6G網要來了！業內預計6G於2030年左右商用

6G作爲政府工作報告中明確提出要培育發展的未來產業，也成爲今年很多代表委員熱議的焦點。

　　“希望未來人手一個手機，既能上天也能入海。”這是業內對第六代移動通信技術（6G）的願景，但標準何時統一、商業化何時落地、如何獲得資本市場支持是市場當前最爲關心的話題。

　　3月9日下午，上交所舉辦主題爲“6G：連接空天地的數字底座”的未來產業沙龍。在沙龍上，信科移動（688387。SH）首席科學家孫韶輝稱，全球已基本形成6G統一標準的發展路徑，ITU有望在2030年發佈6G標準，也預計6G將於2030年左右商用。

　　當前6G商業化仍面臨諸多難點，中國移動集團級首席專家童恩認爲，我國已在5G的標準、產品、網絡部署規模和應用方面取得全球領先的優勢，但在保持6G持續領先的進程中仍需應對來自應用、技術、標準、產業和網絡部署等多方面的挑戰。

　　資本市場的支持也成爲6**業的一大期待。多位與會人士稱，希望資本市場加大對6G領域核心技術企業的支持力度，完善估值定價體系，也希望更多耐心資本支持6**業發展。

　　業內預計6G於2030年左右商用

　　移動通信十年一代，每一代經歷研究、標準、產品、商業四個階段。中國在2018年啓動6G研發，到2024年9月12日，3GPP正式啓動首個6G標準項目，標誌着6G從技術預研階段正式邁入標準化、產業化階段。

　　那麼，6G相較5G有何新的變化？“相對於5G，6G增加了感知通信一體、人工智能與通信一體和空天地一體三大應用場景。”童恩說。

　　在童恩看來，6G是通感算智深度融合、空天地一體全域覆蓋的新一代移動信息網絡，在物理基礎設施上，以軟件形式靈活按需加載網絡功能，使網絡成爲聚合相關業務能力的“平臺”和“基座”，在算網基礎設施上，融合通信、感知、計算、AI、大數據、安全等多維能力，提供一體化移動信息服務，實現從移動通信到移動信息服務的重大轉變，推動網絡從“萬物互聯”向“億智智聯”躍遷。

　　當前，6G的統一標準何時形成成爲業內的一大重要關注點。有業內人士稱，5G是移動通信歷史上第一次真正實現了全球標準統一，“6G我們希望仍然是全球統一的標準”。

　　孫韶輝稱，在國際電信聯盟（ITU）組織協調下，全球已就6G技術發展趨勢、應用場景和主要需求達成統一，將在2030年發佈6G標準。

　　標準節點決定產業節奏，試驗網節點決定工程化節奏。在剛剛過去的世界移動通信大會（MWC2026）上，華爲、愛立信、高通等公司紛紛對6G技術演進路線進行展望。其中，高通預計2028年將推出6G的預商用終端，2029年開始進入商用階段。

　　關於6G商業化發展現狀，孫韶輝稱，產業仍處在“試驗驗證到技術方案試驗”過渡期；商業化更多是“行業試點/試驗網/5G-A橋接”，尚非6G規模商用；價值主線在從“設備單點能力”轉向“能力平臺化交付”，商業化不只賣基站/核心網，更指向平臺軟件、運維服務、能力開放(數據/算力/感知/AI接口)等中長期收入形態。

　　在孫韶輝看來，在“6G未規模商用”階段，最容易形成真實訂單/持續預算的入口通常是5G-A牽引的通感融合、低空智聯網、星地融合的階段性產品/系統集成等。

　　“智能體終端將改變6G移動網絡生態，未來三個變化最大的終端分別是智能眼鏡、智能網聯汽車以及具身/人形機器人”。上述業內人士指出。

　　童恩認爲，6G未來將在四個方面產生重大變革：一是通信性能大幅提升，在通信速率、時延和連接數等傳統通信性能方面將大幅提升；二是多要素融合，通過通信——感知——計算——人工智能——數據——安全等要素的深度融合，拓展網絡能力維度，實現一切皆可服務的服務範式轉變；三是業務和能力的按需供給，通過端到端的服務化設計，實現網絡功能和資源的按需編排和調度，實現按需的定製化和個性化服務，滿足千行百業的差異化需求；四是空天地一體全域覆蓋，6G包含多樣化的接入網，如移動蟑窩、衛星通信、無人機通信、可見光通信等，將構建空天地一體化網絡，實現真正意義上的全球無縫覆蓋。

　　商業化仍面臨多重考驗

　　6**業可分爲基礎層（包括芯片、光通信器件、無線射頻器件）、系統和網絡層（網絡設備、系統集成、網絡運營）、應用層及終端（手機等智能終端）。

　　目前，滬市20餘家上市公司與6**業密切相關，已覆蓋從射頻芯片、濾波器、光纖再到終端運營的通信產業重要環節，不少公司正在探索6G相關技術。

　　那麼，當前6G商業化面臨哪些難點？在童恩看來，應用需求尚在探索中，技術領先需避免彎道超車風險，標準統一存在挑戰，部分產業基礎能力存在差距，需把握好6G商用時間節奏。

　　孫韶輝也認爲，當前6G商業化存在四類硬約束：一是標準與頻譜的全球協同慢變量，決定“什麼時候能規模互通”；二是工程化成本曲線，決定“能不能部署得起、運維得起”；三是生態協同與互通，決定“能不能形成規模市場”；四是安全與合規，決定“能不能進入關鍵行業、能不能上線運營”。

　　對此，童恩提出4點思考和建議，一是後續需以商業閉環爲目標，持續深化場景業務需求，加快6G應用場景生態培育，探索新商業模式；二是強化6G傳統通信技術優勢，深耕跨領域融合創新，加強上下游需求對接與技術驗證，加快技術迭代與產業轉化，防範技術路徑更迭帶來的風險；三是開放合作，鞏固標準領先優勢；四是通過補短板、鍛長板、育生態、聚資源，構建自主可控的6**業體系；五是把握好6G商用節奏，採用先行先試策略，提前催熟和孵化產業，帶動6G業務場景的成熟和規模部署，儘快明確頻譜策略。

　　針對6**業前沿性強、週期超長、跨界融合深等特徵，產業期待資本市場進一步提升對未來產業的包容性和適應性。

　　孫韶輝認爲，資本市場支持6**業發展可以從三方面着手：一是將6G列入優先支持方向，如將6G/星地融合/通感智算等明確列入優先支持方向，引導6G領域核心技術企業開展IPO和再融資；二是建立6G專項信息披露框架；三是完善估值定價體系，建立完善6G估值體系，構建S（標準）-T（測試）-P（產品）-B（商業）多因子估值框架。