這兩天朋友圈裏全是在求元寶Pai邀請碼的。
爲了拿個內測資格，不少人到處加好友發邀請，一些相關的評論區都被刷屏了，不知道的還以爲在搶啥好東西。
其實說穿了，這玩意兒就是一個能多方互動的 AI 聊天室，你可以在羣組中@元寶並和大家一起互動，就是好幾個人一起玩一個 AI 罷了。
就在大夥兒輪着搶內測碼搶得不可開交的時候，殊不知百度文心那邊也有一個羣聊功能。
不僅不限量隨便玩，甚至你可能不知道，文心這邊還出得更早。
但偏偏百度這邊全量開放卻激不起半點水花，騰訊那邊搞限量內測，反而引爆了社交圈。
這就很奇怪了。
百度雖然每次都能敏銳地捕捉到風口，並且投入研發資源率先把產品做出來，但在落地推廣時，卻總是在死磕功能參數和技術指標，完全不考慮大衆用戶的社交心理和使用門檻。
同時，百度在營銷投入上，跟騰訊阿里比起來，也是比較乏力的。
結果就是百度辛辛苦苦把技術基建鋪好了，等騰訊、阿里字節等這些擅長流量運作和用戶洞察的大廠入場時，人家直接利用現有的社交關係鏈和營銷手段（騰訊元寶接入QQ微信、各種To C的產品中，阿里字節各自接入自家的生態鏈），而百度則在這方面是缺失的，這就導致本該屬於百度的用戶全部被其他家截走。
最後就是百度忙活了半天，最後只落得一個先行者的虛名，卻沒能分到市場最大的那塊蛋糕。
從工程和開發效率來看，百度無疑是動作很快的公司。
文心羣聊在功能堆砌上做得非常全面，用戶點進去之後，會發現裏面塞滿了各種細分領域的專業智能體。
從職場建議的 CEO 智能體，到生活領域的健身、法律助手，百度試圖通過這種全覆蓋的策略，一次性解決用戶在職業發展和日常生活中的所有需求。
可咱們下班鑽進羣聊，真不是爲了找個專家給自己改 PPT，更不是爲了諮詢法律風險。
百度一直覺得技術夠硬、功能夠全就能留住人。它太急於證明 AI 的實用價值，卻忘了社交的本質是提供情緒價值。
騰訊元寶派雖然也在玩飢餓營銷，但它抓住了人性的弱點。它的 AI 重點不在於幫你幹活，而在於怎麼接住你的梗，甚至陪你一起進入某種非理性的對話邏輯。
這對比挺讓人心塞的。
這種劇情在百度的歷史上演過太多次了，簡直就是一部給他人做嫁衣的奮鬥史,,,當年的百度 Hi 論功能不比微信差，最後還是看着微信成了基礎設施。現在的百度搜索，也正在抖音和小紅書的圍剿下變得被動。
百度總能在賽道冷清的時候第一個衝進去搞基建，這背後其實是百度一直沒跨過去的認知門檻。
它默認用戶連接 AI 是爲了解決某個具體困難，所以堆了一堆專家。
但它漏掉了一點：在移動端，用戶基本都是來消磨時間追求娛樂，而不是當“生產力工具”答疑解惑的。
用戶習慣了有問題百度一下——這是二十多年的累積，但用戶還沒養成有情緒也百度一下的習慣。
百度提供的始終是一個冷冰冰的接口。
文心羣聊裏的專家再多，也只是解決問題的工具，用戶用完即走，很難像騰訊那樣直接長在社交關係鏈裏。
2026 年了，智能體賽道已經卷的一匹，除了騰訊的元寶，還有字節的豆包、阿里的千問。
只要百度稍有鬆懈，這些競爭對手就會把其遠遠甩在身後。
如果百度把門檻降到零還是留不住核心用戶，結局大概率不會太好看，等大廠的社交圍剿圈一合攏，百度可能又要光榮地扮演一次先行者，然後把市場拱手讓人。
百度不缺算力，也不缺模型迭代的速度。
它現在最缺的，是一個能把這些硬核工具包裝成人情味的頂級產品經理。
下班回個羣聊是想找樂子找共鳴，真不是來聽 AI 講職場經。
如果百度不能改變這種過於專業和刻板的形象，轉而去做一些更接地氣、更符合大衆社交需求的產品，那麼即使它在技術上擁有先發優勢，最終也很難留住用戶，只能眼睜睜看着市場被別人佔領。
起大早趕晚集，徒落先行者虛名，嗚呼哀哉。
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