Xbox賣不過PS，微軟直接掀了桌子

截至7月18日，Xbox旗下的Ninja Theory（代表作《地獄之刃系列》）、Undead Labs（代表作《腐爛國度系列》）還在掛牌出售；而Double Fine（代表作《腦航員系列》）、Compulsion（代表作《少數幸運兒》）早已正式獨立。

根據夏爾馬的公告，在微軟的2027財年（2026年7月1日-2027年6月30日），又會有一批人被裁掉。

新CEO阿莎·夏爾馬曾在《財富》專訪裏點名前任斯賓塞“鋪得太散”，Xbox業務已陷入不健康的境地。

那麼，夏爾馬究竟要怎麼救火？

一.新官上任，淺層止血

在此之前，Xbox的用性能賭未來和搞遊戲界的奈飛搞得一塌糊塗，這兩次豪賭，燒掉的不只是巨量現金，更是玩家對Xbox品牌的耐心。

到2026年初，XGP訂閱增長停滯、硬件銷量崩盤、王牌IP被自己“免費”到貶值，微軟在主機戰場上幾乎把能踩的坑全踩了一遍。

所以夏爾馬一上任就開始糾錯：XGPU從29.99美元砍回22.99美元，PC Game Pass從16.49美元降到13.99美元。

效果立竿見影，根據微軟內部財報披露的數字，降價首月新增用戶環比暴漲63%，退訂率下降22%，訂閱人數回到3200萬左右，接近漲價前水平。

與此同時，微軟還想明白了，賺錢嘛，不寒磣，只要能賣出價格，管他上什麼平臺，哪怕是對手平臺。

就這麼本着絕對不和錢過不去的原則，微軟自家的IP紛紛登上了PS，並取得了不俗的戰績。

分析機構Alinea Analytics的數據顯示，截至2026年4月，在PS5上，《極限競速：地平線5》賣出580萬份，收入3.23億美元；《盜賊之海》賣了270萬份，收入近1億美元；《上古卷軸4：湮滅重製版》賣了120萬份，收入5800萬美元。

三款遊戲，不到一年，合計吸金超6.5億美元。

與之形成鮮明對比的是，索尼2024-2025財年財報顯示，索尼把自己的遊戲反向移植到PC，同期收入才3億美元。

微軟僅用了三款遊戲，跨平臺賺的就是索尼所有移植遊戲的兩倍。

這組數字背後，是微軟遲到將近二十年的頓悟：既然我賣不過你的主機，那我就在你的主機上賣我的遊戲。

俗稱打不過就加入。

不過別覺得微軟會一直這麼幹，《地平線5》《老滾4重製版》《盜賊之海》這些遊戲，都不是微軟的新遊戲，在早已失去首發價值進入了長尾效應的情況下，纔有資格進對手平臺，像《新戰爭機器》這種新的第一方，是絕無可能進PS的。

二.紮根生態，多平臺分發

光有淺層止血還不夠，Xbox的病竈在骨髓而不是皮肉。

面對曾經血洗無數第一方大作的XGP訂閱制，微軟學着索尼落地了新政策：《使命召喚》不再首發入XGP，而是單獨賣70美元，發售一年後才進XGP。

這對微軟來說，既保住了零售收入，又保證了第一方大作的影響力還沒把XGP的價值徹底掏空。

筆者估計，微軟大概率是在用《使命召喚》這個號召力極強的IP試水，如果用戶接受，那後續的其他自家IP也會像索尼那樣首發不入XGP。

同時夏爾馬還制定了新路線：既然遊戲機賣不過索尼，那就找到自己的優勢，建立一個橫跨自家主機、PC的“遊戲生態”。

微軟的意思很明確，只要能玩到我的遊戲就行，不管是Xbox主機還是電腦。

但這種情況似乎有個問題：既然一堆平臺都能玩到你微軟的遊戲，那爲啥我還花錢買你的XBox？我爲啥不買PS5，再配個Windows電腦，這樣既能玩到索尼獨佔，還能玩到微軟的IP大作？

玩家們也確實是這麼想的，截止2026年3月31日，Xbox硬件收入同比暴跌33%，遊戲業務整體收入下降7%，PS5和Xbox的銷量差距，依然穩在2.6:1。

但答案就在謎面上，夏爾馬的邏輯鏈條不再是原來的“主機賣不過索尼所以要努力賣主機”，而是“既然主機註定賣不過，那我就不再以主機銷量衡量勝負”。

你在 PS5 上玩《地平線5》？可以，微軟拿走大部分錢；你在 Steam 上玩《極限競速》？可以，微軟拿走70%；你在PC Game Pass上玩《戰爭機器》？可以，月費按月收。

微軟不需要把每一個Windows用戶都變成玩家，只需要讓已經在PC上玩遊戲的那幫人（無論他們在Steam還是 Epic）也能讓微軟賺到錢就可以。

在今年宣佈第一方大作不再上PC後，索尼的生意徹底閉了環：賣 PS5→賣PS Plus→賣第一方遊戲和第三方遊戲，三個環節都牢牢捏在自己手裏。

但Xbox的生意卻走向多平臺分發：當微軟不再跟比誰賣盒子多的時候，索尼的主機防禦體系反而找不到對手在哪。

三.刮骨療毒，深層重構

遊戲生態這個主幹確定後，就要開始修枝剪葉，保證主幹的健康生長。

正如開頭所說，夏爾馬7月6日裁了1600人，掛牌出售兩個工作室，賣掉兩個工作室。

仔細觀察被“畢業”的工作室和被保留的工作室，不難看出，剝離的全都是中小工作室，看看他們的業績：

Ninja Theory是唯一能打的一個。光Steam就賣了1.29 億，但這收入橫跨了被收購前後的十幾年。《地獄之刃2》只有1300萬，相比前作斷崖式下滑，口碑也降了，被賣不意外。

Undead Labs的220萬份只是 Steam 端，微軟官方2022年公佈過《腐爛國度 2》全平臺玩家數超 1100 萬。注意注意，那是玩家數（含Game Pass下載過就算），不全是實銷，被賣了也不意外。

Compulsion Games是四家裏商業表現最差的。《少數幸運兒》評分77，我玩過，個人覺得遊戲既要又要，很一般；《午夜以南》口碑好（94%）但收入只有 500 萬，純純叫好不叫座，全工作室 Steam 總收入不到3000萬，連Ninja Theory一個零頭都不到，被賣了更不意外。

Double Fine的《腦航員 2》儘管拿了年度遊戲提名、好幾個敘事獎，口碑頂級，但170萬份的銷量在 3A 級別前塞牙縫都不夠。這個成績已經是工作室史上最高，也側面說明他們從來不是靠銷量喫飯的團隊，本就是個主打小而美的工作室，被賣了也算解脫。

如果把Game Pass玩家數也算進來，這幾家的“觸達玩家”（有人下載遊玩）數據確實會好看不少，但觸達玩家數不等於收入，相當一部分不是買斷，夏爾瑪裁人的邏輯是後者，只看買斷數，不看玩家數。

但B社，動視暴雪這些大工作室，夏爾馬是不會動的，前者不乏高質量單機，後者更是年貨代表，這倆不僅是現金奶牛，還成了Xbox的門面擔當，夏爾馬沒有理由裁掉他們。

由此，我們可以把夏爾馬的剝離之術概括一下，八個字：去繁從簡，保大去小。

其實現在的Xbox，自家的IP不管是質量還是受衆，完全不輸索尼的第一方大作，差就差在前幾任CEO沒有找對方向，導致Xbox全程跟在PS後面聞屁味兒，完全不知道自己的強勢之處。

正如我在前文說的，現在夏爾馬的路線是“環PS發售”，大搞開放生態，多平臺分發，並通過精簡工作室轉型成一個能打仗的超級發行商。

所以儘管PS5賣出9200萬臺，但微軟已經不在乎了。

微軟掀掀掉了主機戰爭的桌子，重新拼了一張全球發行的桌子，新桌子上不分平臺，只分誰能賣得動遊戲。