4 月 24 日，光線傳媒在 2024 年度業績說明會上正式宣佈啓動 3A 遊戲項目，計劃三年內推出首款作品，並可能同步開發新項目。這一消息猶如一顆深水炸彈，在影視與遊戲行業掀起連鎖反應 —— 這家手握《哪吒》《姜子牙》等超級 IP 的影視巨頭，正試圖用 “內容 + 技術” 的雙引擎，撕開國產 3A 市場的天花板。
百億票房背書：影視巨頭的遊戲 “野心” 從何而來？
光線傳媒的跨界絕非偶然。2025 年一季度財報顯示，公司營收 29.75 億元，淨利潤 20.16 億元，同比暴漲 374.79%，其中《哪吒之魔童鬧海》全球票房突破 170 億元，成爲核心增長極。充裕的現金流與 IP 儲備，爲其遊戲佈局提供了堅實基礎。
更值得關注的是，光線傳媒正在構建 “中國神話宇宙” 的戰略版圖。董事長王長田曾透露，計劃用 50 部動畫電影重構中國神話體系，而遊戲被視爲這一宇宙的 “數字基礎設施”。從《哪吒》到《姜子牙》，從《大魚海棠》到《深海》，光線旗下 IP 矩陣已覆蓋超 10 億用戶，爲遊戲開發提供了天然的流量入口。
技術協同戰：動畫引擎與 3A 遊戲的 “化學反應”
不同於傳統影視公司的輕資產模式，光線傳媒選擇以技術爲支點撬動遊戲市場。2023 年，公司斥資 8 億元研發 “乾坤流體引擎”，成功實現《哪吒 2》中 “混天綾”“山河社稷圖” 等特效的視覺突破。這種技術積累正被平移至遊戲領域 —— 據內部人士透露，首款 3A 遊戲將採用自研引擎，結合光線動畫團隊的角色設計與場景構建能力，打造 “電影級交互體驗”。
在人才儲備上，光線傳媒正加速 “影遊融合”。財報顯示，公司計劃將動畫製作人才與遊戲團隊深度綁定，並可能引入外部工作室合作。這與國內 3A 廠商的 “全明星陣容” 策略不謀而合 —— 如《黑神話：悟空》團隊吸納了《戰神》《神祕海域》核心成員，而光線傳媒的 “動畫基因” 或成爲差異化競爭力。
風險與機遇：3A 賽道的 “冰火兩重天”
儘管市場對光線傳媒的跨界充滿期待，但挑戰同樣不容忽視。國內 3A 遊戲市場雖被天風證券預測 2025 年規模達 133 億元，但成功者寥寥。《黑神話：悟空》的千萬級銷量仍是孤例，而《無限機兵》《蘇丹的遊戲》等新作銷量不足百萬，反映出市場對國產 3A 的 “信任閾值” 尚未完全打開。
對光線傳媒而言，技術與團隊的短板尤爲突出。3A 遊戲開發需要數千人年投入，而光線傳媒現有動畫團隊僅數百人，且缺乏主機遊戲經驗。此外，影視行業的 “爆款邏輯” 與遊戲行業的 “長線運營” 存在天然衝突 —— 遊戲需要持續迭代，而影視項目更依賴一次性票房。
結語：
光線傳媒的 3A 遊戲項目，本質是一場 “用內容征服技術，以 IP 重構生態” 的冒險。
三年後，當光線傳媒首款 3A 遊戲亮相時，市場的檢驗標準將不僅是畫面精度與玩法創新，更在於能否將影視敘事的 “情感濃度” 轉化爲遊戲體驗的 “沉浸深度”。這或許正是王長田所言 “影遊共生” 的終極命題 —— 當哪吒的風火輪碾碎遊戲與電影的邊界，中國文化的數字表達或將迎來新的範式革命。
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