2026年了,游戏行业终于开始学会说“不”

这两天刷了一圈游戏新闻,我突然有个很奇怪的感觉。

好像突然之间,这个行业开始学会说“不”了。

先说最大的一条。Jason Schreier在Bloomberg发了一条挺炸的消息:索尼可能不再把第一方单机游戏移植到PC了。《羊蹄山之魂》不上PC,《Saros》也不上。以后PlayStation Studios做的单机,大概率都会继续独占。

如果消息说的准确,服务型游戏比如《马拉松》还是多平台。第二方比如《死亡搁浅2》不受影响。第一方游戏则会保持独占

其实看到这条的时候我第一反应不是惊讶,是觉得"总算"。

索尼在PC上试了六年,一开始确实挺成功的,《地平线零之曙光》和《战神》上Steam都有百万级销量。但后来呢?续作全面放缓。《地平线 西之绝境》在steam上热度明显低于前作。《战神诸神黄昏》销量数据分析也只有前作一部分。《蜘蛛侠2》的PC移植质量和优化上不如预期,大大降低了其在PC上的整体表现。

但索尼砍PC不光是因为钱。报道里还提到一个原因——下一代Xbox大概率是一台真正的PC。可以跑Steam,可以装其他平台。也就是说,如果索尼还继续往PC上放游戏,理论上你在Xbox上就能玩到PlayStation独占。

所以这个"不"背后的逻辑其实很现实:试了六年,算了笔账,发现不值,然后收手。没什么“捍卫独占信仰”那套。就是算了一笔账:不划算。

然后第二件事就更有意思了。

《血源诅咒》又上新闻了。前PlayStation开发者Brandon Sheffield在BlueSky上说:据他所知,至少有超过10家工作室向From Software提过《血源诅咒》的方案。有的想做重制,有的想做续作,有的想做衍生。全被拒了。

之前Bloomberg报道的也是这个:Bluepoint在2025年初正式提交了《血源诅咒》重制方案,索尼这边已经准备批了,但From Software不同意,索尼就没做。

严格来说,《血源诅咒》的IP是索尼的。不是From Software的。索尼完全有权自己找人做,不需要宫崎英高点头。

但索尼选择了尊重他。

因为吉田修平之前接受采访的时候说过,宫崎英高"非常非常热爱《血源诅咒》",想自己来做重制,但他太忙了做不了,同时也"不想让任何其他人碰它"。索尼知道这个态度之后,选择了搁置。

我觉得这件事在2026年的语境里反而显得很异类。

宫崎英高说:"不做。"

索尼说:"行,不做。"

十几个工作室排着队想做,全部被挡回去了。这放在今天简直不可思议。

但我其实觉得这是对的。有些游戏值得等它的创作者准备好。哪怕那一天很远。

然后就是第三件事。和前两件形成一个非常讽刺的对比。

Highguard关服了。存活时间:46天。

这游戏去年TGA上做了收尾公布,开发团队全是老兵,做过Apex做过COD。上线第一天Steam峰值将近十万人,看着还行。然后急速下坠,到关服前每天同时在线不到500人。二月裁了大部分员工。三月宣布永久关闭。

46天。从公布到死亡,比很多人一轮游戏通关的时间都短。

你仔细看会发现一个很荒谬的事情:Highguard的开发者是主动选择做服务型游戏的。没有人逼他们。他们拿着做Apex的履历和腾讯的投资,完全可以去做别的东西。但他们看了看市场,觉得服务型游戏是条路。然后46天后发现这条路是断头路。

服务型游戏现在的问题根本不是"做得不好"。是玩家已经对这个模式本身产生了免疫。

市场上同时跑着的服务型游戏太多了。每一款都在吸你的时间。一个新服务型游戏要成功,不是要比它们好——是要让玩家愿意放弃在那些游戏里已经投入的几百上千小时。这对于玩家来说无疑是非常困难的

所以现在这个行业出现了一个很奇怪的画面。

索尼开始说“不”。 有些事情试过了六年,不赚钱,就收手。

From Software也说“不”。 《血源诅咒》谁都别碰。

那些不会说“不”的团队呢? 他们往往死得最快。

索尼说了"不"——不再给PC做移植了。这个"不"背后是报表,是利弊权衡,是一个大公司算完账以后做出的理性决策。你可以不喜欢,但至少它是清醒的。

From Software说了"不"——不让任何人碰《血源诅咒》。这个"不"背后是创作者的执念。宫崎英高认为那是他的东西,没准备好就不做。这不理性,但你很难不尊重它。

而那些不会说"不"的呢?

那些看到《星鸣特攻》死了、看到无数同行倒在活服这条路上、还是义无反顾冲上去的团队——他们最后得到的是46天的寿命和一封"感谢大家陪伴"的告别信。

我不是说服务型游戏不该做。Helldivers 2卖了两千万份,活得好好的。但那是个特例,不是常态。

问题是这个行业里很多人分不清"机会"和"幻觉"。或者更准确地说,他们分得清,但投资人分不清。

反正2026年到现在,我最大的感受就是:在这个行业里,学会说“不”可能是最稀缺的能力。

不是因为拒绝很难。

而是因为说“好”太容易了——

尤其是当有人拿着一张写满数字的PPT站在你面前的时候。

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