現在的00後估計都很少光碟了，當年光碟用得比較多的場景就是給電腦裝系統。
還有就是拿來看片子。
別想多，就是正常的片子，一般家裏還會有 VCD機/ DVD機什麼的，過年了，年二八搞衛生正好又翻出來了一些留着的碟子。
那時候網速很慢，我記得下載個跑跑卡丁車都要電腦開着下載兩三天，要看着那個文件夾之間傳紙張的動畫和進度條等很久很久。
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還有就是一些傳統的學習資料，比如學外語的書籍，附贈粘着一張帶音頻的光碟，可以拿回去聽。
可能有一些學生作業實驗報告什麼的，也會要求強制用 CD 提交留底，之前深大有個軟件工程小組作業就是這樣，那時候基本上電腦都不帶光驅了，於是一羣人都跑去旁邊桂廟的打印機店裏面刻錄光盤。
光驅的發展停止，主要是因爲有更好的東西取代了它，另一方面也和日本護食喫絕食，點科技樹總是搞專利收割有關係。
新時代替代光盤的，首當其衝的就是網絡資源，從電話線上網的時代，到插網線裝遊戲輕輕鬆鬆，再到wifi時代，網盤資源顯然比你一張實體光碟方便的多。
一張光盤最大才多少？而且又佔空間，不小心劃到或着掰爛了就哦豁，而且這玩意破了還割手。
大容量的東西上了網，小容量的東西就另外放在SD卡，U盤，這些在體積和保管都比光盤方便的多的介質上了。移動存儲光碟完全沒有優勢。
當不了移動存儲，用來做常規存儲？當年是機械硬盤爲主，2010年之後技術就發展了，後面sata固態盤，nvme 的 m2 固態盤，哪個不把光碟錘爆，這一根9g的小東西，走 PCIe 5.0 不單速度快，還有 4T 容量，技術上遙遙領先好吧。
兩根硬盤可以換三臺 M4 的 MBA
新時代DIY臺式機的市場份額縮減，許多大學生或着輕度辦公都開始用更方便的筆記本電腦，2012年蘋果取消光驅，隨後聯想、惠普等PC廠商跟進，筆記本輕薄化設計下，光驅因體積、發熱、重量被捨棄，諾大的內部空間騰出來，給未來的散熱設計增強埋下了伏筆，市場反饋證明也證明，消費者確實接受無光驅設計，也確實很少用了。
光驅當年核心技術和專利都在日本手裏，日本總是喜歡把路走窄了，光想着自己坐着收錢，見到資源就想辦法佔據。
藍光光碟、HDMI等技術由日系企業主導的藍光光盤協會（BCA）等專利聯盟掌控，所有使用廠商需繳納高額專利費（如藍光光驅/光盤需按設備、容量分級付費）。
1999年6月，6C聯盟發佈了DVD專利聯合許可聲明，在全世界範圍內以一站式購買的方式授權核心專利"。這意味着，中國廠商如果不支付專利費，就無法合法生產DVD。
2002年3月8日，6C聯盟向中國100多家DVD企業發出最後通牒，要求3月31日前達成協議，否則將起訴。
當年中國DVD純純賺個辛苦錢，出口量佔全球大概七成，但是專利費大概佔據了一半，利潤並不多。千禧年初中國剛入世（WTO）、對知識產權規則尚不熟悉的時期，純屬欺負剛開始接觸商業貿易的新人。
2004年4月，在第95屆廣交會上，6C聯盟向中國機電產品進出口商會提供了一份30餘家被指侵犯專利權的中國企業名單。這些跨國公司要求一次性收取27億元人民幣的追溯專利費。這27億是6C聯盟向中國DVD企業追討的歷史專利費，屬於是事後算帳。
"6C許可聯合體致函聯想、七喜、方正等國內50家大型的電腦整機品牌商，要求這50家企業在購買DVD光驅這一配件時，選擇已獲6C專利許可的產品。"
"如果其尚未獲得許可，請貴公司要求提供DVD產品的賣方成爲獲得許可的製造商，這是對每一方都有益的。否則，如果使用侵權的DVD產品，貴公司自己生產的產品也將是侵權產品。"
屬於是商業自殺教科書了，這還玩啥？
這事難辦？那就別辦啦！
掀桌跑路
談判談不下來，結果DVD光驅要收錢，解碼器再收錢，組裝好之後，誒嘿整機用了這些技術，還收多一次錢，兩百多的東西全是專利費，只給加工廠賺不到十塊。
於是 DVD 企業銳減，大家也都看明白玩的殺雞取卵，韭菜連根拔的那一出。當技術升級到藍光時代時，中國廠商爲了避免重蹈覆轍，集體對藍光技術表現冷淡，甚至抵制。沒有了龐大的中國製造體系支持，藍光設備的成本遲遲降不下來，無法普及。
等離子電視這玩意兒，當年在CRT時代可是個香餑餑。高清晰度、高對比度、色彩鮮豔、響應快、無圖像殘留——聽着就牛對吧？然後日本企業把專利牆修得太高，產品價格高居不下，最後把市場拱手讓給了液晶。松下搞LG說侵犯PDP面板專利，後面又和三星吵，最後互相授權換了和解，日立也起訴LG侵犯專利。
90年代日本申請液晶相關專利巨多，嚴控技術出口，想在LCD市場永遠當專利包租公，後來被三星用別的技術手段突破，2008年京東方收購韓國HYDIS合法得到相關技術，現在你看看屏幕液晶面板市場，還有它們當年收專利而構想的一統江山的幻想嗎？
舊能源燃油車要迭代，豐田一家佔據了海量的氫能源專利，日本把氫能源汽車的使用方面的專利幾乎喫絕，但是對於核心的能源運輸，存儲方面，卻沒有太大動靜，屬於是先把好解決的問題全一攬子收歸自己。日本以爲自己能靠專利在氫能領域當"收錢大爺"，結果呢？
這套打法也有在喫着的，比如全球高端光刻膠市場被日本四家企業壟斷，相關專利佔比超過一半，EUV光刻膠的核心組分專利都在日本。
拿到先發技術，別管這技術好不好，能不能發展，第一反應不是做大生態，而是趕緊畫地爲牢，用專利砌成高牆，坐在牆裏收租。有時候不得不感慨，可能民族性格和民族的歷史以及地理環境真有點關係，喫獨食護食能弄成這樣子，真是絕了。
好比你家門口有口井，全村都指望它喝水。你倒好，不僅砌上高牆裝上鐵門，每打一桶水你還得扒人家一層衣服。是，短期內在沒有別的井水時候富得流油，結果呢？全村人咬牙自己打井去了，後來乾脆通上了自來水。
專利思維太自我，想把技術當私有財產，沒想着構建共同發展的基礎設施。
市場思維太封閉，覺得有技術就能賣錢，忘記了市場需要什麼不止你一種技術方案。
生態思維太狹隘，專利牆修得太高，喫相醜陋自己斷送了合作伙伴。
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