Xbox 將精簡平臺架構，統一開發工具，並首次設立首席運營官職位

Xbox 宣佈將對平臺架構和運營模式進行重組，以提升組織效率。

微軟表示，優秀的技術平臺應該變得更加簡單，而不是越來越複雜。目前，Xbox 部分業務流程甚至需要經過多達 14 層管理審批。與此同時，相較於本世代 Xbox 主機發布初期，平臺團隊規模已擴大 40%，但玩家數量和整體遊戲時長卻有所下降。

微軟認爲，過於複雜的組織結構導致決策效率降低、責任歸屬不清，也影響了團隊爲玩家創造價值的能力。

爲此，Xbox 將進一步精簡組織架構，未來管理層級將縮減至最多五層，在條件允許的情況下將進一步壓縮至三層。

新的組織架構將圍繞三類核心角色展開：

• Maker（創造者）：專注於產品開發的一線員工。

• Player-Coach（教練型管理者）：既參與實際開發，也負責培養團隊。

• DRI（Directly Responsible Individual，直接責任人）：對關鍵決策和最終結果承擔明確責任。

此外，微軟還計劃統一開發工具、精簡代碼體系、共享基礎服務，並將外部供應商支出削減 50%，進一步降低運營成本。

在運營層面，微軟表示，隨着 Xbox 近年來持續擴張，旗下團隊、工作室及各業務部門逐漸形成相對獨立的運作模式，導致協作效率下降，也增加了跨部門協調難度。

爲改善這一問題，Xbox 將首次設立**首席運營官（COO）**職位，統一負責內容、硬件、平臺及服務等業務的整體運營及盈虧（P&L）管理。

微軟宣佈，Helen Chiang 已晉升擔任 Xbox 首席運營官，並將直接向 Xbox CEO Asha Sharma 彙報。

Helen Chiang 在 Xbox 工作近二十年，曾參與 Xbox Live 的建設，並長期負責 Mojang 及《Minecraft》業務的發展。微軟表示，未來她將負責整合 Xbox 各項業務，建立統一的運營體系，推動更加清晰的投資決策，總結項目經驗，並進一步強化組織的執行力和責任機制。