任天堂于6月5日正式在全球范围内发售新一代主机 Switch 2,但在日本市场还额外推出了一款“日区特供版”——这款主机只能登录日本地区账号、界面仅限日语,且售价比国际版整整便宜 20000 日元。
在最近一期由前任天堂美国营销负责人 Kit Ellis 和 Krysta Yang 主持的 Kit & Krysta 播客节目中,前索尼互动娱乐(SIE)全球工作室总裁吉田修平(Shuhei Yoshida)对这一做法发出了由衷感慨:
“我不认为像 PlayStation 这样的其他公司会效仿他们的做法。在我看来,同样的产品却以如此大的差价卖给不同地区的消费者,这是难以置信的……这表明他们显然想在日本市场保持稳固的地位。这是一个了不起的商业决策,真的让人难以置信。”
压制灰色渠道
日本一直是 Nintendo 主机和游戏的最大本土市场之一,通过将本土版价格调低 20000 日元,可以大幅削弱海外转售商(灰色渠道)将国际版进口至日本并高价出售的空间。稳固市场份额
虽然日本玩家整体付费意愿较高,但在游戏主机市场也面临其他消费选择。日区特供版用更低的零售价锁定日本核心用户,进一步巩固了任天堂在本土的高占有率。区域锁定配合差异化服务
该版本仅支持日服账号、语言也限定为日语,促使用户只能在日本生态内消费,强化了区域锁定的“闭环”策略。
曾站在索尼“统一定价”阵营
在索尼,吉田负责的是全球工作室运营,PlayStation 往往采取“较为统一”的全球定价(会考虑汇率与当地税费,但不会出现如此悬殊的差价)。认同商业精妙
虽然他本人是 Nintendo 的铁粉,也理解这种差异化定价在商业上的优越性,但他直言这种做法“让人难以置信”(mind-boggling),并且 “我不认为其他公司会效仿”——PlayStation 更倾向于维护全球定价透明和用户公平感。
全球一致性
PS 主机和第一方游戏在全球主要市场通常只做小幅梯度调价,避免出现某一区域用户因汇率或税费不同而承担极端价格差异的情况。品牌形象和用户信任
统一或相近的定价有助于树立“公开透明”的品牌形象,让玩家不会觉得被地区身份“区别对待”。
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