庫克在其任期內，蘋果推出了衆多新產品和服務，Apple 的市值從約 3500 億美元增長至 4 萬億美元，增幅超過十倍。年營收從 2011 財年的 1080 億美元增長至 2025 財年的超過 4160 億美元，翻了接近兩番。
庫克，庫存剋星。
蘋果歷史上偉大的操盤手，早在1998年剛加入蘋果時候，他就重點治理庫存週期，參考JIT 方法論優化供應商管理，供應鏈運營，生產方式，把蘋果主要供應商從100家減少到24家，還投資了企業資源規劃（ERP）系統來精準管理未來預期生產。關閉自有工廠，將生產外包給富士康等專業製造商，通過集中採購獲得物料生產的極強議價權。
在產品命名策略上，庫克時代有 SE 清理庫存，後面再把被人認爲是丐版的 Special Edition 系列，重新換名字，不要叫 iPhone SE 3/4/5，改成叫 iPhone 16e 17e。望着一大堆少一個 GPU 的庫存 A18 Pro，操盤大師一點都不慌，反手結合8G內存的庫存顆粒，安排了 MacBook SE —— 也就是今天低價位的 MacBook Neo。
喬布斯毫無疑問是一個偉大的先鋒產品經理，在產品創新上，他就像是一個披荊斬棘的勇士，讓蘋果在某些領域從0-1成爲先行者。
庫克接手蘋果的操盤，正如那句話所言，不要去想喬布斯會怎麼做，而去想正確的做法應該怎麼做。庫克 cook 在商業運營上，毫無疑問是蘋果鑄造了今天的蘋果價值觀與商業帝國的大功臣。
庫克時代的蘋果並沒有製造出完全大銷量跨時代驚豔的產品......嗎？
2016年9月，庫克在發佈取消3.5mm耳機孔的iPhone 7時，同步推出第一代AirPods。這一波當年被廣泛吐槽惡意升級，反向升級的操作策略，結果卻在市場上硬生生劈開了一個新的產品類別，預判了無線音頻趨勢，定義了真無線耳機（TWS）品類，現象級爆款帶動蘋果可穿戴業務年營收突破幾百億美元。
在喬布斯時代的Mac、iPhone、iPad之後，AirPods 代表性的硬件創新，當然看起來沒有那麼驚豔了，但這不代表庫克是個草包，只能說喬布斯對於產品、技術、人文的這個嗅覺，還是太優秀了。
Apple Watch 2015年4月首代發佈，蘋果首款可穿戴設備，開啓智能手錶時代，後續逐步加入心率、血氧、心電圖等健康功能。
AirTag 2021年發佈，物品追蹤器，完善蘋果查找網絡和全家桶生態。
Apple Vision Pro 2024年發佈，高端混合現實頭顯，押注空間計算賽道。
M1 芯片2020年11月發佈，首款自研Arm架構芯片上到了PC平臺可以支持 Mac，終結對 Intel的依賴，實現性能與能效大躍升。M芯片也是今天能推出手機處理器的 MacBook Neo 的一個重要基石錨點
Vision Pro，其實更多是受限於當下的技術約束了本身的產品理念跟產品設計，還是屬於第一梯隊的，只不過在硬件層面上，確實存在着續航、重量，還有人體工學佩戴方式的不足，當下這個時代，也還沒有那麼大的資本和市場空間，去推動整個ar/vr生態跟軟件的建設。
要說最可惜的應該還是 siri，當年可是全網被認爲最有希望，最聰明的語音助手，可惜研發團隊沒有足夠的資金砸下去，沒有成爲大語言模型的先鋒。失有得吧，畢竟 ai 這個東西實在是太燒錢了，而且商業模式變現目前也還在摸索，蘋果真要做成了，財報估計也未必會好看，現在這種跟AI供應商合作的方式也不算差，只是說節奏會慢半拍。
你硬要去說庫克的創新力，拿去跟喬布斯比，我覺得他當然是比不過喬布斯的。喬布斯在前面披荊斬棘，但庫克在後面埋下種子，澆水施肥，讓蘋果成長到今天的這個商業巨頭，功勞一樣也功不可沒。
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