央視點贊，社媒刷屏，這款小成本黑馬在ChinaJoy上贏麻了

這幾天日日兩萬步打底，終於認真逛完了今年的ChinaJoy。

如果要選一個最具特色的展臺，我會投巨人網絡一票——這個由《超自然行動組》領銜的展臺用一場大型的“非遺文化秀”，在ChinaJoy現場引爆了觀衆熱情，展臺被圍得水泄不通，社交平臺上的討論一波接一波發酵，甚至連央視都前來“點贊”。

在ChinaJoy這幾天，遊戲日報前方報道團有多位同事或特意探訪、或路過，每一次來到巨人網絡展臺都被其吸引，大家最大的感受是它並沒有用什麼特別花哨的互動噱頭，但就是能讓人停下腳步，願意排長隊，願意拍照發社交平臺分享。

一場非遺中式美學的勝利

在N2展館，巨人網絡展臺那尊高達八米多的巨型儺女戲旦很難不讓人注意到。在滿場LED屏、霓虹燈、二次元立牌構築的標準展會環境裏，沉默的、飽含古典審美意味的戲旦造像赫然矗立，本身就帶着一種不容分說的氣場。

紅色基調鋪滿整個展臺區域，中式建築的飛檐翹角與梨園戲臺被搬進現代化展館，傳統和當代就那麼硬碰硬地撞在一起，結果意外地和諧、也意外地高級。

據遊戲日報瞭解，今年巨人展臺的整體設計靈感來自非遺儺戲，並且不是簡單照搬，而是結合《超自然行動組》最新版本的玩法和角色做了深度再創作。比如說展臺主角——這個高約八米的戲旦就是遊戲新版本里的新角色，梨園、戲臺等展臺打卡點也是遊戲裏的場景。

如果僅做到這一層，也並不足以吸引央視來報道。這次《超自然行動組》還邀請了專業的儺戲舞團和儺戲表演協會會員，上演專業的儺戲舞蹈表演，伴隨着古樸的鑼鼓點，佩戴精雕儺面的舞者騰挪翻轉，將千年儺戲的神祕與張力濃縮在十幾分鐘的表演裏，引得臺下掌聲雷動。

現場的工作人員向我們科普到，儺戲是有千年歷史的“中國戲劇活化石”，早在去年11月《超自然行動組》就和儺戲的非遺傳承人楊雲霞女士有過合作，也是從那次合作我們才知道，單是一張儺面的製作，就要走完6大流程、20多道工序，動用80把刻刀，經歷上萬次雕刻，“每一個面具都是有生命力的”。

線下的熱浪也同步燒到了線上。小紅書上，“超自然行動組CJ出展”相關話題直接衝上熱點，網友討論裏的高頻詞彙是“震撼”“權威”和“這展臺贏麻了”。

能夠端出這樣一個大獲成功的中式展臺不是偶然，背後是《超自然行動組》對中式美學認知的長期積澱。上線至今，他們先後聯動衆多傳統文化IP，如齊白石藝術中心、華縣皮影戲、非遺濰坊風箏、景德鎮青花瓷、荊州博物館、敦煌藝術館、故宮裏的神獸等等，把非遺技藝、民俗文化一針一線地編織進遊戲的血肉裏。

越來越多人在這裏打卡分享，越來越多人不再僅僅因爲“長襪美腿”而駐足展臺，這不僅是一次中式美學的勝利，更是一次年輕人審美的炫技，用的是真功夫而非花架子。

“小團隊”的破局底氣從何而來

遊戲日報接觸《超自然行動組》這個項目不算晚，在我們看來，這次ChinaJoy的展臺是這款遊戲自身氣質的一個縮影：想法上大膽，創作審美超前，而最關鍵的是落地能力極爲紮實。這三點單拎出來都不算罕見，但同時出現在一款產品或一支團隊身上，就很難得。

先說想法大膽。在中式微恐賽道真正被行業認真對待之前，主流市場的資源大多湧向戰術競技、射擊、二次元等領域，衆多廠商在這些賽道紅海里卷生卷死。《超自然行動組》團隊彼時做了一個讓很多同行覺得“太窄了”的決定：一頭扎進中式微恐+搜打撤這個細分領域。

而這個小團隊，僅僅投入了800萬成本、花費了一年時間，就把這個小衆賽道做爆了，遊戲行業從來不缺聰明人，缺的是在迷霧裏敢先邁出一步的人。現在回頭看當然可以說他們踩中了風口，但回到當時的環境下，這個選擇需要的不只是一點點膽量。

《超自然行動組》常在社羣自嘲是 “小破遊”，但梳理上線至今所有宣發物料不難發現，這支團隊審美始終穩定在線。這份審美並不侷限於畫面精細度，而是體現在對市場風向、玩家審美趨勢的把控與前瞻性預判。比如，早在上線初期，遊戲率先實裝多人互動舞蹈，相關素材率先在短視頻平臺出圈；在中式微恐尚未全面走紅階段，就持續佈局東方民俗內容，提前卡位賽道風口。

更難得的是團隊紮實的落地執行能力。許多遊戲迎來短期熱度後快速衰退，《超自然行動組》卻保持着章法清晰的長線運營節奏，在擅長的領域做到極致。比如打造國風內容，它沒有停留在國風皮膚的淺層包裝，而是兢兢業業把文化元素融入到遊戲場景裏，在近期的新版本玩法中，還把非遺儺戲、古墓民俗融入世界觀與對局機制，通過使用儺女 BOSS、八卦雙人機關、祭壇儺舞等元素，構築起專屬的中式怪談美學；面向年輕玩家羣體，不管是輕量化的遊玩設計，還是社媒玩梗、扶持二創的運營思路，全程用年輕人的語言持續對話，維繫社區長久活力。

成績是最好的證明：遊戲上線一年DAU破千萬，累計註冊用戶超2億，累計流水突破50億元，iOS暢銷榜基本穩定在前50以內，多次進入TOP4，小紅書和抖音的粉絲更是一路暴漲。更硬的一個指標是，《超自然行動組》帶動巨人網絡市值翻倍、重回千億梯隊，成爲當前 A 股市場唯一擁有單款日活過千萬產品的遊戲公司。

而這一切成績的背後，是一支打法清晰的年輕小團隊。他們對年輕文化的感知不是學習來的，而是天生具備不固化、不路徑依賴、對新趨勢保持飢餓感的特性。遊戲日報曾經和多個業內人士交流，大家普遍認爲《超自然行動組》“太潮了”，很難想象是巨人這樣發展了幾十年的公司推出的產品。

事實上，這個“新潮”產品背後的團隊的確來自於巨人，甚至製作人王鑫宇還是以校招生身份加入。在各家爲了搶年輕人才想盡噱頭的時候，巨人在培養年輕團隊、給年輕人放權這件事已經默默做了很長時間了。加上過去有多個爆款產品的積累，所以再轉念一想，正是有巨人這樣一個積澱深厚的公司“託底”，這支年輕團隊的每一步動作才更有底氣。

懂年輕人的公司，要給空間更要給生活

這些年，遊戲行業搶人才的戲碼年年上演，但踏踏實實培養好苗子的故事卻並不多。

今年一開年，巨人網絡就釋放了幾個很清晰的信號：先是官宣《超自然行動組》DAU突破千萬，接着接連任命了兩位年輕副總裁。這件事的關鍵不在於任命本身，而在於背後的邏輯——把創作權真正交到最懂市場、最懂玩家的年輕人手裏。據內部人員透露，公司目前很多骨幹和核心決策層都是校招身份一路成長起來的，《超自然行動組》的製作人是最典型的樣本，這不是“破格提拔”的特殊案例，而是成體系的培養機制在持續產出成果。

翻看巨人的外部資料，也能看到這些年一直在踏踏實實做人才培養：完善各項人才培訓制度，給校招生提供一對一帶教導師、舉辦各類活動和項目激勵年輕人的創作熱情，同時又給與充足的創作空間等等。

而巨人務實的福利制度，也爲年輕人解決了不少剛需問題。巨人總部所在的上海，是國內生活成本最靠前的城市之一，對於剛畢業的校招生來說，房租大概率是壓在身上的第一座大山。巨人給校招生提供數年精裝公寓作爲免費宿舍，家電齊全、拎包入住，在一線城市省下的遠不止是錢，是年輕人本可能消耗在通勤、合租糾紛、搬家奔波上的注意力和心力，讓他們能把最寶貴的精力放在創作上，本身就是一個公司對人才最大的尊重。

前幾年，遊戲日報曾經參觀過巨人網絡園區：超大面積的辦公園區，園區建築審美十分在線，花海環繞，中西餐廳、咖啡吧、健身房、恆溫泳池、免費班車一應俱全。這些看似“軟性”的東西，其實構築的是一個創作者日常待得住的氛圍——不浮躁、不焦慮、有生活的質感。在遊戲行業高強度的競爭節奏裏，這種環境本身就是一種生產力。