四驅車->動漫帝國
奧迪雙鑽，我的夥伴
1993 年，當蔡東青在廣東汕頭創辦奧迪玩具廠時，或許未曾想過這家日本四驅車代理商會成爲日後的國漫標杆。
憑藉 性價比優於正版 的策略，奧迪玩具借《四驅兄弟》動畫東風迅速佔領市場，但蔡東青敏銳意識到：沒有自有 IP，玩具永遠是別人的附屬品。
2004 年奧飛動漫正式成立，2006 年首部原創特攝劇《火力少年王》橫空出世，將悠悠球打造成校園爆款，開啓了 動畫反哺玩具 的核心邏輯。
此後十年，奧飛以年均 3 部以上的速度密集輸出作品：2008 年《巴啦啦小魔仙》打破性別壁壘，填補國產女性向動漫空白；
2009 年《鎧甲勇士之光影傳說》掀起特攝熱潮，召喚器玩具熱銷全國；
2010 年聯合藍弧打造的《果寶特攻》，將水果擬人與機甲元素創新融合。
這一時期的奧飛，用《戰龍四驅》《電擊小子》等作品構建起覆蓋 3-12 歲羣體的內容矩陣，完成了從玩具商到內容生產者的關鍵一躍。
版權收購中...
2013 年成爲奧飛的轉折點。以 6.342 億港元全資收購原創動力、將 喜羊羊與灰太狼 收入囊中後，這家公司開啓了堪稱瘋狂的擴張。
2014 年收購狼煙動畫 85% 股權、拿下倒黴熊 IP；
2015 年以 9.04 億元將有妖氣漫畫納入版圖，同時入股洛天依母公司；
現在好像停運了
2016 年投資《美人魚》《荒野獵人》等電影，入股日本角川遊戲。
短短五年，奧飛通過收購與投資，構建起涵蓋動漫、遊戲、影視、虛擬偶像的泛娛樂生態，市值一度突破 500 億元。
支撐這一擴張的，是其獨創的 IP + 全產業鏈 商業模式
以上游動畫、電影孵化 IP，通過中游玩具、潮玩、嬰童用品實現實體變現，再以下游授權、遊戲、文旅拓展價值邊界。
數據顯示，奧飛連續多年穩居全球頂級授權商中國區首位，2023 年 IP 授權零售總額超 6 億美元，旗下《超級飛俠》覆蓋 180 個國家和地區，全網點擊量突破 600 億。
這種 內容 - 產品 - 消費 的閉環，使其成爲國漫行業的標杆範式。
但話又說回來
“奧飛如果倒閉，國漫得死一半” 的說法雖顯誇張，卻折射出其行業地位，但光環背後的危機早已潛伏。
2015 年後，大規模收購帶來的商譽減值、內容創作斷層等問題集中爆發：
收購的有妖氣旗下《端腦》《雛蜂》等 IP 影視化計劃擱置，錯失國漫崛起黃金期；
喜羊羊系列電影在 2015 年票房滑坡後暫停七年，拱手將 國漫第一 IP頭銜讓給《熊出沒》。
2017 年開業的 奧飛歡樂世界 營收不及預期，線下樂園業務最終淡出財報；
遊戲業務營收佔比從峯值跌至 2023 年的 0.36%，未能複製《雷霆戰機》的成功。
核心 IP 面臨團隊流失問題，喜羊羊系列因主創出走導致內容質量不穩定，2024 年大電影《守護》首日票房不足千萬，反襯出情懷難以支撐市場的殘酷現實。
至 2023 年，奧飛營收結構迴歸原點，玩具與嬰童用品合計佔比 81.78%，曾經寄予厚望的影視、遊戲業務淪爲配角，中國迪士尼 的夢想暫告擱淺。
破局
面對困境，奧飛正從多個維度尋求破局。
在內容端，其重拾精品化路線：2025 年宣佈《喜羊羊與灰太狼》將推出青少年向新內容，並啓動 “英雄特攝工作室” 吸納外部創意；
《超級飛俠》計劃每年推出 4 部新作，深化全球化佈局。
社交平臺成爲 IP 煥新的關鍵陣地，喜羊羊抖音賬號通過短劇《一覺睡醒我掉進了 “古古怪怪界”》實現播放量破億，成功召回老粉並吸引新受衆。
商業模式上，奧飛在堅守實體優勢的同時探索新增長點：針對 12 + 羣體孵化潮玩品牌 玩點無限，以盲盒、智能玩具切入情緒消費市場；
聯合紅棉小冰等企業推進 IP+AI 戰略，將喜羊羊、超級飛俠等 IP 轉化爲可交互的虛擬數字人，賦能智能玩具與體驗場景。
這種 “鞏固兒童基本盤、拓展青少年市場” 的雙線策略，正在重構其受衆版圖。
正如其旗下 IP 鎧甲勇士的 召喚 邏輯 —— 真正的強大從不依賴外力堆砌，而在於內核的持續進化。奧飛的突圍之戰，或許纔剛剛開始。
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