独立游戏开发，听起来既浪漫又遥不可及。对于资源匮乏、经验尚浅的我们而言，这本该是一场充满挑战与不确定的冒险。但我们选择了跳进去，跌跌撞撞地走完了这条路——从一个脑海中的“点子”，到一款真正上线的游戏作品。
本文并非成功学的炫耀文，而是我们团队在独立游戏开发过程中踩过的坑、做过的选择和总结的经验，希望能对也在路上的你提供些许帮助。不管你是正准备着手开发游戏的学生、正在为方向迷茫的个人开发者，还是刚组建起一个小团队的初创者，或许都能从我们的经历中获得一些启发。
一、到底要做什么样的游戏？
很多人一上来就开始建工程、堆模型、写逻辑，结果做到一半发现：方向不对，做出来也不好玩，推倒重来。
游戏开发不是堆资源的比赛，而是一场“想清楚再动手”的创作工程。
想象一下你开车旅行，没有地图没有目的地，能开多远靠的就只是命运了。所以——立项前，请逼自己写个“游戏设想文档”。
我们的建议是：在开发前，务必撰写一份《游戏设想文档》（哪怕是简单的几页PPT，也远胜于脑子里“有个想法”）。
如果是侧重玩法的游戏（如解谜、射击、平台跳跃），第一步就要设计玩法核心、玩家操作流程、关卡机制等。
如果是侧重剧情的游戏（如视觉小说、文字冒险），就要先搭好世界观、人物设定、主线流程。
确定核心后，不轻易修改方向。
项目初期的策划书
上面这个就是我们在项目初期写的一个概念文档，基本上确定了游戏的大概方向。
我们团队初期做的这个简单文档，帮助我们在开发中避免了大量返工，始终围绕核心玩法推进。哪怕只是几页PPT，也足以为整个项目定调。
二、确定团队规模与分工
这一点其实相当的重要。你可能觉得，可以一起开发游戏的都是志同道合的朋友。便随意的制定规模与分工。这实际上会带来灾难性的后果。
我特别喜欢的一个B站up主：怕上火暴王老菊。曾经就花费4年时间，亏损600万，最后却连一个游戏demo都拿不出来。在采访中，他就表明了团队的规模和管理存在很大的问题。
独立游戏相较于3A大作的开发优势实际上是小成本的资金消耗和小团队管理十分方便。
因此，我的建议是，一款独立游戏的开发规模，最好不要超过5人。
在独游开发上，每一个工作成员的想法和建议都能有很大的反响，但如果人数过多，每个团队成员的想法难免会存在冲突，而人数越多，这种冲突的概率就会越高。结果就是，你的游戏大概率也可能拿不出来一个demo。
老菊在节目中表明钱都烧光了
我们团队的规划是：
程序：3人共同完成
美术：1名主要美术，其他成员辅助完成
音乐：1人负责音乐
测试：请熟人测试
策划：1人主要策划，并采纳其他成员意见
这样规划下来，每个人的共同技能能够被充分利用，同时每个人专精的部分也能得到施展。
在实践中我们发现，这种明确分工带来的不仅是效率，还有信任感：每个人都知道自己要负责什么，也清楚项目的整体节奏。
三、项目规划与管理
成本预测：
在成本部分，对于独立游戏来说，资金成本实际上非常好预测。因为大伙都用爱发电。
但仍然存在一些必要的开支：
工作软件费用：可以是0（只使用免费开源软件）
服务器费用（用于版本控制）：每个月大概30块
steam上架费用：100美元（一次性付清）
宣传费用：可以是0（可以像我们这样写文章宣传）
外包：0(都做独游了，都自己来)
所以，总结下来，甚至可以花费不到1000块钱。
真正拖垮一个项目的，往往不是钱不够，而是人力混乱+时间失控。这也是我们最开始定下“每周一次例会、强行有Deadline”的原因——不然项目就会像咕咕咕的鸽子，永远飞不出来。
时间成本：
游戏开发是一个长期的过程，你需要做好长期作战的准备。但最好，制定一个项目大概的时间，并在中期过后确立一个deadline，确保项目不会无限延期。。。
每天投入几小时？开发周期几个月？这都是需要解决的问题。我们对此的解决方法是，每周进行一次工作例会。报告本周的开发情况，并在例会中制定下一周的项目任务。
人力成本：
接着就是人力成本。要想开发独游，那么你可能需要成为一个全能手。或是专精某个领域。
程序，美术，音乐，策划。。。每一项都是一个专业领域，如果你是这方面的小白，请做好投入大量精力学习的准备。
具体的学习路线，我会在之后的文章中给大家分享。
四、工作流与协作
工作流
有了一个良好的工作流，才能更加方便的管理项目，还能提高开发效率
工作流规范：
规范开发步骤，比如：
编程规范
命名统一
项目文件结构统一
提交版本说明规范
我们撰写的一部分工作流
当然，具体的开发分工还要在进行仔细讨论。
例如，在开发过程中，我们遇到了一个问题：怎样安排才能使得我们可以同时进行开发工作，而不是当上一个成员开发完毕后，下一个成员才能进行开发。
试想一下当你修改了某一个文件后，但工作还没有进行完成，但是另外一个开发者也需要对这个文件进行修改。但二进制文件不同于代码，不可以使用分支解决并行的问题。
针对这个问题，我们的解决方法是，给每一个开发程序分配的任务是独立的关卡。例如，成员A负责第1关和第2关，成员B则负责3关和4关，这样一来，就减少了项目开发中的流程冲突。
协作工具
而有了版本控制，项目才能进行协作。
项目协作时，版本控制工具不是“有没有”的问题，而是“你能不能活下来”的问题。我们用的是UE推荐的P4V，解决了大项目每次都要全量上传的问题，不然网速慢点开发者都要疯。
p4v也是ue官方提供的版本控制工具
相较于Git，P4V对大体积二进制资源的处理更为友好，特别适合像UE这样动辄几十GB的项目，能避免频繁上传整个项目的尴尬。
ue5提供的版本控制
详细的配置方式网上有详细的教程。
五、知识与资源管理
游戏开发几乎每天都要踩新坑。为了不让经验“学了就忘”，我们建立了一个团队知识库，方便回溯，也方便新成员快速上手。
知识库可以包含程序方面的，也可以是美术，策划经验等内容。
久而久之，这些知识资源就涵盖了游戏开发的每一个领域。不同分工的成员也可以学习到其他领域的知识。
知识库不必一开始就“工程化”，重在持续积累。只要内容真实可复用，它就是最强的内部手册。
知识库中其中一篇文档
六、定期会议与反馈机制
即使是远程协作，也建议每周固定时间开一次会议，回顾进展，提前发现问题。
会议建议记录要点，确定下阶段的任务优先级。
制定每周的协作单元，安排下一阶段的开发工作
每周协作单元的制定
七、宣发与上线准备
宣发：
实际上宣发也是一个非常烧钱的事情。
所以对于我们团队里的穷学生来说，基本上等于0宣发
但是还是可以给大家介绍一些宣传渠道和方式：
1.在开发中期，使用摩点进行众筹支持，这样既获得了一定的宣传影响力，还能获得一些资金支持。
2.在B站发布宣传视频，这一点想必大家都懂，不过b站的引流机制非常看运气，但如果游戏足够精美，得到了推流，那么带来的曝光是巨大的。另外，我不推荐在视频网站平台购买流量进行宣传，实际上根据推流机制，购买的流量基本上没有办法给游戏带来曝光。
B站的一个宣传视频，播放量惨淡：（
3.还有一种方法是在各大游戏平台上编写开发者文章，或是游戏宣传文章，就比如本篇文章：）
4.当然我们还可以建立游戏开发者交流群，给关注者分享开发进度。在游戏发售前就建立起一定的社区关注。不过这一点我们当初并没有想到：（
宣传不是等游戏完成才开始，而是贯穿整个开发过程。越早建立曝光，越容易收集反馈、积累潜在用户。这也是我们踩的雷
测试：
游戏开发难免会存在大量的bug，测试是非常重要的一环。
我们一开始以为“等做完再测”，后来发现这是大错特错。
测试越早，反馈越及时，改起来成本越低。
这一点可以请熟人朋友参与其中，可以通过打包steam测试版本，并分享测试key。
当进入项目后期，可以在steam上发布demo版本，听取大众的声音。
测试好找到bug之后就需要列出bug清单，并标注重要程度，逐一修复。
bug清单
八、法律与版权问题
在steam上发布游戏，都需要通过steam的审核。在审核通过后，就可以steam上发布游戏了。这一点游戏存在问题steam会给你打回。所以并不需要过度担心。
需要注意的是游戏中使用的其他资产，或是其他项目代码。这里就需要按照对应资产的协议内容使用了。如果协议内容中需要署名标识，还想要在感谢名单中增加对应作者。避免版权纠纷。
并且如果人家明确标识了不可以商业使用，这个时候就不要使用了
详细的问题可以查看我之前编写的cc协议文章。
最后：
独立游戏开发是一场耐力战，更是一场团队合作的旅程。我们从每天一两个小时开始，靠着明确的目标、合理的规划和持续的执行，把一款原本只是“想法”的游戏落地上线了。
你不需要辞职、辍学或烧光积蓄。只要合理安排时间、明确方向、不断推进——你也能拥有自己的游戏作品。
愿每一位有梦想的开发者，都能走完这条不容易但值得的独立之路。
最后的最后：
从概念设计、关卡搭建、美术、程序，到音乐和测试，全部由我们一群学生开发者亲手完成。没有外包，没有预算，有的只是每天挤出的时间和一行一行构建出来的内容。
这不是爆款，也不是商业产品，它只是我们努力做完的一款完整游戏。
它将在 2025年5月15日 正式上线 Steam，
目前页面已开放
我们希望你能——哪怕只是点一次愿望单、下载试玩一下。
那对我们来说，就是最大的鼓励。
欢迎在评论里留下建议，我们会一条条认真看完。
我们做完了游戏，现在需要你来玩它。谢谢大家。
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