11月3日，PlayStation中國之星計劃在上海宣佈了第四期新政策，每款入選項目可獲得索尼互動娛樂（SIE）100萬美元投資，同時中國之星計劃引入投資機構DENMU電夢和全球分銷商Solutions 2 GO作爲新的合作伙伴。
發佈會後的羣訪中，SIE上海遊戲製作總監包波進一步解釋了SIE的投資邏輯，100萬美元不是股權投資，是項目投資，而且SIE內部並不要求太多經濟回報，“只想支持中國開發者成長”。
採訪中包波還透露，中國單機遊戲已起勢，後面還有很多團隊實力絕對能驚掉大家的眼鏡。
（受訪者還有DENMU電夢CEO遊鎔暢、《絕曉》製作人應超）
Q：這100萬美元是項目投資還是股權投資？
包波：我們目前都是項目投資。
Q：爲什麼在這個節點給這筆錢？預期得到什麼回報？
包波： PlayStation增加對項目的投資，在一定程度上是對這個作品的一種背書，能夠幫這些團隊吸引到更多的投資人、發行商等優質的合作伙伴，主要是這個目的。
當然PlayStation投資肯定能短時間內解決一部分問題，我們內部對這個經濟回報的要求比較少，只是希望能夠幫他們一把，支持中國開發者成長。
Q：對於開發者來說，100萬美元實際能解決什麼問題？
應超：100萬美元肯定也不是小錢，甚至在以前，獨立遊戲單款製作成本可能100萬美元就解決了。當然2A到3A這樣的產品肯定需要更多資金的支持。
現在國內的投資環境，單筆100萬美元也不是一個小數目，是一個正常範圍，肯定能幫到很多事情的。
另外由SIE來做這個事，跟單純一筆資金投資的意義還是不太一樣的，這還是遊戲行業內一個比較資深的前輩認可，這是比較有幫助的。
Q：中國之星計劃的定位是孵化。中國之星計劃後續會不會變化，是一直從頭到尾做孵化這個事情，去怎麼把這個做得更深？
包波：我們做孵化也是一個選拔性的項目，我們只孵化我們覺得好的項目，這是個前提。成不成有兩個點：第一，它得做完；第二，它的品質好。它在商業表現上最基礎的是它和同類產品比不會差，這種產品我們纔會考慮。
我們中國之星計劃支持的是不限規模的，就找到好的項目，同類產品裏面我們覺得還不錯，然後幫他成長就行了。我們還是會專注在孵化上，但我們會挑選。
Q：《絕曉》拿到追加投資，重新評審時看中了它什麼？
包波：這個項目投資的評估已經溝通很久了，項目投資宣佈是一個後置的動作。
《絕曉》團隊他們的開發能力、速度都是我們比較認可的，同時這個項目也夠獨特。我們的投資評估是綜合性的，也會經歷一個持續的過程，比如交換版本、看他們的開發計劃、看他們的資金人員等等。我們也會高頻地接觸開發團隊、項目的投資人、合作伙伴等。
Q：索尼會干預開發嗎？意見不一致怎麼辦？
包波：對於合作項目，我們覺得不好的地方一定會說的，比如打擊感真的不行，我們會告訴他震動、音效和動畫的配合不到位。開發者是主體，他來決定怎麼修或者修不修，如果他覺得修的方式有自己的想法，一般都會尊重開發者的想法，因爲他是一線的操作者、執行者。
《絕曉》這個項目很好，我們能提的意見沒那麼多，但將來可能我們會給這個項目提一些震動方面的建議，因爲PlayStation很注重手柄的反饋。開發者總是有一些自己的“設計”的東西，但很多時候沒有辦法做到100%所有的因素都能夠考慮得完備，這在遊戲項目中是非常常見的。如果我們發現了哪裏的漏洞，雙方團隊會商量解決。
遊鎔暢：遊戲開發團隊三種類型：
第一種，你跟他說什麼，他都覺得你是錯的，他跟你激烈爭執，一般這種安全感不夠大，太介意了，這種不太行；
第二種，你和他說什麼，他都當聖旨一樣去執行，這樣也不行，因爲這樣做就不是他做的遊戲了；
第三種好的開發團隊會把意見全都聽下來，他會選擇性結合自己的情況去應用，這個我覺得是比較好的遊戲開發團隊應該要有的。
聽了剛纔的分享，我覺得對《絕曉》團隊更有興趣了。
電夢遊鎔暢
Q：站在現在這個節點，中國之星遇到的項目和五年前有什麼不同？
包波：國內開發者有一個自我發現、自我理解的過程。首先，很多優秀的人才在大廠工作，已經有很高的收入了，是不願意出來做單機遊戲的。第二，對單機遊戲熱愛的人沒有大家想象的那麼多，但這兩年數字突然起來了，可能因爲像《黑神話：悟空》成功了，大家看到國產單機遊戲的“勢”，看好這個領域的團隊越來越多，創業的人也越來越多。第三，單機遊戲開發難度很高。
我現在的感受是中國團隊的實力確實很強，我這次也去《影之刃零》好好的感受了一下，我覺得非常好了，再加上我們平時接觸團隊也比較多，現在沒有發佈的很多團隊實力絕對能驚掉大家的眼鏡。我覺得中國團隊在努力，但這個過程是曲折但向上的。
應超：對想做單機的人肯定是越來越好的環境，但是不是到了爆發期？大家也看到接下來的項目，數手指能上還是能排得出來的，肯定還沒到集中的大收穫季。總體趨勢，跟兩年前甚至一年前相比都完全不一樣了，整體大勢肯定是一個好的事情，包括《影之刃零》成績很好，我們很高興，對大家來說都是一個信心的提振。
Q：那什麼時候纔算真的成了？
遊鎔暢：簡單的理解，就看中國大作中國區的營收流水佔50%以下，這就真的來了。
我覺得我們的路還是蠻遠的，只是春天要來了，但是還沒有真正到來。中國市場很大，但其實世界市場更大，所以中國遊戲到現在爲止對海外、對全球的探索還是在一個非常初期早期的階段，這個機會非常多，可以更好。
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