說起現在的育碧，玩家都是對其心存不滿，一直以來的罐頭化遊戲，一個套路喫一輩子，幾個系列的遊戲都按一種公式進行，不論是連續4個作品不盡如人意，不論是讓人期待已久的阿凡達潘多拉邊境和碧海黑帆，還是育碧最新FPS多人聯機遊戲（不是，育碧，你好好做彩六不好嘛？），還是到徹底引爆玩家情緒的星球大戰:亡命之徒與已經跳票的刺客信條:影。
育碧一次次地在玩家的內心底線反覆橫跳，甚至是無視玩家的意見，強行在遊戲裏（甚至是看家IP刺客信條裏）插入多元化內容。
可是當初的他，不這樣。
大家都知道，維旺迪收購育碧事件，今天我在這裏給大家捋捋這件事的來龍去脈。
臨近2016年育碧成立30週年的時候，2015年10月，尋求擴張其媒體業務與遊戲業務的維旺迪（維旺迪(Vivendi SA)是法國一家巨型媒體跨國集團。業務範圍包括音樂、電視、電影、出版、電信、互聯網和電子遊戲等行業。曾經收購了雪樂山與暴雪，將雪樂山瓦解，以及逼得暴雪核心成員出走，重創了暴雪，雖然暴雪後來將股份都回購回來了，但是損失是巨大的），將目標放在了當時的遊戲大廠育碧身上，不僅是因爲當時育碧的潛能，更是因爲育碧的價值。
雪樂山
2015年10月，維旺迪正式開始了他的收購計劃，在一個月內兩次收購育碧的股票，達到10.4%。
暴雪娛樂
並且維旺迪爲了加快併購速度，於2016年2月，以5億歐元的價格，突然購入了Gameloft超過30%的股份。吉勒莫特兄弟迫不得已，向加拿大的投資人請求，希望他們能在2016年2月以後，炮製維旺迪的手法，購回Gameloft的股份。
因爲根據法國的強制收購法律，一家公司持有另一家公司股份的30%，就可以完成收購（除非AMF給予豁免，任何人在以下情況下都將被要求啓動強制收購要約，因爲第一點與本文無關，所以這裏僅僅只列舉第二點:直接或間接持有一家公司不少於30%但不多於50%的股份份額，或有表決權股份份額，並在12個月之內獨自或與一致行動人共同取得了超過2%資本份額或有表決權的股份）
但是卻以回購股份這件事卻以失敗告終，並於2016年5月31日宣佈已經完成了對Gameloft公司（育碧旗下手遊廠商），導致全體Gameloft董事會成員辭職。Gameloft淪爲維旺迪的榨錢工具。
被收購之前，Gameloft爲求自保，不惜在旗下代表作品《狂野飆車8：極速凌雲》和《現代戰爭5：衝破暗障》中加入更多的微交易系統，以盈利自救。但最終也沒能阻止被惡意收購的結局。
此時，維旺迪控有育碧15%的股份，超過了吉勒莫特五兄弟共有的9%。6月中旬，維旺迪控股增長到20.1%。
到了2016年9月育碧年會期間，維旺迪已經把持了育碧23%的股份。
—育碧的反擊—
①育碧借其他股東之力排擠維旺迪。
②借媒體的和輿論爲自己造勢。
2016年末，GameSpot（就是現在大名鼎鼎的話語權最重的兩家遊戲媒體其中之一的GS）對伊維斯·吉勒莫特（育碧CEO，吉勒莫特家老三）的專訪中，伊維斯曾明確指出:“目前的育碧之所以能夠很快地對市場變化做出反應，就是得益於自身獨立的運營模式，不受任何大財團的控制“”維旺迪的高層根本不懂遊戲。如果維旺迪做了主，那麼育碧的獨立精神就不復存在”。
筆者認爲就是這兩句核心，起到了挽狂瀾於既倒扶大廈之將傾的作用。
很快這件事就在玩家羣體中紛紛流傳了起來，衆玩家回想起雪樂山和暴雪當年被維旺迪支配的遭遇，紛紛站在了育碧一邊聲援，大量購入育碧遊戲，抬高育碧股價，阻止了這場收購。 2018年3月21日，維旺迪放棄其擁有的27.9%的股份（育碧創始人Guillemot與包括了騰訊在內的財團，一起買下了維旺迪所持的全部育碧股份。育碧回購8.1%的股份；育碧創始人Guillemot兄弟購入2.7%的股份，徹底拿回育碧的控股權；騰訊購入了5%的股份；安大略省教師退休計劃基金購入了3.4%的股份；剩餘的8.1%的股份，維旺迪將以競價的方式公開出售。），騰訊接下的5%股份，最後宣佈入股育碧，我想這也是騰訊作爲投資公司在海外獲得好評的其中一個原因。
當初的育碧，爲了反抗維旺迪，甚至將自己的看家IP《刺客信條》系列轉型，所以纔有了《刺客信條:起源》，而反觀現在的育碧，不思進取，坐擁2萬員工，雖然產能不低，但是質量堪憂。加之最近幾部作品中插入多元化元素，這恰恰是大部分玩家最反對的東西，遊戲本就是爲玩家服務，而不是給什麼機構老看的投名狀，只有將玩家放在心裏，玩家纔會將你高高舉起。
難道你忘記了曾經那個一心想爲了推進遊戲行業發展的創新的心。難道你忘記了當初是誰救你於水火之中。難道你忘記了你曾經作出對玩家那些承諾。
言盡於此。
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