雷軍回應對標蘋果、保時捷：敢於對標就是勇氣，學習纔有機會超越

明晚 7 點，雷軍的第六次年度演講就要開講了，主題定爲《改變》。24 號中午他特意發了段 “請回答” 視頻，把大家關心的造車造芯、對標巨頭這些問題聊了個透。

被問爲啥做啥都要對標蘋果、特斯拉這些巨頭時，雷軍說得很直接。

他覺得這幾家都是各自領域的頂尖角色，敢把第一當目標本身就是種勇氣，而且只有先學習標杆，纔有機會追上甚至超過人家。這思路其實早有體現，小米 15 Ultra 就明確對標 iPhone 16 Pro Max，SU7 Ultra 也瞄準了保時捷、特斯拉的市場。

同時推進汽車和芯片這兩件燒錢的事，雷軍坦言壓力不小。當時一下投了 1000 億，幾乎是公司全部家底，內部都開玩笑說要 “供這倆孩子上大學”，全公司得勒緊腰帶一起扛。好在手機、汽車、芯片業務能互相幫襯，不是孤立推進的。

有人好奇他怎麼忙得過來，雷軍趕緊解釋，這些事從不是他一個人在扛，每個業務都有專業團隊盯着。至於進展順利的祕訣，他提到了覆盤的重要性，說把覆盤做好就是關鍵經驗之一。

目前雷軍發文說：演講稿子已備好，今晚最後彩排，就等明晚和大家見面了。圖中T恤上寫着“正是闖的年紀”。