Epic，財大氣粗，每週白送遊戲，對遊戲開發者的分成只有12%，比Steam低了18%，怎麼看都像是個“良心平臺”。但Steam同時在線人數剛在3月23日破了4200萬， Epic這麼多年連Steam的影子都追不上。
到底爲什麼？
一、用戶和市場規模
2026年1月，Steam同時在線玩家人數突破4200萬，3月又刷新紀錄衝到4231萬。過去五年，Steam的活躍用戶規模已經漲了超過2000萬人。
Epic這邊，月活躍用戶大概7800萬，聽着不少對吧？但這個數字跟Steam的日均同時在線峯值差不多大。
Steam一天內同一個時間點在線的，就接近Epic一整月活躍的人數，想想都恐怖。
市場份額的話，Steam目前佔PC數字遊戲分發市場約74%到75%，Epic Games Store的第三方遊戲營收佔比只有3%到7.5%左右。
或許在EA、育碧、CDPR這些大廠眼裏，Epic更像是一個“順便上一上”的補充渠道，Steam則是必須上的主戰場。
二、免費送遊戲
Epic最出名的策略就是每週四免費送遊戲。這個投入光2025年一年，玩家就領走了6.62億份免費遊戲。
但兩位Epic前員工向媒體透露，大量用戶領完贈品後立刻關閉客戶端，重新回到Steam——這種“領完就跳回Steam”的現象已經成爲Epic最頭疼的運營難題。
這也很好理解：玩家要的不是遊戲本身，而是一個能承載他所有遊戲、好友、社區行爲的“家”。
翻譯成大白話：你的遊戲庫、好友、成就、聊天記錄全在微信裏，這時候有人給你手機上裝了個新聊天軟件，每週發20塊錢紅包。
領紅包的時候你當然來，但領完你肯定是切回微信跟朋友接着聊。Epic就是那個發紅包的軟件。
三、功能差距
如果你從Steam切到Epic，最直觀的感受是什麼？
不是少了某款遊戲，而是 “這軟件怎麼用起來這麼彆扭？”
連Epic的CEO Tim Sweeney自己都在播客裏公開說過：Epic過去太關注商業功能，而忽視了用戶體驗的改善。如果時光倒流，我更願意優先優化用戶體驗。
具體差距：
1.Steam創意工坊：讓玩家自己製作Mod、一鍵訂閱自動下載。
2.集換式卡牌：讓玩家收集卡牌合成徽章，既提升等級又能裝飾個人主頁。
3.社區市場：支持玩家自由交易虛擬物品。
4.聊天系統：支持表情、動態頭像、個人背景裝飾。
5.玩家和鑑賞家評測：幫玩家挖掘好遊戲、避開爛遊戲。
而Epic這邊，購物車功能2021年底才上線，用戶評測系統至今仍然不完善。一個遊戲平臺連玩了多久都不給你統計，更別說其他的。
四、獨佔策略
如果你問玩家對Epic最大的反感來源，獨佔策略大概能排前三。
近期最典型的例子是《墮落之主2》。
今年科隆遊戲展上這部作品宣佈PC版只在Epic獨佔發售時，大量Steam玩家表達了強烈不滿，有人直言“我一直在Steam上玩遊戲，Epic平臺讓我感到不適。如果不在Steam上發售，我就不玩了”。
開發商CEO被迫多次公開回應爭議。
此前《心靈殺手2》的情況更說明了問題的嚴重性。
這款評價極佳、甚至拿到年度遊戲提名的優秀作品，因爲在Epic獨佔，商業成績遠遠低於預期。不是遊戲不好，而是大量Steam玩家寧可不玩也不願意換平臺。
獨佔策略的出發點或許是通過內容把玩家強行拉到Epic，但實際效果卻是：玩家被激怒之後不僅不買獨佔遊戲，反而對平臺本身產生了更強的牴觸情緒。
這種“爲了一件商品抵制整家店”的情緒一旦形成，不是多送幾款免費遊戲就能消解的。
五、開發者分成低，爲什麼也沒贏？
Epic最引以爲傲的賣點是開發者分成低。Steam標準抽成30%，Epic只抽12%。那開發者應該蜂擁而至纔對，但爲什麼Steam的發行商和開發者仍然擠破頭？
三個字：轉化率。
同樣的遊戲放在Steam和Epic上賣，Steam的用戶量級大了將近一個數量級，社羣生態和營銷工具都會推着你自動獲取新用戶。
在Steam上抽30%，但能賣出50000份；在Epic上只抽12%，卻只賣出2000份。
有開發者測試過，他們的遊戲在兩個平臺同時賣，Steam上的銷量經常是Epic的幾十倍。
這也是爲什麼即便Epic把分成壓到了12%，絕大多數發行商依然毫不猶豫把主力資源和首發放在Steam上的根本原因。
六、差距核心
Steam從2003年上線，花了二十多年一點點建成今天這個龐大的生態體系。
Epic從2018年底上線，滿打滿算到現在連八年都不到。它在和 “最成熟的PC遊戲生態”競爭。
簡直就好比普通人和巔峯泰森打拳（朱朱俠除外）。
最後，2026年3月Epic宣佈裁員1/4、砍掉外包、凍結招聘，甚至還把中國運營裁了！
所以Epic未來具體什麼樣，那隻能是看天了。
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