体验第一 一加李杰：1.5K+165Hz不是倒退

2025年10月27日，西安曲江电竞中心，一加15发布会后，一加举行了一场媒体沟通会，一加中国区总裁李杰就一加今年的产品策略、技术取舍与行业环境做了较为全面的阐述并回应现场关切。

谈到“165Hz 超高刷新率”这个主题时，李杰先表明了开放的态度和行业愿景：我们非常希望整个行业，包括友商跟进165Hz体验，因为165Hz超高刷的体验实在是太好了。李杰认为，手游从120帧到现在进入165Hz元年，背后反映的是用户对更高帧、更流畅体验的追求。同时他强调，165Hz对手机负载和性能要求非常高，若要做到“全程稳定、不掉帧”，就必须从产品一开始的架构与堆叠着手，包括散热材料的选择、屏幕的定制、内存与调度机制，乃至陀螺仪、触控与网络等环节都要一并考虑。

李杰表示，一加会“认认真真努力去打磨165Hz的核心体验”，并凭借对用户的理解反向定制器件和整体架构，以保证165Hz体验长期领先。

谈到屏幕分辨率与刷新率的取舍时，李杰针对外界关于“1.5K与2K”争议做出详细说明：他指出“2K+165Hz 的屏幕组合，现在是没有这个技术”，并从用户开启分辨率的使用习惯角度解释了选择逻辑。他表示，虽然2K在观感上优于1.5K，但高PPI会带来更高功耗、影响续航；考虑到实际体验，165Hz与1.5K的组合在流畅性、功耗与屏幕体验之间达到更优平衡，因此公司选择了这样的方案。李杰进一步强调，为了这块屏幕公司在背后投入了大量技术与研发，确保其在同档产品中达到“非常顶级的水准”，因此他并不认同将此视为“倒退”。

谈到产品发布节奏与研发取舍时，李杰解释了为何一加15在同期旗舰中并非最早亮相。他表示推迟并不长，“其实（推出晚）也就只有7天以内，可能不到7天”，但关键在于一加在核心技术上作出了重大调整，例如将原有内核替换为自家的“风驰游戏内核”，使得游戏场景下所有调度都基于公司自研内核。李杰坦承这带来了较大的工作量与技术风险，因此在这部分花了更多时间，但他认为正是这份投入带来了产品力与真实体验的提升，值得为长期用户体验付出时间成本。

谈到散热技术与材料创新时，李杰详细介绍了一加在散热方面的考虑与实践。他指出VC散热依然非常重要，但便携设备在重量与厚度上的约束要求厂商不能简单堆叠大型散热组件。基于对用户使用行为与内部堆叠的研究，一加在材料上选择了能够实现“皮薄馅大”的方案——将VC做得更薄、腾出更多内部空间并填充更多冷却液，从而在提升散热能力的同时兼顾重量与厚度控制。李杰在现场明确表示，公司在散热方面还会继续推进其他技术布局与创新，以支撑长时间的高帧率游戏体验。

谈到定价逻辑与成本压力时，李杰强调一加的定价思路“比较简单”：首先把产品做好，其次在极限范围内定一个“最有诚意的价格”。他阐述，一加并不打算把高成本仅局限于旗舰机，而是希望尽可能多的机型采用165Hz体验，从而通过规模化降低单件成本并快速扩大用户量。李杰提到，为了推动165Hz的普及，公司在网络芯片与定制器件上投入了大量时间和资源，目标是把整体用户体验与规模放在优先位置，成本上的算账可放在第二位。

谈到用户画像与产品定位时，李杰强调“一加把自己的群体想得比较清晰”，将目标锁定为“对游戏更偏好的年轻用户”。他表示，所有的产品、技术、功能设计都会围绕这些用户的高频场景展开，从外观到内部堆叠、从器件选型到软件调度策略都要与目标人群的需求保持一致。李杰认为，明确的人群原点能避免与其他品牌或集团内其他产品出现同质化竞争，使得一加可以在“性能、游戏”的赛道上做深、做透，并在未来围绕这一人群探索新品类与软硬件的拓展。

谈到AI与其在手机体验中的角色时，李杰把AI的落脚点放在“场景驱动”上。他表示，作为最贴近用户的终端厂商，一加有优势去理解用户行为并基于此预测用户需求，进而构建AI应用所需的模型与云端能力。李杰同时指出，目前手机的AI功能“还没有像大家想象的那么显性”，但事实上已经在大量用于提升实际体验，涵盖游戏场景的性能调度、影像场景的算法优化等方面，AI将通过长期演化逐步成为提升用户体验的重要支撑。

在谈及影像能力与与哈苏合作的后续影响时，李杰重申一加15在影像层面的自信。他表示“一加15的影像能力相当好”，现有影像技术能够弥补哈苏标志离去后的空白；对于极致影像诉求的用户，他会推荐另一个系列（FIND X9），但这并不意味着一加15的影像能力不足。李杰强调，公司在色彩与审美方面继承并吸收了与哈苏合作的经验，经过数年沉淀，当前影像效果在其认为的历史发布中处于最优，并建议以实际上手体验为准。

谈到市场增速与销量预期时，李杰援引了公司当前看到的销售趋势并表达了乐观态度。他提到截至目前的同比增长数据，并表示对未来销量走势有信心，认为增长有基础且具持续性。他同时强调业绩增长源于产品更符合用户需求、体验达到预期以及较高的净推荐值（NPS），这些因素使得增长不仅是短期促销的结果，而有较强的持续性与口碑基础。

在谈到国补、消费前置与换机节奏时，李杰指出换机需求是长期存在且趋于恒定的，他认为国补只是影响购买时间点而非根本需求的产生。李杰表示，如果165Hz体验确实比用户手中的120Hz体验有明显提升，就会刺激一部分用户提前换机，而不是等到设备损坏才更换；因此产品力才是决定销量的核心因素。

在谈及与OPPO归属于同一集团后的协同与市场策略时，李杰回到“用户为原点”的论断：只要各自以不同的用户原点出发，内部的协同便可避免互相掣肘。他表示，一加会专注其目标人群并围绕这一人群展开产品与市场策略，线上线下的渠道协同与体验也会配合目标用户的触点需求。

当话题转向 eSIM 的推进与一加的动作时，李杰保持谨慎：“eSIM这块我们短期内没有明确和具体的动作，但是eSIM能够带来一些体验的提升……随着各个国家的法规配套完善以后，我觉得 eSIM 未来会逐渐发展开来。”

整场沟通中，李杰多次反复一个核心逻辑：一加要在明确的人群和场景定位上深耕，把体验放在第一位，为此愿意在屏幕、散热、内核调度、AI能力与器件定制等方面投入资源与时间，并通过规模化推进让更多用户享受165Hz所带来的体验提升。