同样是“跨界”，小米做家电很成功，家电厂商做手机却不成气候？某乎网友邀请我做了这篇回答。
简单点讲：家电产品属于耐用消费品，迭代慢，单机稳定优先，与同行竞争，比拼的是长期稳定制造能力；手机产品迭代更快，是快速型计算平台智能终端消费品，各品牌主要比拼持续软件维护+前沿半导体供应链协同能力，因此两大帝国的建设逻辑有本质上的差异，彼此跨界的门槛也高低不同。
小米造家电，是以手机和软件生态为底座，向外延伸到各类家电智能终端节点，原有优势大多能够复用，跨界拓展的难度因此大幅降低。
米家AIoT从2014年起步，依托小米生态链模式，一步步覆盖到小家电、大家电品类，如今已经自研空调、冰箱、洗衣机等核心大家电产品，接入设备数超过一亿台，大家电业务跻身国内主流份额梯队，出货规模稳定。到了2026年，国内年轻群体对米家智能的信任和依赖持续加深，全屋联动的使用习惯也逐步固化，可以说小米家电早已站稳脚跟，和传统家电大品牌分庭抗礼。
反过来，家电企业造手机，能够复用的优势资源就相对少了很多，甚至比不上罗永浩脱口秀的带来的造势流量——锤子手机的失败原因复杂，但可以明确的是，锤科做手机，和家电厂商跨界做手机，面临着同一个核心难题：如何在主流智能手机市场中搭建可持续的竞争力。如果底层能力基建、核心技术壁垒无法在短时间内突进高速赛道，起步一两年内拿不出成型的体系，就很容易沦为榜单里的Others，声量迅速消散，淡出大众视野。
事实上，家电厂商不是不能造手机，国内外现成的案例比比皆是，却战果寥寥，大多惨淡。
比如国内的海信、创维、长虹、海尔都推出过自有品牌手机，但它们都只是局限于老人机，水墨屏等等细分市场。
TCL在功能机时代也发展出不小的业务规模，只不过到了智能机时代，国内市场变为nobody，改为依托阿尔卡特品牌进击海外，做ODM代工还时不时亏损。
海外家电巨头如LG，松下也做智能手机，但现在已经退出消费级手机市场，原因主要是打不过头部，市场被别人吃掉，逐步边缘化到不得不被集团抛弃。
另一个经典案例就是曾有过“董雷之约”的格力电器，董小姐靠人格魅力托举格力手机，结果乏善可陈，迭代几次都没啥大水花。
雷总：做手机，靠员工内部消化怎么能行。
造手机平板，是进入一个以半导体、通信、持续软件迭代为核心的快消计算赛道，就算你积累几十年的家电制造、线下渠道和硬件优势，这些资源绝大部分都没法迁移到手机品类制造。硬上相当于给汽油车灌柴油。
所以正确的方案是，你需要从0开始重建一套昂贵、高风险的手机制造能力体系，且不谈难度堪比登顶珠峰，旧有家电护城河还可能成为整体业务发展的顾虑和牵绊。我刚才讲，家电企业贸然做手机，一定程度上讲还不如老罗凭空造手机那样有天然的噱头流量优势呢，是不是听起来就没那么夸张了？
我是笔点酷玩，希望我的分享可以给你一些启发和参考，我们下期再会。
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