而今年的“春晚”主角，無疑是那款“跨代升級”的小米17。
網上關於它的討論，簡直吵翻了天，誇的、質疑的、看熱鬧的，不管怎麼說，熱度是徹底拉滿了。
手機的具體評測，咱們前幾天也跟大家盤過了，今天我們更想借着小米17，聊聊現在的小米。
咱一個個來，聊小米17，繞不開的就是那塊討論度爆表的“背屏”。
很多人第一反應是：“這玩意兒有啥用？花裏胡哨，多此一舉！”
嘿，先別急着下定論，咱們把時間線拉長點看，你會發現，智能手機的發展史，活脫脫就是一部屏幕進化史。
自打2007年初代iPhone橫空出世，一巴掌拍扁了物理鍵盤，從此，屏幕就成了手機進化的主戰場。
爲了讓屏幕大一點、再大一點，大家先後幹掉了實體Home鍵，砍掉了寬下巴，風風火火地衝進了全面屏時代。
到了2019年，三星又帶着摺疊屏來了，手機屏幕從此變得能屈能伸。
可能和很多人直覺相反，廠商們費勁巴拉折騰屏幕，絕不僅僅只是爲了顯示個畫面。
屏幕的大小、形態、功能和數量的變化，本質上都是在探索一種全新的交互方式，只是最後通過屏幕呈現出來罷了。
所以，我們甚至可以大膽地說，未來的手機的顛覆性更新，八成還得是靠屏幕來呈現（當然了，怎麼升級、往哪兒升級可能還有待各個廠商探索）。
那怎麼在屏幕上創新呢？本來大家覺得這可能是蘋果該乾的活。
可今年隔壁的果子哥，在國產安卓廠商各種猛料的壓力下，終於開始狂擠牙膏了，什麼Type-C口、快充、高刷、長焦，一股腦全安排上。
但這種跟上時代潮流的做法、補課式的升級，或許短期內能讓蘋果賣爆，卻總感覺少了點大家對行業引領者那種“wow”出聲的期待。
大家對蘋果的要求，從來不只是補齊參數，而是希望它能再次拿出像iPhone 4、像Face ID那樣，能定義下一個時代交互的創新。
而小米這次用一塊“背屏”，就是在給沉寂已久的直板機市場，提供一個全新的探索方向。
當然，這種創新或許會被廣泛認可覺得好用，也可能最終被評價爲雞肋，但作爲一個想率領行業取得突破的廠商，你就得敢於嘗試，而不是躺在功勞簿上睡大覺。
而創新不是拍腦袋想出來的，小米17這塊背屏能從概念變成現實，背後就少不了一堆的國產技術做支撐。
比如這次屏幕用上的SuperRED發光材料，直接搞定了OLED屏幕裏的短板紅色發光主材，使得發光效率達到全球頂尖的82.1cd/A。
有意思的是，這個新型材料，就是小米和盧米藍聯合研發生產的。
另一邊，爲了搞定多一塊屏幕的能耗，小米17不僅進一步優化了機身內部的電池佈局，還採用了新一代金沙江電池，高達894Wh/L 的超高能量密度，完美解決了副屏帶來的功耗壓力。
此外，爲了攻克逆光攝影難題，小米這次還用上了第三代高動態技術LOFIC，這個技術聽着玄乎，我給你打個比方：
用手機拍照時，攝像頭捕捉光線，就像是用杯子在水龍頭底下接水。
正常情況下，水龍頭出水速度不會太快，杯子可以輕鬆接到所有水，拍出的照片非常還原現實。
但逆光環境就好比水龍頭拉滿，水流量太大，當沒有 LOFIC 技術時，杯子接不過來，大量的水就流走了。
而當有了 LOFIC 技術，它就像是在每個杯子邊上還額外預備了一個大水桶，水龍頭拉滿後，水杯來不及接的水會流進這個大水桶，當拍照結束，相機再去檢查水桶裏有多少水，反推剛剛水流有多大。
於是，即便你對着非常亮的地方拍照，那些“溢出的光”也沒跑掉，所以最終的照片不會一片慘白，亮部的細節自然也就清晰了。
正是這些底層技術的突破，才讓“背屏”這種交互創新有了底氣。
所以，這麼看起來，小米好像在無形中，頂着前幾年被大家詬病的“小米就是一家組裝廠”，“小米沒啥技術，就是東西便宜”，“小米只會營銷，肯定走不遠”等等言論，逐漸逆風翻盤，真長出了硬核肌肉。
這個轉變，不是一蹴而就的。雷軍在演講中也提到，這一切始於5年前那個“持續投入底層核心技術”的決心。
我們不妨先看看5年前是個什麼光景，而小米又怎麼度過了逆天改命的5年。
2020年，小米十週年，雷軍舉行了《一往無前》公開演講，當時的小米上市已經兩年，年營收也突破 2000 億，外界人眼裏妥妥的巨企業。
但公司內外卻瀰漫着一股微妙的氣氛。
自家松果造芯失敗，團隊幾乎全員解散，只剩了一個小芯片團隊；外部華爲、榮耀線上市場份額已經佔據了半壁江山。
強大的對手讓小米內部，甚至都出現了一種“累了，歇一歇”的躺平思想。
這個時候，小米內部甚至連雷軍，都出現了內耗、迷茫，而在反覆掙扎後，他們好不容易纔下定決心直面所有問題，重新啓航。
可剛啓航沒多久，小米又先後經歷了2022年2023年連着營收兩連跌等困境；輿論上，外界也陷入了對“米衝高”的持續質疑中。
可以說天時地利甚至人和都沒有站在小米這邊，擱遊戲裏，基本就是要打出了GG的節奏了。
但小米硬是咬着牙，把這局逆風棋下了下來。
小米手機、小米汽車、小米芯片、小米家居等幾個領域，花了5年全面突破，都取得了實打實的成績，簡直可以說締造了一出“小米奇蹟”。
如今，小米手機在高端4000-5000元價位段，以24.7%的市場佔有率高居中國大陸市場首位；在旗艦5000-6000元價位段，市佔率達到15.4%。
小米汽車三款車型，無論是SU7、SU7 Ultra還是YU7，都締造了中國汽車銷售史的神話。
玄戒O1等自研芯片的發佈，更是讓小米成爲中國大陸首家、全球第四家能自主研發設計3nm旗艦SoC的企業，填補中國大陸在3nm先進製程芯片設計領域空白。
可以說，小米衝高，已成！那問題來了，然後呢？
我們還是可以從雷軍今年的《改變》年度演講裏看出些道道來。
現在的小米已經坐擁“芯片 + OS + AI”這三大核心支柱，未來他們決心轉變爲新一代全球硬核科技引領者。
爲了實現這個目標，所需要投入的精力、財力、人力和物力都是非常恐怖的。
過去5年小米實現全面衝高，光是在底層核心技術上投入就達到了約1020億，而在未來5年，他們預計將以超過現有幾乎所有科技巨頭的同期水平，翻倍投入2000億，耐心打磨核心技術。
更重要的是，小米在不知不覺中，悄然完成了全球獨一無二的護城河——“人車家全生態”。
生態優勢有多香，在過去的很長時間，軟件、硬件單獨的生態優勢，就已經給少數幾個科技巨頭帶來了超級豐富的產品佈局，以及深厚的護城河。
而如今的小米讓手機、汽車、家電徹底打通，這種更廣更深的生態，將給大家的衣食住行等等方方面面，帶來更多的想象空間。
這不，小米已經開始大膽地進行着更人性化的產品創新。
從“雙區洗”洗衣機、上出風口空調到小米17的背屏、澎湃OS的超級島，以及前不久剛上線的汽車定製服務，每一項都是在挑戰行業傳統，而每一項又都是在“人車家全生態”裏的升級。
還有一個大家可能都沒想到的，小米已經偷偷地躍居到了國產互聯網廠商市值前三，全行業前十的地位。
而在這個猛然上行的過程中，小米在不知不覺間，已經構建起一個相當恐怖的正向循環：底層有硬核技術驅動，中間有對高端用戶需求的足夠洞察，後端有全球領先的智能製造產業集羣來保障落地。
這個正循環不是我們隨手敲下幾個字得出來的，而是小米通過過去幾年在手機、汽車、芯片以及科技家電行業，通過一個個成功的產品、一樁樁商業故事譜寫出來的。
而擁有了這個恐怖的正循環，小米就不再只是一個賣手機、賣家電的公司，而是一個能夠定義和引領未來智能生活的平臺級企業。
這條路註定也不會輕鬆，但從過去五年的這場精彩“逆天改命”來看，小米的故事，值得期待。
撰文
：八戒
編輯
：江江 & 面線
美編
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圖片、資料來源
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小米官網
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