報，我認爲這是一個長期耕耘的過程，很多時候你的無私奉獻未來有一天會幫助你。

這就是我後面想說的那個點，就是生態搭建。因爲現在市場比較迅猛，大家可能也比較着急，說是我們要努力做好遊戲，但有些時候很多人他一輩子可能沒有機會去做出好遊戲，但他仍然想玩遊戲，想去爲這件事去提供幫助，其實有很多角色可以扮演。

就像踢足球一樣，我認爲青訓這一步很關鍵，好的獨立遊戲出現，實際上你要耕耘在五年前、十年前，一批創作者他生根發芽的時候。要有耐心。需要更多支持，而且要數量龐大的一羣人一起來做一件事情。

如果說一個城市裏面只有十個人在踢足球，那很難選出優秀的運動員。但如果有一半人，那你要選出十個優秀的就很簡單。

而且不止說我要你選出一個優秀的隊伍，你也可以有乙級隊伍、丙級隊伍，可以有村超，那也一樣精彩。只有你的基數足夠龐大，土壤足夠堅實，大家都是從底層開始土壤級地喜愛這一項運動，喜愛這個文化，喜愛這個行業，那麼未來才能出現一個頂尖的內容、頂尖的團隊，他們再來幫助其他的人和團隊，形成良性循環。

今天我們有開拓芯這樣一個場合，希望把有志之士號召到一起來做這個事情。我也很感動，今年人感覺比去年又多了。現在看起來好像只有我們一家有發起這麼一個活動，但事實上行業裏肯定有很多人也願意扶持獨立遊戲，他們可能還沒有去發起，或者說是做了沒有被大家知道。我覺得每家都做的話，這個場面會非常的盛大。

陳星漢：海貓說的這點我還挺好奇，機核和開拓芯都在支持開發者。我有時候在想說，我們應該是百家爭鳴，各自去做各自的活動嗎？還是要組成一個像GDC這樣更加綜合的活動，把所有人都聚集到同一個地方？

西蒙：我覺得你說得對，其實我們的活動都在融合。剛纔咱們在後臺也聊了，中國遊戲行業現在發展得很好，技術力等等都提高了，門檻也降低了。但是我總覺得大家還在很奔波於自己的事情，還沒有一個特別角色，把大家全部整合到一起，把資源全部分享出來。

我覺得開拓芯也好，還是我們做BOOOM，其實都已經開始探索這些事情。未來我覺得這些資源放在一起，肯定會更好。

陳星漢：我今天聽到海貓說的話，讓我覺得很尊重。就是你會願意去在還看不到未來是什麼回報的情況下，就願意去幫助大家，這是非常無私的。當然我也相信你，付出了一定會有回報的。

我有時候就在想說，我爲什麼會做一件事情，肯定不是爲了回報，我肯定是看到了一個更好的東西。就比如說中國遊戲產業，或者遊戲在社會上被大家認知的地位，我們會去想一些更大的目標。我有的時候也會去幫獨立開發者，我會給他們提供建議，提供人脈，因爲我覺得他們在做的事情，很大程度上是實現了我的夢想。我可能不是直接幫助他們開發，但是他們的遊戲會幫助到遊戲這個產業，我就會願意去幫助他們。

其實所有熱愛遊戲的人，他都會希望遊戲整體在中國能夠被更加地尊重。然後遊戲的產業製作者，遊戲從業人員能夠被身邊的人尊重。我覺得這應該是大家都認同的價值觀，在這個價值觀下，我們也許可以一起做些什麼事情。

海貓：我覺得剛剛陳老師提說應該做個大的活動，還是各自發力。我其實會覺得有什麼做什麼，盡力而爲，因爲整個行業的發展都是一點點積累起來的。

就像我們做開拓芯一樣，我其實不是在燃燒生命，也沒有那麼無私。實際上還是盡力而爲，能做到多少事情，我就做一點，我以後更強了，我做更多，一步步來，腳踏實地，這點很關鍵。

做遊戲也是這樣，不是去妄想說是囊括所有的東西，這樣會讓你創造這個遊戲本身的目的發生偏移。也許頭幾年會出現，玩家想要玩的遊戲玩不到，跟開發者之間關係也會出現一些問題。但隨着時間推移，市場和這個領域會慢慢被塑造。只要持之以恆，就像遊戲行業發展到今天正是因爲開發者們不斷的堅持。

就算看到了一些產品的失敗，他仍然會繼續去做。我認爲就算失敗了，也是一件很有意義的事情。無論如何你都提供了一個作品，再差的遊戲也沒有哪個好評率是0%的，說明至少也有那麼一些人，他多少找到了一些樂趣。

所以我覺得我們用更耐心更長遠的角度去看，你只要積極投入資源，無論你是開發者、投資者還是什麼，大家一起往前對更遠、更好的目標努力，不要擔心有什麼挫折。我們自己開公司也遇到很多挫折，產品也不是完美的，也被玩家罵過很多次。每次都說頂住，努力改正做更好，只要堅持下去，事情總會有一天能夠做對。

西蒙：最後大家再說一下各自的計劃？就比如開拓芯今年或者未來有什麼新的規劃之類的。

海貓：我只能說籠統一點，因爲我更多是以公司維度和開拓芯的團隊做交流。很明顯我們肯定是希望能夠把開拓芯各項活動，提供給各位開發者的幫助做得更加全面具體一些，扮演好我們自己的角色。

從去年開始開拓芯已經有了比較大的突破，大家以往覺得不會來中國的一些有名的發行商，開發商，能夠到國內來和各位交流。包括能邀請陳老師來和我們一起聊聊這個話題，都是很大的突破，後面還有一些其他的活動。

總歸我們會沿這個道路繼續去推進，也希望以往我們投資、幫助的項目能夠成功發展，其實已經有很多項目成功發售了，我們也非常欣慰。

未來就是要把開拓芯做更大，能夠覆蓋、幫助到的同學更多，把獨立遊戲開發者的聲量做更大一些，吸引更多人能夠付諸實踐，邁出第一步，希望有更多人能夠發出人生中第一款遊戲，有的人甚至能夠做第二款。

《百日戰紀》製作人小高和剛在開拓芯上做分享

陳星漢：我們在做《光·遇》之前，是一家非常小的幾乎要破產的獨立遊戲公司，我們當時也幫不到國內的遊戲開發者。我記得在2012年、13年我回國了一次，很多美院的學生，獨立遊戲製作人他們會來找我說，能不能幫到我們，或者說我們可以來你公司來求職。我說我們自己都沒有資金，還僱不了人，幫不到你。我唯一可以幫到你們，就是跟你們分享一些我們做遊戲的經驗。

感謝《光·遇》過去這麼多年的商業上的成功，我們現在有了一些的積累，所以我們現在可以在資金上面，或者說在製作方面、發行方面，我們也積累了一個團隊。我們也想說能夠通過TGC現在的能力，也去幫助到國內的獨立遊戲開發者。如果我們遊戲的類型和你想做的類型有一些相似，那我們的經驗就會對你非常有用。

我們也在學習怎麼樣發行遊戲，有發行手機遊戲，也有發行PC遊戲的團隊成員。如果能在國內找到志同道合的人，我們是可以提供相對來說品味上相似的幫助。