對話vivo高管：X300系列續航足以滿足95%用戶不會出Air

10月13日晚，在vivo X300系列發佈會之後，vivo產品副總裁黃韜與X系列產品總經理韓伯嘯在上海體育館媒體羣訪間就X300系列接受了深度專訪，就發佈節奏、與iPhone的競爭、影像路線、與平臺廠商的技術協同、配件與未來硬件形態等核心話題作出回應，透露了多項面向高端用戶與影像生態的明確策略。

vivo高管表示，本次發佈錯過了十一黃金週的首發檔期確實令人遺憾，但預熱工作早已展開，vivo也希望將發佈往前提，未來的開售時間將盡可能提前至黃金週之前。對於iPhone 17系列尤其是標準版熱銷帶來的壓力，黃韜坦然承認蘋果迴流的換機用戶有所增加，但vivo X300 系列對比iPhone 17系列也是各有優勢，黃韜直言：X300 Pro很多方面可能不比iPhone17 Pro Max差，價格也只有它的一半，所以對產品力還是有絕對的信心。

在被問及國內高端市場“華、小、v”三足鼎立格局時，vivo表示整個公司對於高端市場突破的思考還是聚焦，vivo要形成自己非常獨特的鮮明的產品價值，那就是影像。vivo的影像優勢來源於自研v芯片、核心算法、與蔡司的獨家合作，以及與上游模組與傳感器廠商的深度共研，從器件到算法全面協作以實現差異化體驗。

技術層面，X300系列在天璣平臺上實現LHDC無損無線輸出，被描述爲“延後一年但腳踏實地”的落地成果——vivo結合平臺能力與自身優化，使高規格無線傳輸成爲可量產的現實，這既是與平臺的聯動也是藍廠音樂基因與X系列定位的融合。

關於自研ISP與與聯發科合作的關係，黃韜稱雙方爲“雙軌並進”：在能夠賦能平臺的能力上會推動共研與開放，而對需要差異化、品牌獨有功能，則推進自研獨立芯片以保證體驗與功耗的平衡。

在產品定位上，vivo解釋了Pro與Ultra之間的取捨：Ultra定位爲“能打電話的相機”（V單），爲此接受更大體積與35mm等焦段；而Pro追求影像與便攜的綜合平衡，因此沒有沿用X200 Ultra的35mm主攝。針對標準版配備專業增距鏡是否定位不符，官方回應是此次標準版已重新定義，並非標準版，而是“蔡司2億影像大小王”的概念，小尺寸用戶對高質量影像同樣有明確需求，因此在尺寸與影像間進行了新的權衡。

對於配件與生態投入，vivo表示將成立獨立事業部加大周邊產品投入。

此外，vivo高管同時承認未來存在獨立於手機的移動影像形態如眼鏡、Vlog相機等，作爲長期戰略選項，會在確認長期且廣泛的用戶痛點後逐步投入。

關於X300系列電池容量的取捨，黃韜以公司內部 ADBR（用戶日常滿意度）指標說明：非重度用戶羣體的一天一充滿意度可達93–95%，85%被視爲優秀線；因此在寸金寸土的旗艦機身有限空間內，vivo更傾向將空間與重量優先投入到影像、散熱與手感等“高營養”配置上，vivo一定要在有限的空間裏給用戶真正需要的東西加猛料，所以vivo在X300系列的電池容量上並沒有很糾結。

軟件與舊機型支持方面，黃韜指出多項基於軟件的影像創新（如變焦 Live、AI 定製美顏等）將分批向舊機型推送，首批名單將很快公佈，且增距鏡相關功能也會在不同機型間同步下放但需時間安排。公司對“每代都全力以赴”的產品策略持明確立場：每代新品盡力做到最好，同時儘可能規劃將部分新功能向前推兩代以維護老用戶。

關於X系列用戶畫像的變化，官方認爲自X80起逐步建立高端口碑後，vivo的用戶羣體畫像就更加多元化，既包括一二線的白領，也有大量年輕大學生與新入職年輕人，vivo在保持大衆盲測與主流審美領先的同時，會持續佈局個性化審美與未來潮流的前瞻研究。

針對海外市場，vivo高管表示，公司一貫採取穩健推進的策略：在已經具備優勢的市場如印度與南亞地區、東南亞將繼續穩中求進，同時對歐美等發達市場實行“全力以赴”的推進計劃。vivo承認過去在部分國家起步較晚、高端機型銷量有限，但強調今後會把X系列作爲對外展示品牌力與技術實力的主力陣地，在發達市場加大推廣、渠道與體驗投入。