文/星滅山上一白妖
這兩天，大夥應該都看到了多位B站UP主停更的消息。
老實說類似的消息其實很難算得上是新聞，畢竟B站在發展了這麼多年後，百萬粉以上的UP主都稱得上是“一抓一大把”，寥寥幾個人選擇停更，對絕大部分B站用戶都沒什麼影響。
只是湊巧的是，這次不少UP停更的時間都相對集中——就好像是一次聯合活動。
一些媒體的報道，似乎進一步坐實了所謂“停更潮”的真實性，一些評論區的觀衆也開始揣測：這是要聯合抵制所謂的低收益？
這種事恰好是我比較感興趣的，這幾天也沒少到處挖東西。
但是，不論從這些UP本人的發言，以及“停更通知”視頻，還是各種所謂的“羣內消息”來看，“賽博罷工”論還缺乏一些有力的支撐。
除了部分宣佈停更的中小型UP之外，著名英雄聯盟博主“靠臉喫飯的徐大王”算是幾位百萬粉UP中唯一一個，直接在視頻中明確提到“B站不太賺錢”這麼個觀點的UP。
但作爲一個多平臺同時運營的博主，徐大王也明確表示只是B站這邊停了而已，並不會影響到其他平臺的內容產出。
而另一位被牽扯進來的UP主“Lks”更是一頭霧水：我只是個人原因要休整一段時間，怎麼就被扯進來了？在澄清評論裏Lks還提到，自己這段時間的收入和以往相比並沒有什麼下滑。
推理區UP主“我是怪異君”則表示公司出現了重大變故，這纔會作出解散公司這麼個決定。當然，最爲直接的原因就是“沒錢了”。
說到這兒，事情算是很明瞭了——至少在明面上來看，大多數UP的論調都是因爲各自的私人原因停更的，並不存在所謂的“賽博罷工”抵制低收益的情況。
有沒有可能是嘴硬？
這種陰謀論的事，我這種混不進UP們溝通小羣的小編就無從得知了。還是來聊點我能看得到的吧。
大部分UP的停更理由裏，都會有“賺不到錢”這一條。
而從許多UP主分享的收入比例視頻裏，我們可以得知，對於B站的UP主而言，收入大體可以分成兩部分：
①平臺給予的創作激勵，廣告分成以及觀衆的充電打賞。
②甲方的定製商單——也就是大夥口中的“恰飯視頻”。
前者的下降很容易理解，因爲早在2021年5月，B站就提出了“創作激勵算法升級”這麼個計劃，會將無效播放剔除，綜合考量視頻各方面的互動數據。
而在去年的現在，大約三月底的時候，不少UP主開始哭訴創作激勵被腰斬，收入下降的幅度達到了40%到90%不等——到今年一月還更嚴重了。
但對於大型UP而言，這方面的收入相對來說其實沒那麼重要。
Lks在回應的時候提到，自己並不清楚創作激勵這方面的政策細節。但他也提了個醒：如果創作激勵依然是你視頻創作的收入大頭，那隻能說明還沒到當全職UP的時候。
很直白的提醒。對於這些粉絲量相對龐大的UP主而言，收入的第二部分，也就是甲方的商單以及視頻中夾帶的“恰飯內容”，纔是真正的大頭。
所謂的恰飯，也就是商業化，恰恰是B站的命門。
衆所周知，如今的B站早已脫離開了“二次元小破站”這個框架，這幾年在內容產出一端的變化非常明顯。
2012年的B站
但無論內容本身怎麼變，B站歷來的優勢產出——優質長視頻，長久以來都還是站內的主要內容，還是大部分用戶的觀看習慣幾乎都是這樣，這個特點已經成了B站“血統”的一部分。
但以長視頻爲主，就意味着B站UP主的製作週期，比起其他視頻平臺必然要更長，成本也會相對更高。
而且現在不少分區的頭部UP主，幾乎都有自己的工作室，這種情況算是在所難免。一個人創作久了，很容易出現內容同質化、視頻質量跟不上粉絲規模等問題，進而導致播放量開始下滑。
爲了避免粉絲流失，提高創作效率，不少UP主建立工作室，通過內部成員的交流和碰撞，提升視頻質量以及產出效率，但這必然會使得成本進一步增加。
“我是怪異君”在2021年的時候有具體提到自己工作室的運營成本，員工薪酬加上房租水電等零碎支出差不多在100萬左右，而那一年的收入維持在12萬。
也正是這個原因，在之前那場直播裏“我是怪異君”也直接提到了，如果真的想做自媒體，一開始就要想好運營模式——到底要怎麼賺錢。
其本人不希望被錄屏然後遭到解讀，所以是網友總結
除了視頻製作成本，恰飯具體能有怎樣的效果，同樣也很難保證。
大夥對於所謂的“指揮部”應該不陌生吧？即便是UP主在視頻中穿插的“恰飯內容”，往往也會有人直接提醒“幾分幾秒正片開始”。
而如果是純粹的恰飯視頻就更簡單了
評論區幾個大字：省流，恰飯。
在不點進視頻就能看到熱評之後，恰飯視頻想要把觀衆“騙”進來的可能性就更低了。連我們這些路人都能看到這種情況，投廣告的甲方顯然不可能注意不到。
當然，聊這種現象不是說大夥“不愛看廣告”的習慣有問題，而是B站一直以來堅持“片頭無廣告”的原則，讓B站用戶在養成對應的觀看習慣後，對於恰飯的牴觸心理會比其他平臺更強烈。
粉絲羣體的反饋是影響商單的因素之一，但卻絕對不是全部。因爲很多靠着興趣發家的UP主，“恰飯”的方式屬實太過生硬。
拿我自己常看的遊戲分區來講，很多UP的“恰飯”方式，都是在視頻中間乾巴巴的念一段兒可能提前寫好的廣告詞，要說靠這種廣告把觀衆吸引過去，我個人是持懷疑態度的——至少我自己還從來沒有因爲這種“硬飯”而消費過。
就像前面說的那樣，遊戲、番劇等作爲B站的主陣地，不少UP都是興趣起家，並不會一開始就考慮“將內容賣給誰”這個問題。商業化過程坎坷也就在所難免。
當然，也是有正向例子的——汽車區。
某種程度上，這也能看做B站整體在商業化道路上的一個改變。
這個原本相對冷清的分區，之所以會在2021年4月成爲B站的一級分區，主要原因便是商業化層面的成功，吸引大量車企官方和汽車UP入駐的同時，關注度迅速上升。
相較於遊戲等分區，汽車領域的媒體對於如何滿足甲方需求，如何定製廣告要更爲駕輕就熟，之所以選擇B站，更多的只是將其當成“社區營銷”時代的一個額外流量平臺。
拿汽車區的頭部UP“極速拍檔”舉例。大部分視頻（包括商單）都不會詳細講述汽車的各項參數，而是通過各種創意短片，向觀衆展示駕駛感受。
而“極速拍檔”的創始人Jacky還有特意提起過“奧迪A8”的商單。
在他看來，B站用戶和粉絲羣體都集中在二十多歲，這麼一款一百多萬的行政轎車對於大部分人來講都太遙遠了。但奧迪當初的想法是讓A8的用戶羣體年輕化，這纔給了這麼個單子。
最終的“恰飯視頻”裏，用的是類似電影裏追逐戰一樣的場景，給大夥展現奧迪A8L Horch 創始人版的外觀，然後才“圖窮匕見”的給大夥介紹這款車的功能以及特點。
就是這麼個純粹的恰飯視頻，卻憑藉本身的創意收穫了200萬的播放，單日最高排名達到了43名——你看，這纔是真正頂級的“恰飯”。
除了對商業模式成熟的分區加大投入之外，B站其他的一些商業化嘗試，在大夥看來更像是在走那些短視頻平臺的老路。
比如去年5月加入的這個新功能：在首頁點擊自己頭像後就會進入“短視頻”界面，通過上下滑動來切換內容。
按照叔叔的說法，短視頻的商業模式得到驗證並且十分成熟，而Story mode豎屏短視頻在廣告變現率和直播轉化率上都相對理想，會成爲B站商業收入新的增量。
去年下半年，B站在直播分區還加了個“購物”分類，擺明車馬要進軍電商。當然，在B站本身商業化的同時，也有爲UP主提供一定的支持。
在看到去年的“百大UP名單”後，我想應該有不少朋友跟我一個感受：怎麼熟面孔變得這麼少了？
被推爲“百大”的新UP主中，包括了不少像“Mr迷瞪”這樣，客觀來看粉絲規模和本站影響力相對有限的創作者。
從B站去年主推電商購物的操作來看，顯然是想在支持這些UP主之餘，擴展出直播電商這麼個盈利模式，只是效果不怎麼理想。
更何況，即便直播電商這個模式真的能做起來，受益的也只是B站本身，以及有能力從事直播帶貨的那部分UP主。
B站遊戲等分區面臨的“流量變現”難題依然沒能解決，一些創作者被迫轉投其他平臺的選擇，也讓B站顯得更加尷尬。
B站年收入（左）、油管28天收入（右）
所以，就像前面那位當事UP主“我是怪異君”提到的，如果真的準備將自媒體當成賴以爲生的手段，先想清楚自己要怎麼賺錢，而不單單是要做“好視頻”。
所謂“停更潮”主要的意義，就是讓大夥真正意識到，對於全職UP主來講，內容創作是個商業行爲——內容到底要賣給誰？我這個頻道要從誰那裏賺錢？是要一開始就考慮好的。
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