雷軍演講前採訪:蘋果、保時捷、特斯拉是世界第一，對標是有勇氣！

雷軍今天分享了演講前的小採訪，從採訪中能看出，雷軍將手機、汽車、芯片三大業務視爲一個整體，強調協同而非割裂。這種“協同效應”具體體現在技術共享和資源整合上。而他將“覆盤能力”稱爲祕訣，也呼應了小米近年面對挑戰時的調整——例如小米汽車對SU7的主動召回，本質是一次對安全問題的公開復盤。

             （以下爲雷軍年度演講前的採訪內容）

提問：這幾年你們又造手機又造車，還做了一顆大芯片，你忙得過來嗎？

雷軍：大家不要誤解，這些事情不是我一個人乾的。我們每個業務都有非常優秀非常專業的團隊，而且呢，手機、汽車、芯片其實它是相互關聯的。這些業務呢，可以相互協同，相互促進，然後一起進步。

提問：目前來看，這幾件事情進展都不錯。有什麼經驗或者祕訣嗎？

雷軍：謝天謝地，我們的運氣真的很好。這幾件事情的進展呢，比我想象的要順利。其實呢，我們內部也覆盤了很多次，我覺得這裏面的經驗還是蠻多的。今天呢，我先說一條，其實很多人不懂怎麼覆盤。把覆盤幹好就是很重要的經驗。

提問：汽車和芯片都很燒錢，你怎麼敢同時乾造芯片和造車呢？

雷軍：我們一上來呢，就拍了1000個億。這幾乎是我們當時賬面上所有的錢。其實我們壓力也挺大。我們內部所有的部門都齊心協力，下定決心呢，勒緊腰帶過緊日子。大家開玩笑說要供汽車和芯片這倆孩子上大學，大家要一起努力。

提問：對標蘋果，對標保時捷，對標特斯拉，不管做啥，非要對標誰嗎？

雷軍：這幾家公司都是各個領域的世界第一。敢於對標世界第一就是一種勇氣。我覺得只有對標第一，學習第一，才能最終趕超第一。

關於“對標世界第一”的爭議，雷軍的回應看似直接，實則反映了小米現階段的發展邏輯：通過錨定頂級對手，倒逼團隊突破技術邊界。例如小米17 Pro在影像上稱“逆光之王”，芯片領域瞄準3nm工藝，均是這一思路的體現。

不過，這種高投入、多線作戰的模式仍伴隨風險。如何平衡資源分配、確保核心用戶體驗，或許是小米下一步需要持續向外界解答的問題。