在2025年7月的育碧股東大會上,一名自稱“持股20年”的個人投資者猛烈批評公司管理層,指出育碧股價十年內暴跌40%,稱其表現“災難性”,並質疑公司應對玩家期待和遊戲漲價的能力。他更將矛頭指向人力資源部門,質問爲何未能察覺內部管理問題。
該股東進一步提出擔憂:免費射擊遊戲《無畏契約》(2020年上線)可能搶佔育碧遊戲銷量,要求公司“學習其優點”。然而,這一質疑暴露了對遊戲市場的認知偏差,《無畏契約》屬免費競技射擊遊戲,穩居全球前五;育碧主力產品爲付費制單人/合作遊戲(如《刺客信條》),兩者受衆重疊有限。僅有運營十年的《彩虹六號:圍攻》(競技向)可能與《無畏契約》形成競爭,但育碧已通過“Siege X”轉型免費模式應對。
育碧CFO Frederick Duguet明確回應,《彩虹六號》當前位列全球射擊遊戲第15名,目標是通過持續內容更新“重返前十甚至前五”。學習《無畏契約》“豐富內容供給與產品力提升”的運營模式,而非直接對標用戶羣。分析指出,股東將上線五年的成熟產品視爲“新威脅”,混淆了競技遊戲與3A付費遊戲的賽道差異。
育碧真正的挑戰在於《彩虹六號》自身運營革新,而非外部競爭。騰訊代理的《彩虹六號》國服將於2026年上線,或爲育碧注入新增長動力。
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