1月20日,索尼集團官宣,要把電視和音響業務剝離出去,轉移至和TCL成立的新合資公司裏。雙方敲定,索尼持有新公司49%股份,TCL則以51%控股,明年4月正式啓動運營。
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網友們戲稱,未來的索尼電視或將改名爲 “Tony”(TCL + Sony)。
事實上,這一舉措不僅是索尼聚焦高利潤業務的重要佈局,更是日本企業在中韓家電品牌強勢衝擊下,收縮低利潤率領域投資的最新縮影。
不過,此次合作並非索尼 Bravia 品牌的終結。正值誕生 20 週年的 Bravia 及家庭音響業務,將繼續以 “索尼 Bravia” 的品牌面市。合資公司將接管從研發、設計、製造到銷售服務的全鏈條運營。
技術層面,雙方達成了深度互補:TCL 將提供顯示面板與製造能力,而索尼則注入核心的 XR 認知芯片與獨家畫質調校技術。這意味着,未來的索尼電視將是 “TCL 的身板,索尼的靈魂”。
索尼的 “減法” 與 TCL 的 “加法”
這一合作被業界視爲雙贏。
索尼方面,這是聚焦高利潤業務的必然選擇。儘管 “索尼大法好” 的口碑猶在,但其電視業務早已輝煌不再。上世紀 90 年代,索尼電視曾佔據全球超 20% 的份額,特麗瓏顯像管一機難求;而到了 2025 年,其全球出貨量僅爲 410 萬臺,市佔率跌至 1.9%,在中國市場更是淪爲 “Others”。通過剝離低利潤率的硬件製造,索尼得以將資源集中於動漫、遊戲、圖像傳感器等高附加值領域。
TCL 方面,則是補齊高端拼圖的關鍵一步。憑藉華星光電的面板優勢和成本控制能力,TCL 已從平價品牌躍升爲高端挑戰者。2026 年 CES 展上,TCL 推出的 X11L 巨幕電視以 20000 + 背光分區和 10000 尼特亮度震撼業界。引入索尼的品牌溢價與畫質算法,TCL 有望進一步打開高端市場的天花板。
數據顯示,2025年全球電視品牌總出貨量預計爲2.2億臺,TCL以3041萬臺出貨量位居第二,市佔率達13.8%,而索尼僅以410萬臺出貨量排名第十,市佔率僅1.9%;在中國市場,前八大品牌已被國產品牌包攬,合計佔據94.1%的市場份額,索尼淪爲“Others”。
日系家電的集體黃昏
松下曾與索尼不分伯仲,在等離子電視領域投入數百億美元研發,卻因錯失液晶技術浪潮而被淘汰,2015年關閉中國山東工廠後轉爲貼牌生產。
被譽爲“液晶之父”的夏普,曾推出全球第一款彩色液晶電視,卻因固守LCD技術、忽視OLED且成本失控陷入連續虧損,2016年被富士康母公司收購。
東芝的REGZA系列電視曾風靡中國,但集團多元化發展後重心轉向核電、半導體等領域,電視業務投入不足且缺乏自有面板廠,2017年其電視業務95%股權被海信以129億日元收購,產品改爲海信代工。
如今,松下、夏普、東芝在中國市場的份額已跌至0.5%以下,線下商場難覓其蹤。
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