雷军演讲前采访:苹果、保时捷、特斯拉是世界第一，对标是有勇气！

雷军今天分享了演讲前的小采访，从采访中能看出，雷军将手机、汽车、芯片三大业务视为一个整体，强调协同而非割裂。这种“协同效应”具体体现在技术共享和资源整合上。而他将“复盘能力”称为秘诀，也呼应了小米近年面对挑战时的调整——例如小米汽车对SU7的主动召回，本质是一次对安全问题的公开复盘。

             （以下为雷军年度演讲前的采访内容）

提问：这几年你们又造手机又造车，还做了一颗大芯片，你忙得过来吗？

雷军：大家不要误解，这些事情不是我一个人干的。我们每个业务都有非常优秀非常专业的团队，而且呢，手机、汽车、芯片其实它是相互关联的。这些业务呢，可以相互协同，相互促进，然后一起进步。

提问：目前来看，这几件事情进展都不错。有什么经验或者秘诀吗？

雷军：谢天谢地，我们的运气真的很好。这几件事情的进展呢，比我想象的要顺利。其实呢，我们内部也复盘了很多次，我觉得这里面的经验还是蛮多的。今天呢，我先说一条，其实很多人不懂怎么复盘。把复盘干好就是很重要的经验。

提问：汽车和芯片都很烧钱，你怎么敢同时干造芯片和造车呢？

雷军：我们一上来呢，就拍了1000个亿。这几乎是我们当时账面上所有的钱。其实我们压力也挺大。我们内部所有的部门都齐心协力，下定决心呢，勒紧腰带过紧日子。大家开玩笑说要供汽车和芯片这俩孩子上大学，大家要一起努力。

提问：对标苹果，对标保时捷，对标特斯拉，不管做啥，非要对标谁吗？

雷军：这几家公司都是各个领域的世界第一。敢于对标世界第一就是一种勇气。我觉得只有对标第一，学习第一，才能最终赶超第一。

关于“对标世界第一”的争议，雷军的回应看似直接，实则反映了小米现阶段的发展逻辑：通过锚定顶级对手，倒逼团队突破技术边界。例如小米17 Pro在影像上称“逆光之王”，芯片领域瞄准3nm工艺，均是这一思路的体现。

不过，这种高投入、多线作战的模式仍伴随风险。如何平衡资源分配、确保核心用户体验，或许是小米下一步需要持续向外界解答的问题。